Décalage horaire entre l’Inde et les États-Unis : comment le gérer dans les équipes de développement de logiciels
Les différences de fuseaux horaires font partie des défis les plus importants auxquels sont confrontées les équipes de développement de logiciels. Le processus de développement et les performances globales du projet en pâtiront si une équipe n’est pas gérée de manière stratégique et efficace tout en collaborant avec des équipes situées dans des fuseaux horaires différents. En outre, cela entraînera des malentendus, des délais de livraison repoussés et des échéances non respectées.
Le décalage horaire entre l’Inde et les États-Unis est d’environ 12 heures, bien qu’il y ait plusieurs autres fuseaux horaires. Étant donné que l’Inde dispose d’un marché important aux États-Unis, l’équipe devrait être en mesure de le gérer efficacement. Voici donc un guide pour vous aider à gérer des équipes de développement de logiciels dans différents fuseaux horaires.
Gérer des équipes de développement de logiciels dans des fuseaux horaires différents
Le décalage horaire peut avoir de nombreux aspects positifs et négatifs pour les équipes de développement de logiciels. D’une part, le développement de logiciels distribués à l’échelle mondiale est extrêmement productif. D’un autre côté, les relations de travail externalisées peuvent être difficiles à gérer. Consultez l’article pour en savoir plus sur la gestion du décalage horaire entre l’Inde et les États-Unis.
- Une communication constante
- Tenir compte du fuseau horaire
- Soyez très vigilant lors du processus d’embauche
- Adopter des pratiques agiles
- Se doter des bons outils de gestion
1. Une communication constante
Il est important de garder à l’esprit la communication entre les clients et l’équipe. Il permet d’éviter la plupart des erreurs de communication et des gaspillages de ressources qui peuvent survenir au cours du processus. Planifiez les appels de l’équipe pour qu’ils coïncident avec l’heure locale de chaque membre. Vous pouvez facilement trouver une heure dans la journée pour passer un appel rapide avec votre équipe de développement offshore, où qu’elle se trouve.
2. Tenir compte du fuseau horaire
Cela signifie qu’il faut tenir compte du décalage horaire entre vous et votre équipe de développement externalisée. Pensez à programmer des réunions et des appels lorsqu’ils sont à l’aise et disponibles, ou informez-les à l’avance afin qu’ils soient prêts à temps.
Dans le cas de l’Inde et des États-Unis, vous savez que la différence est d’environ 12 heures, comme indiqué précédemment. Les réunions ou les appels sont donc généralement programmés en Inde tôt le matin ou tard le soir en raison du décalage horaire.
3. Accorder une attention particulière à la procédure d’embauche
Engagez une équipe de développeurs offshore capables de fournir d’excellentes performances sans être soumis à une microgestion et de travailler avec peu de conseils. Vous avez pris les mauvaises décisions en matière d’embauche s’ils ne sont pas en mesure de les gérer.
Compte tenu du décalage horaire et de l’assistance supplémentaire requise, le lancement de votre logiciel prendra beaucoup de temps. C’est pourquoi il est essentiel d’engager une équipe de développement offshore expérimentée et dévouée, fiable, motivée et capable de gérer ses tâches efficacement.
4. Adopter des pratiques agiles
Il s’agit d’établir ou de mettre en œuvre des règles relatives aux fuseaux horaires que l’équipe doit respecter, ce qui stimulera les performances et la productivité, améliorera la visibilité du projet et garantira que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde.
Grâce à des outils tels que Trello, les membres de l’équipe peuvent gérer efficacement les tâches qui leur sont confiées. Ils peuvent programmer des réunions telles que les scrum calls quotidiens et d’autres planifications cruciales afin que tous les membres de l’équipe sachent ce qui doit être fait.
5. Se doter des bons outils de gestion
Sans les bons outils de gestion, il sera difficile de planifier les réunions/appels, de se coordonner avec les autres membres de l’équipe et de gérer d’autres problèmes au sein de l’équipe. Par conséquent, l’utilisation d’outils efficaces de gestion des fuseaux horaires est la meilleure solution pour gérer le décalage horaire. Ils seraient très utiles pour suivre l’heure locale dans les régions où votre équipe de développement offshore est basée. Il vous permettra de planifier et de programmer des réunions plus facilement.
Avantages de l’embauche d’une équipe de développement offshore
Maintenant que nous avons abordé les cinq façons de gérer une équipe de développement offshore, nous allons passer aux avantages de l’embauche d’une telle équipe. L’une des principales raisons pour lesquelles la plupart des gens préfèrent engager une équipe provenant d’un autre fuseau horaire est la réduction des coûts. Nous allons examiner les autres avantages dans cette section.
- Économies sur l’investissement
- Se concentrer entièrement sur le domaine d’expertise
- Accès aux technologies de pointe
- Disponibilité d’une réserve mondiale de talents
- Réduction du passif
1. Économies sur l’investissement
Comme nous l’avons dit, vous pouvez économiser de l’argent en faisant appel à une équipe de développement de logiciels offshore. Elle sera plus économique que la mise en place d’une nouvelle équipe interne. Il peut varier en fonction du pays dans lequel se trouve votre équipe offshore. Si vous envisagez de le délocaliser en Inde, ce sera une bonne option, même si aucun montant spécifique ne peut être garanti. C’est l’une des destinations les plus populaires pour la délocalisation du développement de logiciels.
2. Se concentrer entièrement sur le domaine d’expertise
Lorsque les entreprises consacrent du temps et de l’argent à des projets de développement de logiciels, qui demandent du temps et de l’attention, elles perdent souvent de vue leurs compétences de base. Ils recherchent des équipes de développement de logiciels offshore pour partager les responsabilités techniques avec des développeurs offshore tout en restant concentrés sur leur cœur de métier.
3. Accès aux technologies de pointe
Les équipes de développement offshore vous donneront accès à des technologies de pointe que les équipes locales n’auront pas. Les équipes engagées dans le développement offshore passent plus de temps à apprendre de nouvelles technologies et à élargir leur base de connaissances.
4. Disponibilité d’une réserve mondiale de talents
Un autre avantage est l’ouverture à une réserve mondiale de talents avec laquelle vous pouvez travailler. Vous engagerez une équipe de développement de logiciels dotée de compétences spécialisées et d’une expertise dans les technologies de pointe. Ils seront en mesure d’apporter de nouvelles idées grâce à leur connaissance du secteur. Vous pouvez choisir en fonction des exigences de votre projet.
5. Réduction du passif
L’un des principaux avantages de travailler avec un centre de développement offshore dédié est que vous n’êtes pas tenu de lui fournir un bureau ou d’autres fournitures de bureau. L’équipe offshore est équipée de tout ce dont elle a besoin, où qu’elle se trouve.
Vous pensez peut-être que la gestion d’une équipe offshore est une tâche difficile, mais ce n’est pas aussi impossible que vous le pensez. Cela sera possible si vous avez une idée claire des différences de fuseaux horaires, de leurs exigences, de leurs attentes et de leurs objectifs, et si vous êtes capable de communiquer correctement. En suivant ces conseils, vous serez en mesure de garantir un processus de développement et de livraison efficace pour votre projet.
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Photos : Toile
L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux entreprises, agences et départements informatiques.
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