Hvad er træk ved en vellykket CIO

Hvad er træk ved en vellykket CIO

I et skiftende IT-scenarie undrer du dig måske over, hvad der bidrager med de vigtigste træk ved en vellykket CIO. Egenskaber kan komme og gå, men der er nogle, der aldrig vil ændre sig, og disse fortsætter med at toppe vores liste år efter år:

Solid forståelse af virksomhedens økonomiske sundhed

Det er CIO’s pligt at foretage en kontrol af virksomhedens økonomiske tilstand, inden han træffer investeringsbeslutninger. CIO skal være i stand til at forklare, hvordan IT-afdelingen kan høste overskud, mens den betaler for sig selv. Målet med virksomheden er at udvikle sig til et vellykket profitcenter, hvor 1 og 1 sammenføjes til form 3.

Strategisk tænkning er et godt træk at have

Hver CIO skal være god til strategisk tænkning, for først da vil han være i stand til at understøtte forretningens mål og mål. Han skulle medbringe nye tekniske tjenester og løsninger til at nå disse mål. Med strategisk planlægning kan du altid holde dig ajour med, hvad der sker i IT-branchen, hvor din virksomhed er på vej hen, og hvordan du gør det relevant for din virksomheds initiativer.

Ledere skal forstå deres folk

Dette er et udfordrende, men ubestrideligt vigtigt træk, som hver CIO skal have. Når du har folk, der har god teknisk baggrund og er fyldt med forretningssans, kan du træne dem til at være “dit folk”. De vil altid være tro mod dine forretningsmål og bestemt et aktiv, du kan bruge.

En CIO bør være velkendt ikke ved hans betegnelse, men ved hans rolle

Det er hver CIOs rolle at hæve virksomhedens status ved at bringe nye projekter og foretage nye investeringer. Så den virkelige kraft i dit arbejde kan kun ses, når du kan vise dets værdi, ikke bare ved at angive det ansvar, du kan gøre.

CIO kan være evangelister, ledere og endda digitale trænere

CIO skal være dygtige ledere, der spiller en nøglerolle som evangelister, digitale trænere og ledere. For eksempel skal enhver organisation have nogen, der kan forstå løftet om forskellige digitale tendenser og bruge dem, der kan være gode og rentable for organisationen. En god leder i en CIO vil være i stand til at se potentialet for innovation i dem.

CIO’er er selvbevidste

Ingen leder kan tage deres virksomhed til det øverste niveau uden at være opmærksom på deres egne kvaliteter og evner. Forstå dig selv, dine begrænsninger, og lær derefter at forbedre dine styrker og styrke dine svagheder, så de forsvinder helt. Hvis der er nogen begrænsninger, der står i vejen for succes, bør disse også overvindes. Derfor siges det, at CIO’er skal være følelsesmæssigt strålende, for når de er det, vil de være i stand til at måle deres styrker og svagheder med succes. Ifølge top CIO-ledere topper følelsesmæssig glans 80-90% af din succes som CIO. Det trækker faktisk grænsen mellem en almindelig leder og en ekstraordinær leder.

Du kan nogle gange have brug for at lede Shadow IT

Brugen af Shadow IT er bestemt stigende, og det er ikke noget, du bør opmuntre, fordi enhver virksomhed har brug for teknologi, der passer til deres forretning. I stedet for at opretholde streng kontrol med enhver teknologi, der er inkorporeret i din virksomhed, er det bydende nødvendigt at acceptere nye teknologianmodninger, fordi jo mere du laver teknologi, jo mere vil det være godt for virksomheden. Det er også vigtigt at trække grænsen mellem spildteknologi og teknologi, som du vil bruge. Shadow IT eller Stealth IT er et udtryk, der bruges til informationsteknologiske projekter, der undertiden administreres inden for organisationen og uden IT-afdelingen.

Arbejde med de rigtige mennesker og delegere ordentligt

Som nævnt ovenfor er det naturligt for CIO’er at have visse styrker og svagheder. Derfor skal det som it-ledere være i din magt at omgive dig med mennesker, der vil supplere din styrke og øge de områder, som du måske er svag i. Du skal være i stand til at arbejde med de rigtige mennesker og også lære at skalere deres talenter.

Kommunikationsevner, selvfølgelig

Det siger sig selv, at du som IT-leder skal have upåklagelig kommunikationsevne som et grundlæggende træk. Du har muligvis at gøre med forskellige slags mennesker fra forskellige afdelinger. Du skal vide, hvordan man måler situationen og kommunikerer på den rigtige måde. At gnide folk forkert kan vise sig at have skadelige virkninger.

Forsøg ikke at spille nogen rolle, vær dit naturlige selv

Du har muligvis en god CIO-model som din motivator. Det kunne være CN Ram, vinder af Konrad Zuse Medal of Honor; Ex-Group President & CIO hos Essar Group eller Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) hos Reliance Communication and Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., men husk altid at være dig selv og ikke skyggen af nogen, du beundrer.

Til sidst

Endelig en meget vigtig til at afslutte – En tilbøjelighed til at investere i næste generations trend
Unge CIO’er koncentrerer sig om at foretage deres investeringer i næste generations trend. For eksempel er business class-video en af de største ting for de næste ledere. Dette skyldes, at de har indset, at video er noget, som enhver virksomhed skal investere i. På samme måde skal hver CIO undersøge, hvad han skal investere i for at forbedre sin forretning. Denne investering inkluderer infrastruktur, teknologi, applikationer, teknologi og selvfølgelig talent.

Interessante links om emnet:
Almindelige træk, der deles af top CIO’er
Lederskabskvaliteter for vellykkede CIO’er

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.