Was bedeutet Team Extension in der Softwareentwicklung?

Was bedeutet Team Extension in der Softwareentwicklung?

Einführung

Die Teamerweiterung ist heute ein sehr häufig verwendetes Szenario im Bereich der Softwareentwicklung. Einfach ausgedrückt bedeutet dies, dass zusätzliche Ressourcen in ein bestehendes Unternehmen eingebracht werden, um eine Aufgabe/ein Projekt zu beschleunigen. In der Softwareentwicklung ist dies inzwischen üblich, da es das bestehende Team ergänzt. Die Teamerweiterung erfolgt durch die Einstellung neuer Mitarbeiter, die Beauftragung von Zulieferern und manchmal auch durch eine Kombination beider Ansätze.

Dies ist ein wertvolles Instrument für Softwareentwicklungsteams, aber es ist auch wichtig, es richtig zu machen. Wenn es richtig gemacht wird, kann es helfen, die Lücken im Team mit den richtigen Leuten zu füllen.

Wie funktioniert die Teamerweiterung?

Mit einer Teamerweiterung steht Ihnen ein Team von Entwicklern zur Verfügung, die sich dem ihnen zugewiesenen Projekt widmen. Das mag wie ein eigenes Team klingen, aber ein erweitertes Team ist nicht dasselbe wie ein eigenes Team.

Hier arbeitet das Team als verlängerter Arm, passt sich also der Unternehmenskultur an, strebt nach den gleichen Zielen und ist somit Teil des Unternehmens selbst. Sie sind fast wie Festangestellte.

Auch die Struktur des erweiterten Teams ist ähnlich wie die eines internen Teams. Das Team wird von einem Projektmanager geleitet, der es bei der Überprüfung von Aufgaben, der Zuweisung neuer Aufgaben usw. anleitet und führt. Wenn Sie ein Entwicklerteam von einem IT-Personaldienstleister einstellen, haben Sie einen Einarbeitungsprozess, bei dem die Mitarbeiter lernen, sich an die Unternehmenskultur anzupassen.

Die Vorteile einer Teamerweiterung

• Wenn das Unternehmen eine harte Frist einhalten muss – Wenn eine harte Frist einzuhalten ist und das Personal bereits viel Zeit mit den ihm zugewiesenen Aufgaben verbringt, dann gibt es keine andere Möglichkeit, als mehr Mitarbeiter einzustellen. Dies würde neue Talente an den Arbeitsplatz bringen und jeder bewegt sich in seiner produktiven Phase.
• Hinzufügen neuer Funktionen zum Produkt – Wenn Sie neue Funktionen zu Ihrem Produkt hinzufügen müssen, Ihr Team aber nicht über das nötige Fachwissen verfügt, müssen Sie ein zusätzliches Team einstellen, das diese Aufgaben übernehmen kann. Dies wäre auch hilfreich, wenn das Team an einem komplexen Projekt arbeitet und Mitarbeiter benötigt, die sich mit neuen Technologien auskennen.
• Höhere Produktivität in kurzer Zeit – Da mehr Personen an einem Projekt arbeiten und komplexe oder schwierige Aufgaben von einem erweiterten Team erledigt werden, wird das Projekt viel schneller abgeschlossen, was zu einer höheren Produktivität führt.
• Keine Einstellungs- und Onboarding-Kosten mehr – Das Modell des erweiterten Teams macht die Einstellung und das Onboarding überflüssig, da die Mitarbeiter, wie bereits erläutert, größtenteils von der IT-Personalagentur eingestellt werden und bereits eine Vorstellung davon haben.
• Handeln Sie als Ergänzung zu Ihrem Team – Das erweiterte Team wird keine Bedrohung für das interne Team darstellen, und es muss sich in keiner Weise bedroht fühlen. Sie werden das interne Team nur ergänzen und ihm helfen, das Projekt zum Erfolg zu führen. Sie werden dazu beitragen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Dies ist eine Art Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Der Projektleiter wird sich darüber freuen, dass das Projekt wie geplant abläuft, die Lücken in den Fähigkeiten geschlossen werden und die Steuerung des Projekts in seinen Händen liegt.

