Wie wählt man den richtigen IT-Personalberater aus?
Einführung
Der Erfolg eines Unternehmens hängt immer von den Menschen ab, die eng mit ihm zusammenarbeiten. Ganz gleich, welches Unternehmen Sie leiten, es sind die Menschen, die für Sie arbeiten, die für eine gute Atmosphäre sorgen, und das ist für den Erfolg ganz entscheidend. Wenn Sie also auf der Suche nach einem guten IT-Team sind, müssen Sie bei der Einstellung der richtigen Leute besonders sorgfältig vorgehen. Hier ist der richtige IT-Personalberater gefragt. Mit Hilfe des Beraters können Sie ein Rockstar-Team von IT-Fachleuten zusammenstellen. Wenn sie zusammenarbeiten, kann das Team größere Erfolge erzielen, und wenn sie in Silos arbeiten, ist das Erfolgsniveau noch höher.
Hier sind die Merkmale eines Rockstar-IT-Teams
Was macht also ein gutes IT-Team aus? Informieren Sie sich über die unverzichtbaren Funktionen für Ihr IT-Team.
1. Die individuellen Talente kommen zum Vorschein
In einem Team muss man die perfekte Mischung aus verschiedenen Talenten haben. Jeder hat seine eigenen Talente, die auch neue Ideen einbringen werden. Wenn man ein Team voller Experten hat (wenn es um Wissen geht), geht das wirklich in die Tiefe, weil man viele Probleme lösen kann, was das Team für alle Arten von Projekten wertvoll macht.
2. Einfacher machen
Eigentlich ist es einfach, was die meisten Menschen wollen. Wenn etwas schief geht, sind es die einfachen Dinge, die leichter zu analysieren, zu diagnostizieren und zu korrigieren sind. Je komplexer die Codestruktur des Projekts wird, desto schwieriger wird es, sie zu handhaben. Die schwierigste Aufgabe besteht darin, es einfach zu machen, und das richtige Team wird dazu befähigt sein, dies zu tun.
3. Erkennen des Gleichgewichts zwischen zu viel und zu wenig Prozessen
Die richtigen Leute werden dem Team helfen, Ihr Unternehmen richtig zu skalieren. Manche Menschen neigen dazu, zu viele Prozesse zu entwickeln und sie zu schnell durchzuführen. Allerdings können zu viele Prozesse die Arbeit verlangsamen. Der Schwerpunkt sollte also darauf liegen, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und dafür genau die richtigen Verfahren einzusetzen. Das Team sollte in der Lage sein, die richtigen Werkzeuge für effektive Prozesse zu entwickeln und die perfekte Balance zu finden.
4. Wissen, was man mit dem konstruktiven Feedback anfangen soll
Feedback ist in jeder Phase des Unternehmenswachstums wichtig. Aber was halten Sie von all dem Feedback? Wie wird das Team das Feedback nutzen? Das Feedback mag schmerzhaft sein, aber ein großartiges technisches Team wird das Positive aus dem kritischen Feedback aufnehmen und sich weiterentwickeln. Durch diese Einstellung wird jedes Teammitglied zum Experten in seinem Bereich.
5. Hervorragende Kommunikatoren und Kollaborateure
Die besten Technikerteams der Welt sind großartige Kommunikatoren und Kollaborateure. Sie müssen in der Lage sein, sich mündlich, schriftlich oder in anderer Form verständlich zu machen, und sie müssen ihre Ideen gut vermitteln und in verschiedenen Formaten präsentieren können.
Die richtige IT-Personalagentur finden
Mit der richtigen IT-Personalagentur können Sie die besten Leute für sich arbeiten lassen. Denn um die richtigen Leute in Ihr Team zu bekommen, brauchen Sie die hervorragende Unterstützung und das Wissen einer IT-Personalagentur. Es geht nicht darum, gute Bedingungen und Vergünstigungen zu bieten, denn das allein wird Ihnen nicht die besten Talente in der Branche bringen. Geeignete Mitarbeiter zu finden, ist nicht einfach, aber mit der richtigen Personalagentur an Bord müssen Sie sich keine Sorgen machen.
