12 Tipps für agile Softwareentwicklung

12 Tipps für agile Softwareentwicklung

Durch die agile Softwareentwicklungsmethodik können Sie verschiedene Ansätze zur Entwicklung Ihrer Software verwenden. Obwohl sie sich in ihren Implementierungsdetails stark unterscheiden, haben sie eine gemeinsame Philosophie. Experten sagen, dass agile Methoden recht systematisch sind und jedes Element der Methodik zum Erfolg der agilen Methodik beiträgt. Daher ist es zwingend erforderlich, dass alle Elemente die gleiche Bedeutung haben, um so genannte „technische Schulden“ zu vermeiden. Das Versäumnis, alle Elemente zu berücksichtigen, fordert Ärger. Befolgen Sie nun die folgenden Tipps:

1. Komplexe Codes sind komplex – also breche sie

Ermutigen Sie Ihr Team, einfache Codes zu entwickeln, da komplexe Codes die Software verlangsamen können. Selbst wenn Sie später zusätzliche Arbeit leisten müssen, sind komplexe Codes, wie sie sind, viel schwieriger zu handhaben und nehmen mehr Zeit in Anspruch.

2. Kleinere Teams sind viel besser

In der agilen Entwicklung ist es immer besser, ein kleines Team zu haben, sagen wir ein Team von 7 Personen. Geben oder nehmen Sie ein paar mehr. Kleine Teams machen es produktiver. Bei Bedarf können Sie die verschiedenen Personen zwischen Teams verschieben, da dies die gegenseitige Befruchtung von Ideen unterstützen würde. Durch regelmäßiges Verschieben von Personen kommunizieren die Teams kontinuierlich miteinander, sodass kein Team isoliert ist. Bei der agilen Entwicklung ist jedoch mit physischen Standorten mehr Erfolg zu verzeichnen als mit anderen.

3. Testen mit Sandboxen

Wenn Sie sich Sorgen über die Komplexität von End-to-End-Tests machen, dann wäre Sandbox eine gute Lösung. Sandbox ist eine isolierte Computerumgebung und passt gut zu einer agilen Methodik, bei der eine oder mehrere Komponenten der Anwendung instabil sind oder sich weiterentwickeln. Mit der sicheren Simulation der realen Produktionsumgebung durch Sandbox können Sie Ihr Team dazu bringen, den Code zu testen und die Softwareentwicklung in eine völlig andere Richtung zu lenken.

4. Automatisierte Testanalyse

Wenn Sie die automatisierte Testanalyse verwenden, können Sie Fehler sofort erkennen. Dies wäre eine große Hilfe, da Sie nicht mehr auf manuelle Tests warten müssen und selbst dann möglicherweise ein oder zwei Fehler übersehen werden. Mit komplexen Daten können Sie komplexe Daten einspeisen, und jedes Mal würden die Tests zu genauen Zeiten wiederholt.

5. Änderungsbasiertes Testen

Dies ist einfach. Mit änderungsbasierten Tests können Sie und Ihr Team Fehlertests durchführen, wenn Quellcodeänderungen vorgenommen werden. Mit Change Based Testing können Sie sich einer enormen Qualitätssicherung sicher sein und Zeit für andere wertschöpfende Aufgaben im Projekt sparen.

6. Konzentrieren Sie sich zuerst auf Continuous Delivery

Mit Continuous Delivery können Sie sich auf den richtigen Weg verlassen. Und mit Feedback für jede Lieferung können Sie das Projekt pünktlich abschließen. Das Team wäre auch mit plötzlichen Änderungen im Projekt zufrieden und könnte schließlich eine Technik entwickeln, mit der eine brauchbare Version der Software entwickelt würde. Die neue Version der Software wäre damit fehlerfrei.

7. Genießen Sie kürzere Entwicklungszyklen

Das Unternehmen, das es zuerst bestellt hat, kann Software ablehnen, die lange Entwicklungszyklen durchlaufen hat. Wahrscheinlich wollen sie es nicht mehr, weil sich der Geschmack ihrer Kunden geändert hat. Verwenden Sie also die Build-Methode und haben Sie kürzere Entwicklungszyklen.

8. Genießen Sie Automatisierung von Anfang an

Stellen Sie sicher, dass Sie Aufgaben vom ersten Tag an automatisieren. Automatisierung wird auch als AD1 bezeichnet und wenn Sie dies von Anfang an tun, ist alles pünktlich fertig. Es erspart Ihrem Team viel unnötige Arbeit. Daher ist Automatisierung ein Lebensretter.

9. Was ist mit Feedback?

Feedback ist eine der Hauptquellen, durch die die Software zu „akzeptabler Software“ werden kann. Um also durch Agile Development die beste Software zu erstellen, holen Sie sich Feedback von allen Personen, die mit dem Projekt verbunden sind, einschließlich des Kunden und definitiv des oberen Managements.

10. Prozessbewertung

Mit der Prozessbewertung können Sie Ihren Entwicklungsprozess verfeinern und sicherstellen, dass mit dem aktuellen Projekt im festgelegten Zeitrahmen die besten Ergebnisse erzielt werden.

11. Verwenden Sie die 5 Ebenen

Die fünf Ebenen der agilen Planung sind:

• Produktvision, bei der der Samen des Projekts generiert wird
• Eine Roadmap, wie das Produkt aussehen sollte; dies wird alle 6 Monate aktualisiert
• Release Plan, der Satz von Inkrementen, die an den Kunden freigegeben werden sollen
• Sprint-Plan, in dem Besprechungen zum Stand des Projektfortschritts durchgeführt werden
• Tägliches Engagement, bei dem Stand-up-Meetings durchgeführt werden

12. Bereiten Sie Ihr Team auf den Übergang vor?

Agile Software ist ein völlig anderer Strom der Entwicklung von Softwareanwendungen, ganz anders als der herkömmliche Strom. Zuerst muss Ihr Team also für den Übergang bereit sein. Wenn es Anfeindungen im Team gibt, muss man die Kontrolle übernehmen, denn es gibt ständig Leute, die gegen Veränderungen sind. Sie müssen ihre Unterstützung und ihr Vertrauen gewinnen, bevor Sie weitermachen. Viele Unternehmen sind bereits auf agile Methoden umgestiegen, daher ist es sinnlos, sich zurückzuhalten und an den herkömmlichen Ansätzen herumzufummeln. Der Wechsel zu agilen Methoden ist überlebenswichtig, also muss man sie davon überzeugen, dass hier die Zukunft liegt.

Fazit

Wenn Sie auf agile Technologie umsteigen, muss jeder in der Organisation dies akzeptieren, da der agile Übergang nicht in Stücken erfolgt. Alle Leute, die dort arbeiten, werden etwas damit zu tun haben, von Software-Ingenieuren, Projektmanagern bis hin zum Marketing-Team. Und auch Ihre Kunden müssen geschult werden. Sie müssen ihnen erklären, dass sie die Software in kleinen Portionen, aber die gesamte Software ohne Verzögerung erhalten.

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Bilder: Flickr.com/ WOCinTech Chat/ Obscure/ Levine/ Offizielle GDC

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.