So bauen Sie ein starkes HR-Team auf

So bauen Sie ein starkes HR-Team auf

Die Personalabteilung in jedem Unternehmen ist für den Erfolg unverzichtbar. Es ist unerlässlich, dass Ihr Unternehmen über eine starke Einheit verfügt, die Ihnen bei allem hilft, was mit Ihrer Belegschaft zu tun hat, einschließlich der Rekrutierung. Wenn Sie ein starkes HR-Team haben, können Sie sich auf Erfolg und Geschäftswachstum verlassen. Neben der Zuweisung von Aufgaben an die Mitarbeiter bis zur Einstellung ist es die Personalabteilung, die das reibungslose Funktionieren Ihres Unternehmens ermöglicht. Eine Personalabteilung funktioniert wie eine gut geölte, gut funktionierende Maschine, die das Rad des Erfolgs dreht. Human Resources ist somit ein wichtiges Segment mit Bezug zur People Function und nimmt im Unternehmen die gleiche Stellung wie Finanzen, IT und Marketing ein.

Der Artikel befasst sich mit einigen wichtigen Schritten, die Sie unternehmen können, um Ihre Personalabteilung zu einem wichtigen Rädchen in Ihrem Unternehmen zu machen und mit dessen Erfolg Sie sich im Wettbewerb behaupten können. Damit das HR-Team zuverlässig arbeitet, müssen Sie es immer über das Image informieren, das Sie über Ihr Unternehmen vermitteln möchten. Sobald es eine starke Kommunikation zwischen Ihren Teammitgliedern gibt, entwickelt sich die Personalabteilung automatisch zu einem hervorragenden Leistungsträger und führt Ihr Unternehmen als eine Einheit.

Wenn Sie also die Verantwortung haben, die Personalabteilung zu führen und sie stark zu machen, sind hier einige einfache Schritte zu befolgen:

1. Vertrauen Sie Ihren Teammitgliedern

Ohne Vertrauen geht nichts. Lernen Sie also, Ihren Teammitgliedern zu vertrauen und positiv zu beurteilen, was sie leisten können. Ihre Positivität würde sich auf sie auswirken und sie werden in ihrem Umgang ehrlich sein, unabhängig von ihrer Berufserfahrung.

2. Selbstbewusstsein erzeugen

Nachdem Sie ihr Vertrauen gewonnen haben, rufen Sie Aktivitäten auf, die ihr Selbstvertrauen stärken würden. Abgesehen davon müssen Sie sie loben, wenn sie Meilensteine erreicht haben, und ihnen positives Feedback sowie alle anderen Hinweise geben, die Sie benötigen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.

3. Das Team in die Entscheidungsfindung einbeziehen

Manager sind dafür bekannt, Entscheidungen zu treffen, ohne den Rest des Teams zu konsultieren. Sie könnten es versäumen, ihre Meinung zu fragen und Urteile zu fällen, denen nicht alle zustimmen. Jeder im Team hat seine eigene Meinung darüber, wie ein bestimmtes Projekt verlaufen sollte, es kann seine Erfahrung und sein Wissen sein, also stellen Sie sicher, dass Sie ihn in seinem Fachgebiet konsultieren, wenn Sie Entscheidungen treffen. Vermeiden Sie Konflikte und nehmen Sie neue Ideen an; Sie könnten ein gutes Beispiel für den Rest der HR-Manager sein.

4. Brainstorming mit dem Team für einen Ideenfluss

Nur weil Sie ein HR-Manager sind, gibt es keine Garantie dafür, dass Ihnen Ideen einfallen, wenn Sie sie wollen. Ideenquellen können von überall herkommen, Brainstorming mit allen Mitgliedern des Teams und Sie könnten eine Menge Ideen entwickeln, die immens erfolgreich sein würden.

5. Chef als Jobrolle, Freund im Inneren

Als HR-Manager sind Sie vielleicht der Chef, der Ihr Team zum Erfolg führt. Ihre Teammitglieder werden nicht zu Ihnen aufschauen, wenn Sie alle hoch und mächtig werden und wirklich als „Chef“ agieren. Jeder im Team weiß, dass du der Boss bist, du musst es nicht jedes Mal einreiben. Wenn Sie das Vertrauen und die Liebe Ihres Teams gewinnen möchten, müssen Sie ihm ein Freund sein. Sie sollten es besser wissen, weil Sie es in die Führungsposition geschafft haben, nachdem Sie es als Junior geschafft haben; Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihren Teammitgliedern genügend Zeit geben, ihre Meinung zu äußern.

6. Jeder im Team bekommt den Hut auf

In der Schule gibt die Lehrerin allen ihren Schülern die Chance, die Anführerin zu werden. Ebenso kann es in Ihrem Team Personen mit gleicher Qualifikation und Erfahrung geben. Rotieren Sie die Verantwortlichkeiten, damit jeder die Chance hat, der Anführer zu werden. Dies würde ihnen helfen, ihre eigenen Stärken und Schwächen und auch die der anderen zu verstehen. Dies würde ihnen helfen, Aufgaben besser zu erledigen.

7. Mitarbeiteranerkennungsprogramme

Mitarbeiterzufriedenheit kann ein Projekt erfolgreich machen. Ebenso kann Unzufriedenheit es ruinieren. Wenn ein Team gut abschneidet, stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter für ihre Bemühungen belohnt werden. Mitarbeiteranerkennung ist der Baustein jeder erfolgreichen Personalabteilung. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie für ihre Arbeit geschätzt werden, wäre es tief in ihrem Körper verankert, hart zu arbeiten und mehr zu leisten. Die Hauptvorteile des Mitarbeiteranerkennungsprogramms:

• Starke Bindung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft
• Mitarbeiter fühlen sich als Schlüssel zur Organisation
• Sie haben auch das Gefühl, etwas erreicht zu haben, das sich als Meilenstein für das Unternehmen erwiesen hat
• Langfristige Beziehung zu jedem Mitglied des Teams
• Mitarbeiter würden Sie über jedes drohende Problem informieren, weil sie sich Ihnen näher fühlen

8. Das Team mit neuen Technologien vertraut machen

HR-Experten müssen sich der neuesten Software und Technologien bewusst sein, die ihnen bei der Einstellung und anderen Arbeitsanforderungen helfen. HR-Mitarbeiter vermarkten ihr Unternehmen an die anstehenden Recruiter, also müssen sie auch gut im Marketing sein. Abgesehen von einem guten Kopf für Zahlen muss das Team in der Lage sein, neue Gedanken und Ideen aufzunehmen, um mehr Geschäft zu gewinnen.

Ziel der Personalabteilung wäre es, für das Unternehmen möglichst kostengünstig Geld zu sparen. Da sie die Frontline-Position in einem Unternehmen innehaben, wären sie die ersten, die mit einem potenziellen Rekruten sprechen, also müssen sie in der Lage sein, das Unternehmen gut zu präsentieren.

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Bilder: Flickr.com/ woodleywunderwerke | Christine und | Paulien Osse | Christine und

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei www.Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.