12 vinkkiä ketterään ohjelmistokehitykseen

Ketterän ohjelmistokehitysmenetelmän avulla voit käyttää erilaisia lähestymistapoja ohjelmiston kehittämiseen. Vaikka ne erottuvat voimakkaasti toteutuksen yksityiskohdissa, heillä on yhteinen filosofia. Asiantuntijoiden mukaan ketterät menetelmät ovat melko systemaattisia ja metodologian jokainen osa edistää ketterän metodologian onnistumista. Siksi on välttämätöntä, että kaikilla tekijöillä on yhtä suuri merkitys, jotta vältetään ns. Tekninen velka. Kaikkien elementtien puuttuminen aiheuttaa ongelmia. Seuraa nyt alla olevia vinkkejä:

1. Monimutkaiset koodit ovat monimutkaisia – katkaise ne

Kannusta tiimiä kehittämään yksinkertaisia koodeja, koska monimutkaiset koodit voivat tehdä ohjelmistosta hitaamman. Vaikka joudut tekemään ylimääräistä työtä myöhemmin, monimutkaisia koodeja sellaisina kuin ne ovat, on paljon vaikeampaa käsitellä ja ne vievät enemmän aikaa.

2. Pienemmät joukkueet ovat paljon parempia

Ketterässä kehityksessä on aina parempi, että sinulla on pieni joukkue, esimerkiksi 7 hengen joukkue, antaa tai ottaa pari lisää. Pienet joukkueet tekevät siitä tuottavamman, jos tarvetta ilmenee, voit siirtää eri yksilöitä joukkueiden välillä, koska se auttaisi ideoiden ristikkäisessä syntymisessä. Ihmisten säännöllinen siirtäminen saa joukkueet kommunikoimaan keskenään jatkuvasti, joten yksikään joukkue ei ole eristetty. Ketterässä kehityksessä fyysisissä sijainneissa todetaan kuitenkin enemmän menestystä kuin muissa.

3. Testaus hiekkalaatikoilla

Jos olet huolissasi end-to-end-testauksen monimutkaisuudesta, Sandbox olisi hyvä ratkaisu. Hiekkalaatikko on eristetty laskentaympäristö ja sopisi hyvin ketterään metodologiaan, jossa yksi tai useampi sovelluksen komponentti olisi epävakaa tai kehittyvä. Turvallisella simulaatiolla reaalimaailman tuotantoympäristöstä hiekkalaatikon avulla voit saada tiimisi testaamaan koodia ja viemään ohjelmistokehityksen aivan eri suuntaan.

4. Automaattinen testausanalyysi

Kun käytät automaattista testausanalyysiä, voit havaita virheitä heti. Tästä olisi paljon apua, koska sinun ei enää tarvitse odottaa manuaalista testausta, ja silloinkin saatat menettää virheen tai kaksi. Monimutkaisilla tiedoilla voit syöttää monimutkaisia tietoja, ja joka kerta, kun testaus toistetaan tarkasti.

5. Muutospohjainen testaus

Tämä on yksinkertaista. Muutospohjaisen testauksen avulla sinä ja tiimisi voitte testata virhettä aina, kun lähdekoodiin tehdään muutoksia. Muutospohjaisen testauksen avulla voit olla varma valtavasta laadunvarmistuksesta ja säästää aikaa muille projektin lisäarvotehtäville.

6. Keskity ensin jatkuvaan toimitukseen

Jatkuvalla toimituksella voit olla varma oikeasta polusta. Ja kun jokaisesta toimituksesta tulee palautetta, voit toteuttaa projektin ajoissa. Tiimille olisi myös mukavaa, jos projektissa tapahtuisi äkillisiä muutoksia, ja lopulta he voivat kehittää tekniikan, jolla kehitettäisiin ohjelmiston käyttökelpoinen versio. Ohjelmiston uudessa versiossa ei siis ole virheitä.