Faktoren, die bei einer Teamerweiterung zu berücksichtigen sind

Team Extension ist ein wertvolles Werkzeug für jedes Softwareentwicklungsteam. Es ist jedoch auch wichtig, bei der Erweiterung eines Teams die verschiedenen Faktoren zu berücksichtigen, denn man muss die Kosten, die Kontrolle und die kulturelle Passung in Betracht ziehen. Es wäre ratsam, vor der Beauftragung eines Teams gründlich zu recherchieren und eine Option zu wählen, die für Sie am besten geeignet ist.

Es wäre jedoch ratsam, auch einige andere Faktoren zu berücksichtigen, denn die Passform muss perfekt sein, sonst verliert sie ihren Zweck. Zum einen muss das neue Team mit der Kultur und den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Außerdem ist es wichtig, einen klaren Plan für die Integration der neuen Ressourcen in das Team zu haben. Und schließlich ist es wichtig, den Fortschritt des Projekts zu überwachen, um sicherzustellen, dass es auf dem richtigen Weg ist.

Für wen ist das Modell der Teamerweiterung am besten geeignet?

Das Modell der Teamerweiterung eignet sich perfekt für alle Arten von Unternehmen, sowohl für Start-ups als auch für Großunternehmen. Während es den Start-ups hilft, ein erweitertes Team zu bekommen, ohne sich um die Einstellung eines eigenen Teams kümmern zu müssen, begrüßen die Unternehmen die Idee, weil sie auf die großen IT-Talentpools zurückgreifen können, die überall auf der Welt, insbesondere in Osteuropa, verfügbar sind, und diese Fähigkeiten nutzen können, um die Lücken zu füllen.

Das Modell wäre perfekt, wenn Sie auf der Suche sind:

• Sparen Sie Kosten – Da die Talente groß und vielfältig sind, können Sie Entwickler entsprechend Ihrem Budget einstellen, da es so viele ausgezeichnete Optionen gibt.
• Flexibilität genießen – Dank der großen Verfügbarkeit digitaler Tools haben die Teams die Freiheit und Flexibilität, von jedem Ort der Welt aus zu arbeiten, da sie nicht mehr im Büro erscheinen müssen.
• Schneller skalieren – Ein wachsendes Unternehmen braucht die richtigen technischen Talente, um es zu unterstützen. Mit der Teamerweiterung können Sie das Ziel einer schnelleren Skalierung leicht erreichen.
• Nette Fähigkeiten und Talente zu Ihrer Verfügung – Wenn Sie nach bestimmten spezifischen Fähigkeiten suchen und Ihr internes Team diese nicht hat, können Sie das globale Talent anzapfen und ein Team mit den spezifischen Fähigkeiten zusammenstellen.

Das Modell der Teamerweiterung unterscheidet sich grundlegend vom Modell des Dedicated Development Teams. Das sogenannte DDT-Modell ist das andere, am häufigsten verwendete Szenario für die Durchführung von Projekten außerhalb Ihrer regulären Mitarbeiter.

Beim DDT-Modell engagieren Sie ein ganzes Team, das in einem separaten Büro an Ihrem Projekt arbeitet. Sie fungieren nicht als Ergänzung zu einem bestehenden Team. Das DDT-Modell funktioniert, wenn Sie eine Frist einhalten müssen und das Projekt komplex ist. Das Team wird sich der Arbeit an Ihrem Projekt widmen, und daher wird der Anbieter, der das Team stellt, die Teammitglieder auswählen, die über die entsprechenden Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen.

Fazit

Wenn Sie sich entscheiden, Ihre Softwareentwicklungsprojekte auszulagern, haben Sie eine ganze Reihe von Optionen, die das Projekt erfolgreich machen, und das Modell der Teamerweiterung ist definitiv eine der gefragtesten. Mit diesem Modell können Sie neue qualifizierte Talente gewinnen, die synergetisch mit Ihrem internen Team arbeiten, dessen Fähigkeiten ergänzen und Ihrem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen. Dies ist eine gute Option, ebenso wie das Modell eines engagierten Teams.

Interessante Links:

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Bilder: Canva

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.