Was sind die Eigenschaften eines erfolgreichen CIOs?
In einem sich ändernden IT-Szenario fragen Sie sich vielleicht, was die Hauptmerkmale eines erfolgreichen CIOs ausmacht. Eigenschaften mögen kommen und gehen, aber es gibt einige, die sich nie ändern werden, und diese stehen Jahr für Jahr ganz oben auf unserer Liste:
Solides Verständnis der finanziellen Gesundheit des Unternehmens
Es ist die Pflicht des CIO, die finanzielle Lage des Unternehmens zu prüfen, bevor er Investitionsentscheidungen trifft. Der CIO muss erklären können, wie die IT-Abteilung Gewinne erzielen kann, während sie sich selbst bezahlt. Ziel des Unternehmens ist es, sich zu einem erfolgreichen Profitcenter zu entwickeln, in dem sich 1 und 1 zu 3 addieren.
Strategisches Denken ist eine gute Eigenschaft
Jeder CIO muss gut im strategischen Denken sein, denn nur dann kann er die Ziele des Unternehmens unterstützen. Er sollte neue technische Dienstleistungen und Lösungen mitbringen, um diese Ziele zu erreichen. Mit strategischer Planung können Sie immer auf dem Laufenden bleiben, was in der IT-Branche passiert, wohin Ihr Geschäft geht und wie Sie es für die Initiativen Ihres Unternehmens relevant machen können.
Führungskräfte sollten ihre Leute verstehen
Dies ist eine herausfordernde, aber unbestreitbar wichtige Eigenschaft, die jeder CIO besitzen muss. Wenn Sie Leute haben, die einen guten technischen Hintergrund haben und einen Sinn fürs Geschäft haben, können Sie sie zu „Ihren Leuten“ ausbilden. Sie werden Ihren Geschäftszielen immer treu bleiben und definitiv ein Vorteil sein, den Sie nutzen können.
Ein CIO sollte nicht durch seine Bezeichnung, sondern durch seine Rolle bekannt sein
Es ist die Aufgabe jedes CIOs, den Status des Unternehmens zu verbessern, indem er neue Unternehmungen einbringt und neue Investitionen tätigt. Die wahre Kraft Ihrer Arbeit kann also nur dann deutlich werden, wenn Sie ihren Wert zeigen können und nicht nur die Verantwortlichkeiten auflisten, die Sie übernehmen können.
CIO können Evangelisten, Führungskräfte und sogar digitale Coaches sein
CIO müssen fähige Führungskräfte sein, die als Evangelisten, digitale Coaches und Führungskräfte eine Schlüsselrolle spielen. Zum Beispiel sollte jede Organisation jemanden haben, der die Verheißungen verschiedener digitaler Trends versteht und diejenigen nutzt, die für die Organisation gut und gewinnbringend sein können. Eine gute Führungskraft in einem CIO wird das Innovationspotenzial in ihnen erkennen können.
CIOs sind sich selbst bewusst
Kein Leader kann sein Unternehmen an die Spitze bringen, ohne sich seiner eigenen Qualitäten und Fähigkeiten bewusst zu sein. Verstehen Sie sich selbst, Ihre Grenzen und lernen Sie dann, Ihre Stärken zu stärken und Ihre Schwächen zu stärken, damit sie ganz verschwinden. Wenn es Einschränkungen gibt, die dem Erfolg im Wege stehen, sollten auch diese überwunden werden. Daher heißt es, dass CIOs emotional brillant sein müssen, denn wenn sie es sind, können sie ihre Stärken und Schwächen erfolgreich einschätzen. Laut Top-CIO-Führungskräften steht emotionale Brillanz an oberster Stelle 80-90% deines Erfolgs als CIO. Es zieht tatsächlich die Grenze zwischen einem gewöhnlichen Anführer und einem außergewöhnlichen Anführer.
Manchmal musst du vielleicht Shadow IT leiten head
Der Einsatz von Schatten-IT ist definitiv auf dem Vormarsch und das sollten Sie nicht ermutigen, denn jedes Unternehmen benötigt eine Technologie, die für sein Geschäft geeignet ist. Anstatt jede Technologie, die in Ihrem Unternehmen integriert ist, streng zu kontrollieren, ist es zwingend erforderlich, neue Technologieanfragen zu akzeptieren, denn je mehr Sie aus der Technologie machen, desto besser ist sie für das Unternehmen. Es ist auch wichtig, die Grenze zwischen Abfalltechnologie und Technologie zu ziehen, die Sie verwenden werden. Schatten-IT oder Stealth-IT ist ein Begriff für IT-Projekte, die manchmal innerhalb der Organisation und ohne Wissen der IT-Abteilung verwaltet werden.
Mit den richtigen Leuten arbeiten und richtig delegieren
Wie bereits erwähnt, haben CIOs natürlich bestimmte Stärken und Schwächen. Daher müssen Sie als IT-Führungskräfte in Ihrer Macht stehen, sich mit Menschen zu umgeben, die Ihre Stärken ergänzen und die Bereiche stärken, in denen Sie möglicherweise schwach sind. Sie müssen in der Lage sein, mit den richtigen Leuten zusammenzuarbeiten und lernen, ihre Talente zu skalieren.
Kommunikationsfähigkeit natürlich
Dass Sie als IT-Führungskraft eine einwandfreie Kommunikationsfähigkeit als grundlegende Eigenschaft mitbringen müssen, versteht sich von selbst. Möglicherweise haben Sie es mit verschiedenen Arten von Menschen aus verschiedenen Abteilungen zu tun. Sie müssen wissen, wie Sie die Situation einschätzen und richtig kommunizieren. Menschen falsch zu reiben kann sich nachteilig auswirken.
Versuche keine Rolle zu spielen, sei dein natürliches Selbst
Vielleicht haben Sie ein großartiges CIO-Modell als Motivator. Es könnte CN Ram sein, Gewinner der Konrad-Zuse-Ehrenmedaille; Ex-Group President & CIO bei Essar Group oder Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) bei Reliance Communication und Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., aber denken Sie immer daran, Sie selbst zu sein und nicht der Schatten von jemandem, den Sie bewundern.
Abschließend
Zum Schluss noch ein sehr wichtiges, um das Ganze abzurunden – Eine Neigung, in den Trend der nächsten Generation zu investieren
Junge CIOs konzentrieren sich darauf, ihre Investitionen in den Trend der nächsten Generation zu tätigen. Business-Class-Videos sind beispielsweise eines der wichtigsten Dinge für Führungskräfte der nächsten Generation. Dies liegt daran, dass sie erkannt haben, dass jedes Unternehmen in Video investieren sollte. Ebenso muss jeder CIO prüfen, in was er investieren sollte, um sein Geschäft zu verbessern. Diese Investition umfasst Infrastruktur, Technologie, Anwendungen, Technologie und natürlich Talente.
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Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.
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