Unterschiede in der Geschäftskultur zwischen Deutschland und Indien

Unterschiede in der Geschäftskultur zwischen Deutschland und Indien

Unterschiede in der Geschäftskultur zwischen Deutschland und Indien existiert, aber die beiden Länder arbeiten zusammen, um sie zu bekämpfen und eine Chemie zu schaffen, die für beide gut ist; Arbeitskultur ist kein Hindernis für internationalen Erfolg

Deutschland und Indien: Zwei wunderbare Länder, aber zwei verschiedene Kulturen. Die geschäftliche Zusammenarbeit zwischen den beiden Ländern ist weit verbreitet, aber nur sehr wenige erkennen die Unterschiede in der Geschäftskultur, bis sie sich an einem ernsthaften Projekt beteiligen und diese Unterschiede auftauchen. In diesem Artikel wollen wir die wichtigsten „kulturellen Unterschiede“ zwischen Deutschland und Indien untersuchen und ihnen bewusst machen.

Einige häufige Unterschiede in der Unternehmenskultur

Deutsche legen großen Wert auf Struktur, während die indische Kultur endlose kreative Möglichkeiten bietet

Deutsche sind ziemlich strukturiert, jeder Schritt ihres Projekts ist in so vielen Worten niedergeschrieben, während ihre indischen Kollegen zielorientierter sind. Beim Auftreten eines Problems sind sie mehr daran interessiert, wie sie zur Lösung gelangen, als daran, was das Problem verursacht hat. Die Deutschen versuchen, sich auf das Problem zu konzentrieren und stellen Fragen wie „Wie ist so ein Problem entstanden?“, „Wer ist schuld?“ und so weiter. Sie grübeln über das Problem und konzentrieren sich dann auf die Lösung.

Deutsche planen akribisch, Inder eher improvisieren will

Indianer sind berühmt für ihre ewige Trickkiste. Sie werden nie nach einer Lösung suchen, aber in einer Projektkrise werden sie auf jeden Fall eine gute Lösung finden. Deutsche hingegen sind akribische Planer und dafür bekannt, Probleme schon vor Projektbeginn zu analysieren. Um den reibungslosen Ablauf des Projekts zu gewährleisten, berücksichtigen sie auch die entlegensten Probleme und halten eine Lösung parat.

Die deutsche Kultur verlangt nach getrennten Arbeits- und Privatleben; Inder neigen dazu, sie zu mischen

Ein weiterer Unterschied zwischen der Arbeitskultur der Deutschen und der Inder besteht darin, dass die Deutschen Geschäftliches und Privatleben nicht vermischen. Sie bringen ihre Ehepartner auch nicht zu Geschäftsessen/Abendessen mit. Auf der anderen Seite neigen Inder dazu, mehr Kontakte zu knüpfen und ihre Ehepartner und manchmal sogar ihre Kinder mitzubringen. Sofern es sich nicht um ein Power-Lunch handelt, können Sie erwarten, dass der Ehepartner eines indischen Gegenstücks mitmacht, insbesondere wenn es sich um ein Begrüßungsessen oder ein Abschiedsessen handelt.

Deutsche gehen direkt zum Geschäftlichen, während Inder eher mit dem Persönlichen beginnen

Deutsche, wie bereits erwähnt, Trennen Sie ihr Geschäfts- und Privatleben . Wenn die Deutschen anfangen zu fachsimpeln, kommen die Deutschen direkt zum Geschäftlichen, aber Inder neigen dazu, das Gespräch aufzuwärmen, indem sie über Sport oder Politik sprechen, bevor sie zur Sache kommen. Sie brauchen eine kleine „Abkühlzeit“, bevor Sie sich mit einem indischen Gegenüber auseinandersetzen, denn schließlich muss die Chemie stimmen? Ein Partner kann nicht übers Geschäft reden, während der andere noch warm wird.

