Agile ou Kanban : quelle est la meilleure solution pour le développement de logiciels ?

Agile ou Kanban : quelle est la meilleure solution pour le développement de logiciels ?

introduction

Il existe une multitude de technologies de gestion de projet, chacune d’entre elles présentant des avantages et des inconvénients. Choisir l’un d’entre eux peut s’avérer difficile. Le développement de ces technologies de gestion de projet a considérablement évolué au fil des ans, et grâce aux multiples outils de gestion de projet, les choses ont été plus faciles. Mais la discussion s’arrête-t-elle là ? Non, pour réussir un projet de développement logiciel, il faut choisir parmi les différentes méthodologies telles que Agile, Kanban, Scrum, etc. et choisir la meilleure d’entre elles.

Dans cet article, nous parlerons d’Agile et de Kanban et, sur la base des informations fournies, vous pourrez déterminer ce qui convient le mieux à vos projets.

En savoir plus sur la méthodologie agile

La méthodologie Agile n’a pas besoin d’être présentée car, bien qu’elle soit relativement plus jeune que Kanban, elle a été largement utilisée par les développeurs et les gestionnaires de projet. Le Manifeste Agile a été publié en 2001 et parle d’un ensemble complet de valeurs fondamentales et de 12 principes directeurs qui guident les développeurs pour fournir une valeur parfaite. Il favorise l’itération continue du développement et des tests tout au long du cycle de vie du logiciel. La méthode Agile a été développée comme une alternative au processus de développement en cascade. L’approche agile est parfaite lorsque vous souhaitez une communication continue et directe avec toutes les personnes impliquées dans le projet, y compris les parties prenantes.

Avantages de la méthode Agile

1. Centré sur les besoins en constante évolution des entreprises

Grâce à la méthodologie Agile, les entreprises peuvent créer un produit qui répond aux dernières demandes du marché et qui peut s’adapter à l’évolution constante des besoins de l’entreprise. C’est ce qui rend l’approche Agile très flexible.

2. Approche itérative

Comme les méthodologies agiles utilisent une approche itérative, les processus sont améliorés à chaque intervalle. Le produit est perfectionné et poli pour répondre aux demandes des clients.

3. L’adaptabilité

Le principe central d’Agile étant l’adaptabilité, il peut s’adapter aux changements de dernière minute et répondre efficacement aux exigences changeantes des clients.

4. Réduction du risque

Comme le projet est constamment évalué et analysé au cours des sprints, les gestionnaires ont une meilleure visibilité du projet et peuvent repérer et éliminer les problèmes potentiels. Ils peuvent s’attaquer à tous les problèmes mineurs et les empêcher de devenir des obstacles majeurs.

Inconvénients de la méthode Agile

La flexibilité accrue de la méthodologie agile présente en fait un inconvénient, car elle peut avoir une incidence sur la date de livraison finale et modifier entièrement le produit. Un autre inconvénient est que, souvent, les exigences du projet ne sont pas très claires et, comme le développeur ne cesse d’apporter des modifications, il est difficile d’estimer le temps et les efforts qu’il consacre au projet.

En savoir plus sur la méthodologie Kanban

La technologie Kanban est une méthodologie développée par Toyota au Japon au début des années 1940 (oui, c’est aussi vieux que ça) pour améliorer l’efficacité de la production. Le principe de base de la méthodologie Kanban est simple : se concentrer sur un aspect du projet, visualiser le projet et limiter le nombre de tâches que les experts doivent accomplir. La méthodologie exige donc une transparence totale du travail et une communication en temps réel des tâches entre les membres. Les membres pourront également voir le travail de chacun et son état d’avancement.

Au départ, Kanban était destiné à aider à l’optimisation des chaînes de production, puis il a été adapté aux projets de développement de logiciels et à la gestion de projets. Le travail Kanban peut être suivi grâce à des outils de visualisation et de collaboration comme Asana et Trello. Kanban vous permet de diviser des tâches complexes en petits morceaux, ce qui facilite le travail et le suivi.

