Zeitunterschied zwischen Indien und den USA: Wie man ihn in Softwareentwicklungsteams bewältigt

Zeitunterschied zwischen Indien und den USA: Wie man ihn in Softwareentwicklungsteams bewältigt

Zeitzonenunterschiede gehören zu den größten Herausforderungen für Softwareentwicklungsteams. Der Entwicklungsprozess und die Gesamtleistung des Projekts werden leiden, wenn ein Team nicht strategisch und effizient geführt wird, während es mit Teams in verschiedenen Zeitzonen zusammenarbeitet. Außerdem führt dies zu Missverständnissen, verschobenen Lieferterminen und verpassten Fristen.

Die Zeitverschiebung zwischen Indien und den USA beträgt etwa 12 Stunden, obwohl es auch andere Zeitzonen gibt. Da Indien in den USA über einen beträchtlichen Markt verfügt, sollte das Team in der Lage sein, diesen effektiv zu verwalten. Hier ist also ein Leitfaden, der Sie bei der Verwaltung von Softwareentwicklungsteams in verschiedenen Zeitzonen unterstützt.

Leitung von Softwareentwicklungsteams in verschiedenen Zeitzonen

Der Zeitzonenunterschied kann viele positive und negative Aspekte für die Softwareentwicklungsteams haben. Einerseits ist die global verteilte Softwareentwicklung äußerst produktiv. Auf der anderen Seite können ausgelagerte Arbeitsverhältnisse aber auch schwierig zu handhaben sein. Lesen Sie den Artikel, um mehr über den Umgang mit der Zeitverschiebung zwischen Indien und den USA zu erfahren.

• Ständige Kommunikation
• Achten Sie auf die Zeitzone
• Besondere Sorgfalt beim Einstellungsverfahren
• Agile Praktiken einführen
• Holen Sie sich die richtigen Management-Tools

1. Ständige Kommunikation

Die Kommunikation zwischen den Kunden und dem Team ist wichtig. So können die meisten Missverständnisse und die Verschwendung von Ressourcen, die während des Prozesses auftreten können, ausgeräumt werden. Planen Sie Teamanrufe so, dass sie mit der Ortszeit der einzelnen Mitglieder übereinstimmen. Sie können leicht eine Stunde am Tag finden, um ein kurzes Gespräch mit Ihrem Offshore-Entwicklungsteam zu führen, egal wo es sich befindet.

2. Achten Sie auf die Zeitzone

Es bedeutet, dass Sie auf die Zeitverschiebung zwischen Ihnen und Ihrem ausgelagerten Entwicklungsteam Rücksicht nehmen und sich dessen bewusst sein müssen. Planen Sie Besprechungen und Anrufe zu einem Zeitpunkt, an dem sie sich wohlfühlen und verfügbar sind, oder informieren Sie sie im Voraus, damit sie pünktlich bereit sind.

Im Fall von Indien und den USA beträgt der Unterschied, wie bereits erwähnt, etwa 12 Stunden. Aufgrund des Zeitzonenunterschieds werden die Sitzungen oder Anrufe in Indien in der Regel früh morgens oder spät abends angesetzt.

3. Besondere Sorgfalt beim Einstellungsverfahren

Stellen Sie ein Offshore-Entwicklungsteam ein, das ohne Mikromanagement hervorragende Leistungen erbringen und mit wenig Anleitung arbeiten kann. Sie haben bei der Einstellung die falschen Entscheidungen getroffen, wenn sie nicht in der Lage sind, damit umzugehen.

In Anbetracht der Zeitverschiebung und der zusätzlichen Hilfe, die erforderlich ist, wird der Start Ihrer Software lange dauern. Deshalb ist es wichtig, ein erfahrenes, engagiertes Offshore-Entwicklungsteam einzustellen, das zuverlässig, selbstmotiviert und in der Lage ist, seine Aufgaben effizient zu erledigen.

4. Übernahme agiler Praktiken

Es geht darum, Zeitzonenregeln für das Team festzulegen oder zu implementieren, um die Leistung und Produktivität zu steigern, die Projekttransparenz zu verbessern und zu gewährleisten, dass alle Teammitglieder auf derselben Seite stehen.

Mit Tools wie Trello können Teammitglieder die ihnen übertragenen Aufgaben effektiv verwalten. Sie können Besprechungen wie tägliche Scrum Calls und andere wichtige Planungen ansetzen, damit jeder im Team weiß, was zu tun ist.

