Équipes de développement agile en Inde : qu’est-ce qui les rend uniques ?

introduction

Les méthodologies de développement agiles sont extrêmement populaires parmi les équipes de développement de logiciels en raison de leur capacité à s’adapter rapidement à l’évolution des besoins, à favoriser la collaboration entre les membres de l’équipe et à fournir des solutions itératives. La méthodologie agile permet aux équipes d’être très productives, en construisant en continu, grâce à des cycles courts d’opérations et de tests au cours de chaque itération.

La réussite des projets Agile dépend de la coordination entre les équipes et, lorsqu’elle est effectuée correctement, elle fonctionne à merveille.

Le succès du développement Agile dépend également de l’étroite collaboration entre les développeurs et les parties prenantes. Les projets de développement de logiciels sont souvent externalisés dans différents pays et l’Inde s’est révélée être une plaque tournante majeure pour les équipes de développement agile.

Pourquoi l’Inde ?

Les équipes indiennes à distance peuvent doter les entreprises de l’avantage concurrentiel et de l’agilité dont elles ont besoin pour survivre et prospérer, en particulier face aux incertitudes économiques. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les entreprises américaines et britanniques préfèrent externaliser leur travail auprès de leurs homologues indiens, et les équipes indiennes constituent souvent une bouée de sauvetage vitale pour la réussite de leurs projets.

Les entreprises ont découvert que l’Inde est une destination idéale pour le développement de logiciels, principalement agiles, et que les équipes indiennes sont uniques.

Now, what are the reasons that contribute to this uniqueness? Dans cet article, nous allons explorer les multiples raisons qui rendent les équipes agiles indiennes si spéciales :

Qualifiés et techniquement compétents

Lorsque vous engagez la bonne équipe de développeurs agiles, vous disposez d’une équipe qualifiée et techniquement compétente qui terminera les projets rapidement. Le vivier de talents technologiques est incroyablement élevé par rapport à d’autres pays. Ils possèdent de solides compétences en matière de technologies et de méthodologies anciennes et nouvelles. Les professionnels connaissent un grand nombre de cadres. Ils disposent d’une riche collection de développeurs qualifiés dans presque toutes les technologies essentielles et pertinentes telles que Python, C/C++, Java script et PHP.

Excellente intégration culturelle

L’Inde est un pot-pourri de cultures différentes, et son ouverture aux autres cultures l’a rendue extrêmement populaire parmi les nations. Grâce à sa riche mosaïque de langues, de traditions, de croyances et de perspectives, l’Inde a pu communiquer efficacement avec des personnes ayant des points de vue différents et les intégrer dans ses projets. Les équipes qui travaillent en Inde ont une dynamique unique qui leur permet de résoudre des problèmes et de mener à bien des projets.

Culture d’équipe collaborative

L’Inde s’enorgueillit d’une culture de travail collaboratif et d’un travail d’équipe très réussis. Les équipes se soutiennent mutuellement et travaillent dans le respect mutuel, et elles apprennent même les unes des autres. Cette culture de travail est très utile dans le cadre du développement du travail agile, car les opinions de chacun sont prises en compte, la cohésion de l’équipe est meilleure et les membres de l’équipe se motivent souvent les uns les autres. Le taux de réussite est beaucoup plus élevé parmi les équipes indiennes. Ensemble, ils ont cette capacité innée à résoudre les problèmes qui mènent à la réussite du projet. La distance n’est pas un problème lorsque vous travaillez avec une équipe indienne. Ils sont constamment disponibles en ligne grâce à de nombreux outils de collaboration tels que Trello, Basecamp, monday.com, etc.

La main-d’œuvre est hautement qualifiée et expérimentée

Il existe un grand nombre de développeurs indiens parmi lesquels vous pouvez choisir. Ils ont été formés aux méthodologies agiles et en connaissent les principes et les pratiques. Ils s’adaptent constamment aux nouvelles technologies et sont capables d’appliquer ces principes dans leur travail, ce qui leur permet de travailler en permanence avec de nouveaux concepts et de nouvelles approches.

Les compétences linguistiques sont excellentes

Les Indiens ont d’excellentes compétences en matière de communication et, même s’ils ne sont pas capables de parler comme un anglophone, ils comprennent parfaitement les exigences du projet. Leur excellente maîtrise de la langue anglaise leur permet de contribuer à la documentation, aux discussions et aux interactions. Comme ils sont doués pour la communication, ils peuvent faire part des progrès accomplis et expliquer les difficultés du projet. Ils jouent un rôle important dans les réunions de synthèse, les revues de sprint et les rétrospectives et sont ouverts au retour d’information.

Innovant et travaillant dans une perspective globale

Les entreprises qui externalisent leurs projets en Inde remarquent souvent que les équipes indiennes sont très innovantes, et qu’elles peuvent souvent trouver rapidement des idées originales qui font évoluer le projet dans une meilleure direction. Ils envisagent les choses dans une perspective globale, car la plupart des équipes indiennes ont déjà travaillé avec des clients du monde entier. Ils ont l’expérience et savent ce dont leurs clients ont besoin, et peuvent également s’adapter à l’évolution des habitudes des utilisateurs. Ils constituent un atout lorsque vous souhaitez vous étendre à de nouveaux marchés en raison de l’exposition qu’ils offrent.

Forte éthique de travail

Un autre élément qui rend l’équipe indienne de développement de logiciels unique est sa forte éthique de travail. Ils restent très motivés du début à la fin et sont si dévoués qu’ils travaillent souvent au-delà de leurs heures de travail pour respecter les délais. Cette éthique de travail fait d’eux un atout pour l’équipe.

Conclusion

Si vous êtes à la recherche d’une équipe formidable pour travailler sur votre projet qui doit être construit à l’aide de méthodologies agiles, il serait bien de choisir une équipe indienne, car c’est la façon naturelle de travailler pour eux, puisqu’ils ont l’esprit d’équipe, la culture de travail et le soutien mutuel. Les développeurs indiens peuvent s’adapter rapidement aux méthodologies de travail, même en cas de changement dans le projet.

Après tout, les exigences du projet peuvent changer en cours de route et l’équipe indienne peut facilement s’adapter. Souvent, les gestionnaires de projet craignent que les fuseaux horaires ne soient un peu désavantageux parce que l’Inde est toujours à l’autre bout du monde. Leurs horaires de travail se terminent généralement lorsque les horaires de travail occidentaux commencent. Mais les équipes indiennes ont toujours fait preuve d’une grande capacité d’adaptation à cet égard, et elles ajustent leurs horaires de travail en fonction de ceux de leurs clients,

en particulier lorsque des réunions et des discussions importantes doivent avoir lieu. Et avec la méthodologie agile, vous savez que cela arrive fréquemment.

La demande de méthodologie agile continue de croître et les équipes agiles indiennes sont bien placées pour apporter des contributions significatives au paysage du développement logiciel au niveau mondial. Ils ont cimenté leur place parmi les équipes mondiales comme l’une des contreparties les plus fiables, les plus abordables et les plus compétitives pour les projets agiles.

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Photos : Toile


L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.

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