7. Nauti lyhyemmistä kehitysjaksoista

Ensinnäkin sen tilannut yritys voi hylätä ohjelmistot, jotka ovat käyneet läpi pitkät kehityssyklit. Todennäköisesti he eivät halua sitä enää, koska asiakkaan maku on muuttunut. Joten käytä rakennusmenetelmää ja sinulla on lyhyemmät kehitysjaksot.

8. Nauti automaatiosta alusta alkaen

Varmista, että automatisoit tehtävät heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Automaatio tunnetaan myös nimellä AD1 ja kun teet tämän alusta alkaen, kaikki on valmis ajoissa. Se säästää tiimiäsi paljon turhalta työltä. Siksi automaatio on hengenpelastaja.

9. Entä palaute?

Palaute on yksi tärkeimmistä lähteistä, joiden kautta ohjelmistosta voi tulla ”hyväksyttävä ohjelmisto”. Joten saadaksesi parhaan ohjelmiston Agile Developmentin kautta, hanki palautetta kaikilta projektiin liittyviltä ihmisiltä, mukaan lukien asiakas ja ehdottomasti ylempi johto.

10. Prosessin arviointi

Prosessiarvioinnin avulla voit hienosäätää kehitysprosessiasi ja varmistaa, että parhaalla mahdollisella tavalla saavutetaan nykyisen projektin aikataulussa.

11. Käytä 5 tasoa

Ketterän suunnittelun viisi tasoa ovat: –

  • Tuotevisio, jossa projektin siemen syntyy
  • Tiekartta siitä, miltä tuotteen pitäisi olla; tämä päivitetään kuuden kuukauden välein
  • Vapautussuunnitelma, joukko lisäyksiä, jotka luovutetaan asiakkaalle
  • Sprint Plan, jossa pidetään kokouksia projektin etenemisestä
  • Päivittäinen sitoutuminen, jossa pidetään stand-up-kokouksia

12. Saatko joukkueesi valmiiksi siirtymään?

Ketterä ohjelmisto on täysin erilainen ohjelmistosovellusten kehittämisvirta, ei lainkaan kuin perinteinen virta. Joten ensin tiimisi on oltava valmis siirtymiseen. Jos joukkueessa on vihamielisyyksiä, sinun on otettava se hallintaansa, koska on ihmisiä, jotka vastustavat muutosta koko ajan. Sinun on voitettava heidän tuki ja luottamus ennen kuin jatkat. Monet yritykset ovat jo siirtyneet ketteriin menetelmiin, joten on turhaa jäädä taaksepäin ja hioa perinteisiä lähestymistapoja. Ketteriin menetelmiin siirtyminen on selviytymisen asia, joten sinun on vakuutettava heidät siitä, että tulevaisuus on siellä.

Johtopäätös

Kun siirryt ketterään tekniikkaan, kaikkien organisaation on hyväksyttävä se, koska ketterä siirtyminen ei tapahdu paloina. Kaikilla siellä työskentelevillä ihmisillä on jotain tai muuta tekemistä sen kanssa suoraan ohjelmistosuunnittelijoilta, projektipäälliköiltä ja markkinointitiimiltä. Ja asiakkaasi on myös koulutettava. Sinun on selitettävä heille, että he saavat ohjelmiston pieninä annoksina, mutta he saavat ohjelmiston kokonaisuudessaan viipymättä.

Mielenkiintoisia linkkejä aiheesta:

Vinkkejä ketterään ohjelmistokehitykseen
10 kokeiltua ja testattua ketterää kehitysvinkkiä

Kuvat: Flickr.com/ WOCinTech Chat / Hämärä / Levine / Virallinen GDC


Kirjoittaja: Reema Oamkumar on mukana ajatusjohtajana Software-Developer-India.com -sivustolla, joka on osa YUHIRO-ryhmää. YUHIRO on intialainen saksalainen yritys, joka tarjoaa ohjelmoijia IT-yrityksille, virastoille ja IT-osastoille.

Vastaa

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.