Identifizierung der richtigen IT-Personalagentur
Es ist eine relativ komplizierte Aufgabe, denn sie müssen die Bedürfnisse jedes Unternehmens verstehen und ihnen genau die richtigen Fähigkeiten vermitteln. Und das ist keineswegs eine leichte Aufgabe. So machen sie es:
Bewertung der Anforderungen des Unternehmens
Der Personalberater, den Sie einstellen, sollte unbedingt wissen, was das Unternehmen braucht und welche Art von Talenten es sucht. Dazu muss der Personalvermittler die Technologien und Sprachen kennen, die das Unternehmen einsetzt, damit er die Talente richtig zuordnen kann. Die Agentur sollte auch die Unternehmenskultur analysieren, damit sie weiß, welche Art von Bewerbern zu ihr passt. Es kann vorkommen, dass ein Bewerber zwar über alle Fähigkeiten verfügt, aber nicht in die Einstellungspolitik des Unternehmens passt.
Unterschiedliche Einstellungsstrategien für verschiedene Unternehmen
Die Agentur muss in der Lage sein, ihre Rekrutierungsstrategien auf die Stellenanforderungen abzustimmen, da die Stelle und die Tätigkeit selbst je nach den Bedürfnissen des jeweiligen Unternehmens unterschiedlich sein werden. Es ist wichtig, die beste Strategie anzuwenden, um die potenziellen Kandidaten zu identifizieren und zu erkennen, ob sie gut zueinander passen.
Welche Art von Beziehung wünschen Sie sich zu dem Berater?
In einer Beziehung mit dem Personalberater sollten folgende Begriffe im Vordergrund stehen: Engagement, Vertrauen, Ehrlichkeit und Vertrautheit. Dies sind die Säulen einer echten Partnerschaft. Es gibt eine Vielzahl von Personalvermittlungsagenturen, die meisten von ihnen tragen verschiedene Namen – MSPs (Managed Service Providers) und Recruitment Process Outsourcers (RPOs) – und sie wickeln den gesamten Personalbeschaffungs- und Einstellungsprozess über verschiedene Anbieterverwaltungssysteme ab, wie z. B. Websites und Softwareanwendungen für die Personalvermittlung. Der Aufbau und die Pflege eines guten Verhältnisses zum Partner kostet Zeit und Mühe und trägt dazu bei, die Kosten zu senken.
Erfahrung, die niemand übertreffen kann
Ihr Personalberater muss über das Wissen, die Ressourcen und die Erfahrung verfügen, die Sie benötigen. Ihr IT-Personalvermittler darf kein Generalist sein, da er Ihnen möglicherweise nicht das Personal zur Verfügung stellen kann, das Sie für Ihre offenen Stellen benötigen. Es ist auch ratsam zu wissen, wie viele Jahre sie bereits tätig sind, wie viele ähnliche Stellen sie besetzt haben, wie viele IT-Bewerber sie in ihrer Datenbank haben usw.
Der Ruf, natürlich
Der IT-Personalberater ist Ihr Vertreter auf dem Stellenmarkt. Sie werden von potenziellen Bewerbern genau beobachtet und auf ihre Ehrlichkeit, Zugänglichkeit und Zuverlässigkeit hin untersucht. Die Bewerber werden ihnen ihre berufliche Zukunft anvertrauen. Der Personalvermittler muss seine Strategien für die Suche, das Screening und die Rekrutierung in jeder Hinsicht transparent gestalten. Bevor Sie also mit einer Agentur zusammenarbeiten, sollten Sie deren Ruf überprüfen.
Fazit
Wenn Sie bereit sind, eine Partnerschaft mit einem IT-Personalberater einzugehen, sollten Sie die folgenden Punkte beachten. Wir hoffen, dass wir Ihnen damit eine wertvolle Hilfestellung bei der Suche nach dem nächsten potenziellen Kandidaten geben konnten. Es gibt verschiedene Lösungen, die von den Personalvermittlungsagenturen angeboten werden – auf Vertragsbasis, als freiberufliches Team, projektbezogen und so weiter. Sie können Ihre Anforderungen mit dem Headhunter besprechen, und er wird in der Lage sein, alle potenziellen Variablen aufzulisten und die beste Eignung für Ihr Unternehmen zu analysieren. Sie verfügen über eine umfassende Liste mit allen Arten von Bewerbern, die Ihren Anforderungen entspricht.
Interessante Links:
Was sind die Aufgaben und Pflichten eines IT-Personalberaters?
Weitere Informationen über einen Personalberater
Bilder: Canva
Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.
Schreibe einen Kommentar