5. Besorgen Sie sich die richtigen Management-Tools

Ohne die richtigen Management-Tools wird es schwierig sein, Besprechungen/Anrufe zu planen, sich mit anderen Teammitgliedern abzustimmen und andere Angelegenheiten im Team zu regeln. Daher ist die Verwendung von effektiven Zeitzonenmanagement-Tools die beste Vorgehensweise, um mit dem Zeitzonenunterschied umzugehen. Sie sind sehr nützlich, um die Ortszeit in den Gebieten zu verfolgen, in denen Ihr Offshore-Entwicklungsteam ansässig ist. So können Sie Besprechungen leichter planen und ansetzen.

Vorteile der Beauftragung eines Offshore-Entwicklungsteams

Nachdem wir nun die fünf Möglichkeiten der Verwaltung eines Offshore-Entwicklungsteams erörtert haben, werden wir uns nun den Vorteilen der Einstellung eines solchen Teams zuwenden. Einer der Hauptgründe, warum die meisten Menschen es vorziehen, ein Team aus einer anderen Zeitzone zu engagieren, sind die Kosteneinsparungen. In diesem Abschnitt geht es um die anderen Vorteile.

• Einsparungen bei der Investition
• Konzentrieren Sie sich ganz auf Ihr Fachgebiet
• Zugang zu Spitzentechnologie
• Verfügbarkeit eines globalen Talentpools
• Reduzierte Verbindlichkeiten

1. Einsparungen bei der Investition

Wie gesagt, können Sie mit einem Offshore-Softwareentwicklungsteam Geld sparen. Sie ist kostengünstiger als der Aufbau eines neuen internen Teams. Sie kann je nach Land, in dem sich Ihr Offshore-Team befindet, variieren. Wenn Sie an eine Verlagerung nach Indien denken, ist das eine gute Option, auch wenn kein bestimmter Betrag garantiert werden kann. Es ist eines der beliebtesten Offshoring-Ziele für die Softwareentwicklung.

2. Vollständige Konzentration auf das Fachgebiet

Wenn Unternehmen Zeit und Geld in Softwareentwicklungsprojekte investieren, die Zeit und Konzentration erfordern, verlieren sie häufig ihre Kernkompetenzen aus den Augen. Sie suchen Offshore-Softwareentwicklungsteams, um technische Aufgaben mit Offshore-Entwicklern zu teilen und sich gleichzeitig auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.

3. Zugang zu Spitzentechnologie

Offshore-Entwicklungsteams bieten Ihnen Zugang zu Spitzentechnologien, die lokalen Teams nicht zur Verfügung stehen. Teams, die sich der Offshore-Entwicklung verschrieben haben, verbringen mehr Zeit damit, neue Technologien zu erlernen und ihre Wissensbasis zu erweitern.

4. Verfügbarkeit eines globalen Talentpools

Ein weiterer Vorteil ist der Zugang zu einem globalen Talentpool, mit dem Sie arbeiten können. Sie stellen ein Software-Entwicklungsteam ein, das über spezielle Fähigkeiten und Fachkenntnisse in fortgeschrittenen Technologien verfügt. Sie können mit ihrem Branchenwissen neue Ideen einbringen. Sie können je nach den Anforderungen Ihres Projekts wählen.

5. Reduzierte Verbindlichkeiten

Einer der größten Vorteile der Zusammenarbeit mit einem speziellen Offshore-Entwicklungszentrum besteht darin, dass Sie nicht verpflichtet sind, einen Schreibtisch oder anderes Büromaterial zur Verfügung zu stellen. Das Offshore-Team ist mit allem ausgestattet, was es braucht, ganz gleich, wo es sich befindet.

Sie denken vielleicht, dass die Leitung eines Offshore-Teams eine schwierige Aufgabe ist, aber es ist nicht so unmöglich, wie Sie denken. Das ist möglich, wenn Sie sich über die Zeitzonenunterschiede, die Anforderungen, Erwartungen und Ziele im Klaren sind und die Fähigkeit haben, richtig zu kommunizieren. Wenn Sie diese Tipps befolgen, können Sie einen effizienten Entwicklungs- und Lieferprozess für Ihr Projekt sicherstellen.

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Bilder: Canva

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.