Deutsche sind fleißig und konzentriert und arbeiten zu regelmäßigen Arbeitszeiten, während Inder dazu neigen, lange zu arbeiten, aber zwischendurch Pausen machen

Die Deutschen sind sehr fleißig, wenn sie bei der Arbeit sind. Sie werden sie zwischendurch nicht entspannend finden. Sie werden keine Pause machen, um etwas zu unternehmen ein kleiner Einblick in Facebook oder wälze Stunden in Instagram oder Reddit. Auf der anderen Seite sind Inder bereit, lange zu arbeiten, aber Sie werden auch sehen, wie sie an der Espressomaschine plaudern oder in der Cafeteria ein oder zwei Klatsch und Tratsch austauschen.

Deutsche sind sehr direkt, während Inder eher um den heißen Brei herumreden

Deutsche machen kein Blatt vor den Mund, sie vermitteln direkt, was sie sagen wollen, was ein Ausländer für unhöflich halten könnte. Ein Inder hingegen wird sich große Mühe geben, den anderen nicht zu verletzen, und versucht, seine Ablehnung in schöne Worte zu fassen.

Zeichen, Symbole Unterschied in den Kulturen

Wenn Sie sich der nonverbalen Kommunikation mit einer Person hingeben, die nicht zu Ihrer Kultur gehört, ist es sehr wichtig, auch die Auswirkungen zu kennen. Wenn Sie beispielsweise in Bangladesch ein „Daumen hoch“-Zeichen zeigen, gilt dies als Beleidigung, und das Siegeszeichen „V“, wenn es mit dem Handrücken gezeigt wird, ist in bestimmten Kulturen beleidigend.

Ein genaues Bewusstsein für die Arbeitskultur wäre ein wichtiger Anreiz für den langfristigen Erfolg; Hier sind einige Hinweise, die Ihnen dabei helfen:

• Wenn Sie sich mit einem indischen Gesprächspartner unterhalten, denken Sie daran, dass dort eine starke Hierarchie am Werk ist; Sie diskutieren zuerst mit den Top-Leuten des Unternehmens
• Deutsche geraten in der Regel nicht in Eisbrecher, wenn es um ernste Dinge geht; sie gehen direkt ins Herz der Sache
• Die Deutschen arbeiten unter der Woche hart und spielen am Wochenende hart. Inder legen lange Arbeitszeiten ein, sind aber entspannter; sie können am Wochenende arbeiten oder nicht not
• Indische Frauen geben Männern niemals die Hand, da es unangemessen ist, einen Fremden zu „berühren“.
• Inder sagen nicht gerne „nein“, auch wenn Sie über ein Konzept sprechen, das ihnen völlig fremd ist

Fazit – Die Unterschiede in der Unternehmenskultur zu lösen ist einfach

Obwohl dies die allgemeinen kulturellen Unterschiede zwischen Menschen in Deutschland und Indien sind, wäre es keine gute Idee, sie auf der Grundlage der Kultur zu stereotypisieren. Jede Kultur hat ihre eigenen Verhaltensweisen und Glaubenssysteme, die die Grundlage ihres Kommunikationsstils und ihrer Denkmuster bilden. Überzeugungen können eine kulturelle Barriere sein, aber wenn die Menschen erst einmal anfangen, zusammenzuarbeiten und die Kultur und Unterschiede des anderen verstehen, ist es einfach, eine starke Partnerschaft zu bilden. Es wäre der Beginn einer guten Zusammenarbeit, wenn man die Kultur nicht in „sie“ und „uns“ einteilt. Es erscheint nicht angemessen, wenn Sie die Kollegen Ihrer Kultur und Ihres Landes als Eigengruppe und die Kollegen aus einer anderen Kultur als Fremdgruppe betrachten.

Kulturelle Unterschiede in der Wirtschaft sind nicht als Barrieren zu sehen; Sie können sie nutzen, um die Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen und durch Kreativität und Offenheit Chancen zu schaffen.

Interessante Links zum Thema:

Kulturunterschied zwischen Deutschland und Indien
Wie man die Herausforderung der Kulturunterschiede angeht

Bilder: Flicker/ Peter Kofler/ Province of British/ HasGeek

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.