Sådan reducerer du risikoen i softwareudvikling

Sådan reducerer du risikoen i softwareudvikling

Introduktion

Softwareudvikling er en kompleks proces, og selvom der er så mange teknologier og software, der har til formål at gøre softwareudvikling enklere, er der stadig nogle risici involveret, som du bør være opmærksom på. At lære at reducere risici i softwareudvikling gør softwareudviklingsopgaver lettere.

Ja, det er rigtigt! Softwareudvikling er forbundet med en vis risiko, men du kan mindske risikoen ved at træffe nogle smarte foranstaltninger. I denne artikel vil vi forklare nogle af de idiotsikre foranstaltninger, der vil gøre dit softwareudviklingsprojekt til en stor succes.

Risici og løsninger ved softwareudvikling

Se på nogle af de risici, der følger med softwareudvikling, og et par løsninger:

Manglende klarhed i anvendelsesområdet

Det er meget vigtigt at forstå projektets omfang, og det er en af måderne at eliminere de risici, der er forbundet med softwareudvikling. Projektets omfang bestemmer, hvor meget arbejde der skal udføres, de funktioner, der skal udvikles i applikationen, og så videre. Når omfanget er veldefineret, går softwareudviklingsprocessen glat.

Løsningen på dette: At arbejde med erfarne softwareudviklere eller med et softwareudviklingsfirma, der først arbejder, når de har forstået projektets omfang.

Forståelsen af projektets omfang er direkte proportional med projektets succes. Men det skal være et samarbejde, hvilket betyder, at udviklingsteamet skal kunne give deres feedback til kunden. De kan måske give dig forslag til, hvordan du bedst gennemfører projektet. Projektets omfang vil også omfatte budgetkravene, og om det vil være tilstrækkeligt til at dække projektets omfang.

Du har ikke de rigtige folk til at arbejde for dig

Det er nok mareridtet for enhver virksomhed, der ønsker at udvikle og lancere deres software. At få de rigtige mennesker om bord gør en stor forskel, fordi de vil være i stand til at omsætte dine drømme til virkelighed. Der har været mange tilfælde, hvor folk hævder at forstå projektkravene og så ikke leverer varen. Og den ekstra byrde kommer, når du ikke er i stand til at kommunikere ordentligt med dem, sandsynligvis på grund af sprog, kultur og andre uklarheder.

Løsningen på dette: For at vide, om du har de rigtige folk om bord, kan du have en detaljeret diskussion med teamet for at forstå deres udviklingsprojekt, de projekter, de har udført, teststrategi og så videre. Du kan diskutere dit projekt med dem og finde ud af, om de forstår, hvad der skal gøres. Hold en konstant kommunikation med dem, indtil du ved, at de er de rette til opgaven.

Manglende kommunikation af kravene til at begynde med

Vi ved, at det tager tid at finde den rigtige softwareudviklingsvirksomhed til at udføre dit projekt. Så ikke at bruge nok tid på at finde det rigtige team og ikke at kommunikere dine krav korrekt er også en risiko, der vil vise sig at være dyr i sidste ende. Det kan føre til ekstra omkostninger, forringet kvalitet og forsinkelser i projektleveringen. Måske indser du til sidst, at teamet ikke var det, du ledte efter. Manglende kommunikation kan også betyde, at man giver teamet projektdokumentationen og derefter ikke gider at finde ud af, om de har alle oplysninger om leverancerne.

Løsningen på dette: Kommunikation er nøglen. Gennemfør regelmæssige video- og lydopkald lige fra projektets første trin for at sikre, at alle er på samme side. Du kan installere et fælles repository til dette, og begge parter kan se projektets omfang, deadlines og det hele.

At begå fejl i valget af programmeringssprog

Ofte kan brugen af den forkerte teknologi ødelægge projektet ved at reducere produktiviteten og øge omkostningerne. At bruge et andet programmeringssprog kan vise sig at være dyrt, fordi det kan ændre det ønskede resultat af udviklingsprocessen.

Løsningen på dette: At vælge et programmeringssprog, der vil være perfekt til projektet med hensyn til ydeevne, kompatibilitet, fleksibilitet osv. Bare fordi et udviklingsteam er fortrolig med et programmeringssprog, skal man ikke bare vælge det, for det kan påvirke leverancen i sidste ende.

Brug af for mange programmeringssprog

Udviklere, der ikke ved, hvordan de skal håndtere kompleksiteten i de forskellige programmeringssprog, kan komme i klemme. Det kan gøre projektet sværere at styre, debugge og dokumentere.

Løsningen på dette: At vælge programmeringssprog, der supplerer hinanden og arbejder med forskellige aspekter af projektet. Udviklerteamet skal forstå logikken, paradigmet og kravene, når de arbejder med flere programmeringssprog. Det vil gøre udviklingen lettere og løse så mange andre problemer, der måtte eksistere.

Bruger ikke ensartede kodningsstandarder

Udviklere undlader nogle gange at bruge konsekvente kodningsstandarder, og det kan påvirke, hvordan de skriver, formaterer og organiserer koden. Det kan påvirke kodens struktur, stil og logik, og i sidste ende vil det føre til fejl, bugs og sårbarheder.

Løsningen på dette – Det er vigtigt, at udviklerne følger de bedste fremgangsmåder for hvert sprog. Brug af værktøjer som linters, formatters og kodeanalysatorer kan også hjælpe dig med at holde styr på de bedste fremgangsmåder. Og endelig skal udviklerne dokumentere de standarder, der følges, og dele dem, så alle er klar over, hvad der er blevet gjort.

At have en plan for risikominimering

Ved starten af hvert projekt skal udviklerne udarbejde en plan for risikoreduktion. Ikke at have en risikoplan er i sig selv en stor risiko, fordi det kan påvirke hele projektets mål. En ordentlig plan for risikobegrænsning kan eliminere risici, sikre, at projektet overholder tidsplanen, evaluere projektet og endda afsætte midler til at eliminere fremtidige risici i projektet.

Denne plan bør:

• Identificere og vurdere de potentielle risici, der er forbundet med hvert projekt
• Brug teknikker som brainstorming, risikoanalyseworkshops og tjeklister til at begrænse risiciene.
• Udvikle en plan for risikominimering
• Anerkende de tekniske, driftsmæssige og forretningsmæssige risici ved softwaren

Hvis risikoen f.eks. er, at projektet ikke bliver færdigt til tiden, og det er afgørende for projektets succes, at deadline overholdes, kan du som en del af risikobegrænsningsplanen øge teamstørrelsen, opdele projektet i mindre opgaver, fordele opgaverne mere præcist, tilføje flere ressourcer og så videre. Softwaren skal også, i sidste ende, adressere virksomhedens bredere mål og formål.

Konklusion

Det er vigtigt at huske, at risiko ikke er statisk, men kan opstå når som helst. Nye kan dukke op når som helst. Så du er nødt til at implementere en kontinuerlig risikoovervågningsproces for at genkende nye risici, vurdere dem og straks finde løsninger på dem. Du bliver nødt til at kommunikere effektivt med interessenterne og holde dem orienteret om de risici, der er forbundet med projektet, for de skal også være klar over risiciene, og hvordan de blev afbødet.

Interessante links:

Hvad er softwareudvikling? Definition, processer og typer

Hvilke risici er der ved softwareudvikling?

Billeder: Canva

Forfatteren: Sascha Thattil arbejder på Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.