Forskelle i forretningskultur mellem Tyskland og Indien

Forskelle i forretningskultur mellem Tyskland og Indien

Forskelle i forretningskultur mellem Tyskland og Indien eksisterer, men de to lande arbejder sammen for at bekæmpe dem og skabe en kemi, der er god for begge; arbejdskultur er ikke en barriere for international succes

Tyskland og Indien: To vidunderlige lande, men to forskellige kulturer. Forretningssamarbejde mellem de to lande er meget almindeligt, men meget få indser forskellene i forretningskultur, før de er i et seriøst projekt, og disse forskelle dukker op. I denne artikel søger vi at undersøge de vigtigste “kulturforskelle” mellem Tyskland og Indien og hvordan man er opmærksom på dem.

Nogle almindelige forskelle i forretningskulturen

Tyskerne er stringente med hensyn til struktur, mens den indiske kultur har uendelige kreative muligheder

Tyskerne er ret strukturerede, med hvert trin i deres projekt nedskrevet i så mange ord, mens deres indiske kolleger er mere målorienterede. Ved forekomsten af et problem er de mere bekymrede over, hvordan man kan nå løsningen snarere end hvad der forårsagede problemet. Tyskerne forsøger at koncentrere sig om problemet og rejse spørgsmål som “Hvordan kom et sådant problem?”, “Hvem får skylden?” og så videre. De grubler på problemet og fokuserer derefter på løsningen.

Tyskerne er omhyggelige med planlægning, mens indianere er mere villige til at improvisere undervejs

Indianere er berømte for deres evige pose med tricks. Du vil aldrig finde dem slog for at finde en løsning, men de vil helt sikkert komme med en god løsning under en projektkrise. Tyskere er derimod omhyggelige planlæggere og er berømte for at analysere problemer, selv før et projekt starter. For at sikre projektets glathed overvejer de selv det fjerneste af problemet og holder en løsning klar i hånden.

Den tyske kultur opfordrer til opdelt arbejde og privatliv; Indianere har en tendens til at blande dem

En anden forskel mellem tyskerne og indianernes arbejdskultur er, at tyskerne ikke blander forretning og privatliv. De bringer heller ikke deres ægtefæller til forretningsfrokoster / middage. Indianere derimod har en tendens til at socialisere mere og bringe deres ægtefæller og nogle gange endda deres børn sammen. Medmindre det er en kraftfrokost, kan du forvente, at ægtefællen til en indisk modpart mærker med, især når det er en velkomstfrokost eller en farvelmiddag.

Tyskere går helt ned til forretning, mens indianere har tendens til at starte med det personlige aspekt

Tyskere, som nævnt før, opdele deres forretning og personlige liv . Når de begynder at tale forretning, kommer tyskerne helt ned til forretningssager, men indianere har tendens til at varme op samtalen ved at tale om sport eller politik, før de går ned til forretning. Du har brug for en lille “afkølingstid”, før du beskæftiger dig med en indisk modstykke, for kemikalien skal trods alt være korrekt? Den ene partner kan ikke tale forretning, mens den anden stadig varmer op.

Tyskerne er flittige og fokuserede og arbejder regelmæssige timer, mens indianere har tendens til at arbejde lange timer, men tager pauser imellem

Tyskerne er meget flittige, når de er på arbejde. Du vil ikke finde dem slappe af imellem. De tager ikke en pause for at tage en snig dig ind på Facebook eller rull timer på Instagram eller Reddit. Indianere er derimod villige til at arbejde lange timer, men du vil også se dem tage en chit-chat på Espressomaskinen eller dele et sladder eller to i cafeteriet.

Tyskerne er meget direkte, mens indianere har tendens til at slå rundt

Tyskerne hakker ikke ord, de formidler det, de vil sige direkte, hvilket en udlænding måske synes er uhøfligt. På den anden side vil en indianer gøre meget om ikke at skade den anden person og vil forsøge at sætte deres afslag med smukke ord.

Tegn, symbolforskel i kulturer

Når du forkæler dig med ikke-verbal kommunikation med en person, der ikke er fra din kultur, er det meget vigtigt også at kende konsekvenserne. For eksempel, hvis du viser et “tommelfinger-op” -tegn i Bangladesh, vil det blive betragtet som fornærmende, og sejrstegnet på “V”, når det vises med bagsiden af din hånd, er fornærmende i visse kulturer.

At være meget opmærksom på arbejdskulturen ville være et vigtigt stimulerende middel til langsigtet succes; her er nogle tip, der kan hjælpe dig med det:

• Når du taler med en indisk modstykke, så husk at der er et stærkt hierarki der arbejder der; du diskuterer først med virksomhedens topfolk
• Tyskere starter normalt ikke i isbrydere, når de taler om alvorlige forhold; de starter direkte ind i sagen
• Tyskerne arbejder hårdt i løbet af ugen og spiller hårdt i weekenden. Indianere lægger lange timer på, men er mere afslappede; de kan måske ikke arbejde i løbet af weekenden
• Indiske kvinder ryster aldrig hænder på mænd, da det er upassende at forkæle sig ved at “røre” en fremmed
• Indianere kan ikke lide at sige “nej”, selvom du diskuterer et koncept, der er helt fremmed for dem

Konklusion – Det er let at løse forskellene i forretningskulturen

Selvom dette er de generelle kulturforskelle mellem befolkningen i Tyskland og Indien, ville det ikke være en god idé at stereotype dem på baggrund af kultur. Hver kultur har sin egen adfærd og trossystemer, der danner grundlaget for deres kommunikationsstil og tænkemønstre. Tro kan være en ting, der kan betragtes som en kulturel barriere, men når folk begynder at arbejde sammen og forstå hinandens kultur og forskelle, ville det være let at danne et stærkt partnerskab. Det ville være starten på et godt samarbejdsforhold, hvis du ikke deler kulturen som “dem” og “os”. Det ser ikke ud til at være hensigtsmæssigt, hvis du betragter kollegerne i din kultur og dit land som den indvendige gruppe og modstykkerne fra en anden kultur som ude-gruppen.

Kulturelle forskelle i erhvervslivet skal ikke ses som barrierer; du kan bruge dem til at se tingene i et andet perspektiv og skabe muligheder gennem kreativitet og åbenhed.

Interessante links om emnet:

Kulturforskel mellem Tyskland og Indien
Hvordan man tackler kulturforskeludfordringen

Billeder: Flicker / Peter Kofler / Province of British / HasGeek

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.