10 conseils pour créer une entreprise prospère de logiciels en tant que services

10 conseils pour créer une entreprise prospère de logiciels en tant que services

Avant d’envisager de créer une entreprise de logiciels en tant que service, il convient de comprendre ce qu’est le SaaS. Il s’agit d’un modèle de fourniture de logiciels basé sur l’informatique en nuage, dans lequel les utilisateurs accèdent au logiciel via un navigateur web ou une application web. Ils peuvent désormais accéder plus facilement et plus rapidement aux logiciels dont ils ont besoin, où qu’ils se trouvent dans le monde. En tant que modèle de revenu basé sur l’abonnement, il génère un flux régulier de revenus récurrents, ce qui le rend rentable.

Pour que votre entreprise de logiciels en tant que service réussisse à long terme, vous devez vous engager, faire preuve de diligence, planifier avec soin, vous adapter et être motivé. Les 10 conseils de cet article vous aideront à gérer avec succès une entreprise de logiciels en tant que service. Il comprend les éléments suivants.

• Identifier et résoudre un problème
• Élaborer un plan d’affaires allégé
• Vérifiez votre idée de SaaS
• En savoir plus sur les modèles de tarification
• Faites connaître votre marque
• Légaliser la marque
• Obtenir les fonds
• Développer un produit minimum viable
• Élaborer une stratégie marketing et commerciale solide pour SaaS
• Fixer des critères de réussite

1. Identifier et résoudre un problème

La première étape de la création d’une entreprise consiste toujours à identifier un problème et à trouver une solution. Il est donc important pour les entreprises d’avoir un problème à résoudre et une solution pour y remédier. Après tout, une entreprise consiste à trouver une solution à un problème et à en tirer des revenus. Il existe de nombreuses façons de trouver un problème qui mérite d’être résolu.

• L’une d’entre elles consisterait à résoudre un problème mieux que quiconque. Si vous pouvez résoudre un problème pour quelqu’un et le faire mieux, plus rapidement et à moindre coût que votre concurrent, vous avez pris un bon départ dans votre activité SaaS.
• La deuxième méthode consiste à trouver une solution à un problème qui vous concerne. L’entreprise SaaS que vous créez doit résoudre vos problèmes réels, et non ceux de quelqu’un d’autre. Résoudre un problème auquel vous avez été confronté vous aidera à le résoudre de la meilleure façon possible.
• L’option suivante consiste à utiliser votre connaissance du secteur pour résoudre un problème. Vous pouvez vous appuyer sur votre expérience professionnelle dans le secteur pour répondre à une question d’utilisateur.

2. Élaborer un plan d’entreprise allégé

Vous devez maintenant rédiger un plan d’entreprise décrivant les stratégies, les tactiques et les modèles d’entreprise que vous utiliserez. La rédaction doit comporter une section stratégique décrivant le problème que vous résolvez pour vos clients et votre solution à ce problème, qui est généralement votre produit ou service. Elle doit également indiquer qui est le public cible.

Décrivez comment vos produits seront vendus, dressez la liste de vos partenaires et de vos ressources, et décrivez votre équipe principale et son rôle dans le plan d’entreprise. Créez également un budget approximatif, décrivez le modèle d’entreprise et indiquez comment votre entreprise gagnera de l’argent.

3. Vérifiez votre idée de SaaS

Le prochain conseil consistera à valider votre idée de logiciel-service en communiquant avec les utilisateurs, en effectuant une analyse de la concurrence et en créant un produit minimum viable. Vous pouvez utiliser les commentaires des utilisateurs pour réviser votre plan d’affaires dans votre propre intérêt. Il est également utile de garder un œil sur vos concurrents pour déterminer si vous êtes dans la bonne direction.

Le développement d’un produit minimum viable, ou MVP, est une autre stratégie de test excellente et essentielle dans le secteur SaaS. Vous pouvez ainsi évaluer le potentiel de votre idée à devenir une entreprise rentable.

4. S’informer sur les modèles de tarification

Les produits SaaS utilisent généralement des modèles de tarification par abonnement, et vous pouvez explorer et décider des différents modèles de tarification pour votre produit ou service lors de l’étape suivante. Elle peut être versée une fois dans la vie ou de manière continue, mensuellement ou annuellement. Avant d’établir officiellement votre modèle de tarification, vous pouvez le tester et déterminer comment il affectera votre rentabilité dans le secteur du SaaS.

5. Faites connaître votre marque

Le conseil suivant consiste à positionner votre marque de manière à ce qu’elle se démarque. Essayez de faire en sorte que votre produit SaaS ou votre entreprise attire l’attention des utilisateurs. Il doit disposer d’un guide de la marque afin que les utilisateurs puissent avoir une idée claire de la vision du produit. Vous pouvez effectuer des recherches sur les concurrents afin d’établir une marque qui se différencie de celles des autres concurrents.

6. Légaliser la marque

L’étape suivante devrait consister à rendre la société SaaS légale. Il existe des règles et des réglementations spécifiques au secteur qu’une marque doit respecter lors de la création d’une entreprise. Vous devez enregistrer légalement une société avec une structure commerciale claire et choisir un nom pour votre entreprise avant de l’enregistrer. Assurez-vous qu’il n’est pas déjà utilisé, qu’il n’est pas proche du nom d’une autre entreprise, ou encore que l’URL et les handles des médias sociaux sont toujours disponibles.

7. Obtenir les fonds

Vous devez maintenant trouver un financement pour votre entreprise. L’une des options consiste à se débrouiller seul, tandis que l’autre vise à obtenir immédiatement un capital plus important en sollicitant un investisseur providentiel ou un investisseur en capital-risque pour obtenir un financement. Partir de zéro est judicieux car cela vous permet de contrôler totalement l’entreprise, de la gérer comme bon vous semble et de collaborer avec les personnes de votre choix.

8. Développer un produit minimum viable

Les startups SaaS commencent par un produit minimum viable (MVP) qui présente les caractéristiques essentielles et répond aux exigences les plus importantes du marché cible. Avant de diffuser le produit à plus grande échelle, vous pouvez le tester et obtenir les réactions des premiers utilisateurs, ce qui vous aidera à l’affiner et à l’améliorer. Vous devez utiliser des méthodologies de développement agiles pour le développement du produit SaaS.

9. Élaborer une solide stratégie de marketing et de vente pour SaaS

L’élaboration d’une stratégie de marketing est une autre étape importante de la création d’une entreprise de logiciels en tant que service. La publicité payante, les relations d’affiliation, les relations proactives avec les médias et le marketing de contenu sont autant de moyens efficaces de commercialiser votre produit. Vous pouvez combiner ces techniques.

10. Fixer des critères de réussite

Suivre les indicateurs de réussite revient à vérifier leur état de santé. Vous pouvez prendre de meilleures décisions, ce qui vous dispense de beaucoup d’approximations. Vous pouvez déterminer comment vous développer et si c’est le bon moment pour le faire en surveillant vos indicateurs clés de performance. Elle peut améliorer les performances actuelles et futures de l’entreprise.

Voici les 10 conseils que vous pouvez utiliser pour votre entreprise de logiciels en tant que service. Il n’est pas facile de créer une telle entreprise. Pour réussir, il faut un long processus. Vous devez avoir une vision claire d’un produit bien conçu ainsi qu’une solide stratégie de marketing. Il est possible de créer une entreprise SaaS prospère qui apporte de la valeur à vos clients si vous travaillez de manière innovante et agile.

Liens intéressants :

Comment fonctionne une société SaaS ?

Plus d’informations sur le logiciel en tant que service

Photos : Toile

L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.