Kanban est une méthode qui permet de suivre les tâches à chaque étape du flux de travail. Chaque activité est enregistrée sur une carte Kanban, qui avance au fur et à mesure que l’équipe progresse dans le projet.

Avantages de la technologie Kanban

1. Idéal pour les petites entreprises

Kanban vous permet de tirer le meilleur parti des ressources dont vous disposez. Le suivi permanent permet une amélioration continue. Cela permet d’identifier les goulets d’étranglement potentiels et de les résoudre dès que possible. Toute l’équipe est toujours sur la même longueur d’onde.

2. Vous obtenez une équipe très disciplinée

Kanban exige des membres de l’équipe qu’ils soient disciplinés et organisés. Ils doivent respecter les lignes directrices du processus. Ce ne serait pas très difficile car le projet est toujours transparent et chacun peut voir ce que fait l’autre.

3. Des flux de travail faciles

Les membres peuvent facilement suivre le travail des autres, ce qui permet à chacun d’entre eux de voir ce qui se passe. Vous pourrez organiser votre travail en quelques minutes. Il existe une option permettant de limiter les travaux en cours. Grâce à ces limites, il est possible de mettre en évidence toute inefficacité ou tout retard dans le flux de travail de l’équipe.

Inconvénients de Kanban

Kanban n’est pas axé sur les équipes interfonctionnelles. Il n’est pas adapté aux projets dont les délais sont longs, ni aux projets complexes. Il est également important de disposer d’une structure claire, faute de quoi il serait difficile de la mettre en œuvre.

Les principales différences entre Kanban et Agile

• L’approche agile convient mieux aux projets dont l’objectif final peut changer au fur et à mesure de leur évolution. Kanban est plus adapté aux projets dont l’objectif est fixé et qui apportent une valeur ajoutée à l’équipe dès le début.

• Les processus agiles favorisent le développement itératif. Les processus Kanban ne permettent pas un développement itératif.

• Les processus agiles utilisent des story-boards pour décrire visuellement une tâche ou un scénario. Il s’agit de représentations des problèmes potentiels ou des histoires d’utilisateurs. Kanban dispose de tableaux Kanban ; il s’agit d’un outil de gestion de projet agile qui permet de visualiser le travail, de maximiser le travail et de surveiller le travail en cours.

• Dans l’approche Agile, l’ensemble du projet est divisé en petits modules. Les équipes peuvent ainsi plus facilement développer, tester et modifier le projet à chaque itération. Un produit de haute qualité est finalement livré. Le Kanban fonctionne différemment. Il affiche les flux de travail des tâches. Le travail est optimisé entre les différentes équipes, ce qui permet aux différentes équipes de voir le développement et l’avancement du travail de l’autre.

• La planification du sprint peut prendre une journée entière, ce qui entraîne une perte de temps. Le Kanban ne demande pas beaucoup de temps ni de mise en place et commence tout de suite.

• Comme il y a une planification par sprint, les cycles de planification sont également plus courts, ce qui signifie que les changements dans le projet peuvent être effectués immédiatement dans le cadre de l’approche Agile. Kanban a des boucles de rétroaction rapides, ce qui permet aux membres de l’équipe d’être proactifs, autonomes et performants.

Conclusion

Avant de choisir l’une des méthodologies Agile, vous devez réfléchir à ce que vous souhaitez réaliser dans le cadre de chaque projet. Après tout, l’objectif commun est de mettre sur le marché un produit de haute qualité. Il serait judicieux de réfléchir aux facteurs qui auraient permis d’améliorer la version précédente de votre produit. Pour ce faire, il est préférable de comprendre les problèmes actuels auxquels le produit est confronté sur le marché. Il serait également judicieux d’établir un partenariat avec une société de développement de logiciels crédible afin de déterminer celle qui conviendrait le mieux à votre objectif commercial.

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Photos : Toile

L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.