Welche Rolle spielt ein technischer Leiter?
Der technische Leiter oder Software-Architekt eines IT-Unternehmens ist für Entwicklungsprojekte verantwortlich und seine Hauptaufgabe ist es, aktuelle und moderne Lösungen für den erfolgreichen Abschluss von Projekten zu implementieren und den sich ändernden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Als technischer Leiter leitet er sein Entwicklungsteam und trägt damit entscheidend zum Erfolg eines Projekts bei.
Ein technischer Leiter ist auch Teamleiter, Senior Developer, Architekt und Engineering Manager in einem. Er muss eine technische Vision haben, die das Team zum Erfolg führen würde. Die folgenden Absätze würden versuchen, es ein wenig weiter zu erklären, und dadurch werden Sie die Rolle eines technischen Leiters besser verstehen
Nicht ganz ein Teamleiter, aber etwas mehr
Ein Tech-Lead kann nicht als Teamleiter bezeichnet werden, weil er mehr ist. Der Teamleiter hat möglicherweise keinen sehr starken technischen Hintergrund, aber ein technischer Leiter sollte technisch sehr stark sein. Ein Teamleiter würde sich mehr darauf konzentrieren, den Überblick über seine Teammitglieder zu behalten und sicherzustellen, dass sie ihre Projekte pünktlich abschließen.
Ein Engineering-Manager? Definitiv mehr als das
Es stimmt, dass ein Engineering Manager die Rolle eines Tech Leads hat, aber das definiert seine Rolle dort nicht klar. Im Allgemeinen muss ein Engineering Manager
- Sorgen Sie für ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld
- Budget planen und ausführen
- Als Vertreter des Teams auf Management- und Vorstandsebene fungieren
Ein Engineering Manager wird auch als Chief Information Officer oder Chief Technical Officer bezeichnet. Obwohl die Verantwortlichkeiten eines Tech Leaders alle Aufgaben des Engineering Managers umfassen, muss er noch mehr tun – er muss:
- Seien Sie während des gesamten Projektverlaufs bei den Entwicklern
- Muss sich darauf konzentrieren, sein Team zu seinem gemeinsamen Ziel zu führen
- Schlichtet technische Streitigkeiten
- Denkt bei technischen Entscheidungen an langfristige Konsequenzen und Vorteile
Fungiert auch als guter Architekt, aber das reicht natürlich nicht
Ein guter Architekt ist ein guter Tech-Lead, oder besser gesagt, ein Tech-Lead muss alle guten Qualifikationen eines guten Architekten haben und noch mehr. Er muss sich ständig bewusst sein, was sein Team erreicht, und sicherstellen, dass alle getroffenen Entscheidungen zur endgültigen Entscheidung beitragen. Er muss mit dem Team zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie einen klaren Blick auf die Architektur haben und so zu Einzigartigkeit und Produktivität beitragen. Da ein Tech Lead vielleicht selbst Architekt war, muss er sich immer über die neuesten Trends in Codes auf dem Laufenden halten, denn nur dann kann er eventuell auftretende Probleme lösen.
Als Tech Lead tragen Sie die Hauptverantwortung für die Umsetzung komplexer Lösungen und betreuen in enger Zusammenarbeit mit Projektleitern und Lösungsarchitekten die technischen Aspekte eines Projekts bis hin zu komplexen Entwicklungsprojekten. Außerdem muss er in der Lage sein, IT-Lösungen für die Erfüllung der Kundenanforderungen zu entwickeln. Diese Rolle unterscheidet sich stark von der eines Entwicklers, da der Tech-Leader sowohl die technischen als auch die nicht-technischen Aspekte eines Projekts behandeln müsste.
Was der Tech Lead tun sollte – Rollen und Verantwortlichkeiten
Lernen Sie, sich auf mehr als ein Problem zu konzentrieren
Als Entwickler oder Architekt mussten Sie sich nur auf einen Aspekt des Projekts konzentrieren. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie entwickeln, stellen Sie sich den Hindernissen und feiern Sie den Erfolg Ihrer erprobten Lösungen. Aber wenn Sie ein technischer Leiter sind, müssen Sie lernen, Ihre Aufgaben zu delegieren und sich auch auf andere Verantwortlichkeiten zu konzentrieren.
Helfen Sie dem Entwickler, seine Aufgabe in das Gesamtbild einzupassen
Der Entwickler würde sich auf seine Aufgabe konzentrieren, versteht aber nicht, wie seine Aufgabe in das Hauptbild kommen würde. Der Tech-Lead muss den Entwickler unterstützen und ihm eine visuelle Darstellung des Gesamtbildes bieten, damit er weiß, wo sein Projekt in das breitere Spektrum passen würde. Sie müssen in Ihrem Büro ein Whiteboard bereithalten, damit Sie diese visuelle Darstellung jedem im Team anzeigen können. Es würde Probleme der Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit usw. lösen.
Muss auch gut im Codieren sein
Ein guter Tech-Lead muss auch einige Zeit mit dem Programmieren verbringen. Wenn er Codes entwickelt, wäre er über die neuesten Codierungstechniken auf dem Laufenden und könnte seinem Team helfen, falls es mal nicht weitergeht. Er wäre auch in der Lage, aktuelle Lösungen für Codierungsprobleme zu finden. Sobald Sie sich mit dem Code beschäftigt haben, schaffen Sie Vertrauen beim Rest der Entwickler. Schreiben und überprüfen Sie den Code mit ihnen und geben Sie Feedback.
Muss eine Person mit einer einzigartigen Mischung aus Projektmanagement- und Führungsfähigkeiten sein
Ein Tech-Leader ist vieles – ein Teamleiter, ein Entwickler, ein Architekt und ein Engineering-Manager, und er muss mindestens 30 % seiner Zeit Code schreiben. Er muss daher lernen, seine Zeit so zu nutzen, dass der Rest des Teams eine gemeinsame technische Vision verwirklichen kann.
Zeit mit jedem Mitglied des Teams verbringen
Der Erfolg des Projekts wird nur dann erreicht, wenn Sie sich mit jedem der Teammitglieder zusammensetzen und ihre Stärken und Schwächen verstehen. Dies würde ihnen die Möglichkeit geben, gemeinsam zu wachsen und sich zu entwickeln, was gut für das Projekt ist.
Interessante Links zum Thema:
Tipps, um ein effektiver Tech-Lead zu sein
Aufgaben eines technischen Teamleiters
Bilder: Flickr.com/ Cardus/ David Amsler/ Marc/ Michael Cardus
Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.
