Pourquoi le développement de logiciels par projet ne fonctionne-t-il pas ?

Pourquoi le développement de logiciels par projet ne fonctionne-t-il pas ?

De nombreuses entreprises technologiques adoptent une approche basée sur les projets pour mener à bien leurs projets de développement de logiciels. Ce modèle de développement consiste à proposer des solutions immédiates et à livrer un projet dans un délai précis sans compromettre la qualité. Elle est généralement axée sur des objectifs à court terme et n’est possible que si vous avez une idée claire et précise de ce que vous voulez faire.

Si le développement de logiciels par projet est une bonne idée, il n’est pas adapté à tous les projets et présente certains inconvénients qu’il convient de connaître avant de l’adopter. Cet article aborde les étapes à suivre pour travailler sous le modèle et ses inconvénients.

Comment cela fonctionne-t-il ?

Comme nous l’avons dit précédemment, de nombreuses entreprises suivent ce modèle d’externalisation et il existe également de nombreux prestataires de services. Voici quelques étapes à suivre si vous travaillez selon le modèle de développement de logiciels par projet.

• La première étape consiste à engager un prestataire de services de modèle d’externalisation basé sur un projet pour l’ensemble d’un projet sur la base d’un contrat fixe.
• Expliquez-leur ensuite l’ensemble du plan de développement que vous avez en tête, y compris l’ensemble des exigences du projet.
• Ensuite, vous rédigez un contrat avec autant de détails que possible, des délais à respecter et des dispositions qui pénalisent l’échec.
• La portée du projet, les étapes que vous comptez réaliser, la date limite pour le rapport d’avancement et le produit fini doivent être définis.
• L’équipe engagée doit respecter scrupuleusement les plans et les délais définis dans le contrat, tout en évitant les changements imprévus ou ceux qui sortent du cadre des tâches définies au préalable.

Si vous envisagez de faire appel à un service de modèles basés sur des projets, votre projet en bénéficiera. C’est parce qu’elle peut vous fournir des ressources spécialisées et expérimentées pour les entreprises. Ils peuvent livrer les projets dans les délais et sont responsables du début à la fin. Il profitera aux entreprises qui ont du mal à trouver le budget nécessaire pour moderniser leurs équipes ou les former aux nouvelles technologies.

Raisons pour lesquelles il ne fonctionne pas

D’une certaine manière, le modèle d’externalisation par projet permet de se décharger de nombreuses responsabilités. Toutefois, si vous ne tenez pas compte des inconvénients de l’externalisation, en particulier de ce modèle, vous risquez d’en payer le prix fort. Il peut s’agir de lacunes éventuelles dans la compréhension des exigences, de modifications de celles-ci, et de bien d’autres éléments énumérés ci-dessous.

• Il est difficile d’obtenir tous les détails d’un projet
• Manque de communication sur les exigences
• L’équipe fonctionne sans contrôle
• Renégociation des coûts en cas de modification des exigences
• Sécurité des informations partagées

1. Il est difficile d’obtenir tous les détails d’un projet

La première raison pour laquelle cela ne fonctionne pas est qu’il n’est jamais facile de saisir les détails du projet. Lorsque vous essayez de planifier les moindres détails avant le début de l’opération, cela devient un véritable défi. Vous avez tendance à supposer que vous savez déjà ce dont vous avez besoin, et même si vous réfléchissez et communiquez de manière approfondie, il y a toujours un risque de passer à côté de certains aspects qui ne semblent pas suffisamment importants.

Sur la base des hypothèses initiales, vous créez un calendrier avec des étapes et vous lancez le projet. Mais vous n’obtiendrez pas les résultats escomptés si les hypothèses sont erronées. Il est très difficile de redémarrer une fois que le développement a commencé et que l’on se rend compte que le projet ne va pas dans la bonne direction parce que toutes les parties prenantes ont déjà accepté le plan dans son intégralité. En outre, la majorité des contrats à prix fixe tiennent compte de cette restriction à l’externalisation.

2. Manque de communication sur les exigences

Si l’équipe ne parvient pas à communiquer sur les buts et les objectifs du projet ou si les objectifs du client ne sont pas clairs, il sera difficile de mener le projet à bien. Une mauvaise communication, des attentes irréalistes, le décalage horaire et bien d’autres facteurs jouent un rôle important dans ce modèle de développement. Dans le cas contraire, il s’agit d’une course à l’échalote pour les deux parties.

3. L’équipe fonctionne sans contrôle

De nombreux aspects du fonctionnement de l’équipe peuvent échapper à tout contrôle. Les retards qui peuvent survenir en raison de changements soudains et imprévus dans les membres de l’équipe ou pour toute autre raison auront un impact négatif sur la réalisation du projet. Ce manque de contrôle sur le fonctionnement de l’équipe est l’un des principaux inconvénients de l’externalisation selon ce modèle. En outre, la responsabilité de la mise en place d’un processus de reporting solide repose injustement sur les épaules du client.

4. Renégociation des coûts en cas de modification des besoins

Vous pouvez vous retrouver dans une situation où vous devez payer au vendeur ce qu’il demande ou risquer de ne pas terminer le projet. Votre travail pourrait être incomplet ou défectueux. Vous ne pouvez jamais prévoir l’ampleur de vos pertes. Cela peut se produire lorsque des changements dans les exigences du projet nécessitent une renégociation des coûts.

C’est l’un des inconvénients évidents du modèle. Cela soulève l’importance des contrats, et la solution à ce problème est soit de conserver une clause favorable dans le contrat, soit de travailler avec des organisations qui sont culturellement sensibles à l’évolution rapide des modèles d’engagement dans l’intérêt du client.

5. Sécurité des informations partagées

Comme nous l’avons mentionné précédemment, l’équipe peut travailler sans aucun contrôle, et avec le contrôle limité que vous avez sur l’équipe, la sécurité des informations de l’entreprise partagées avec eux restera toujours à risque. Les entreprises qui choisissent ce modèle n’en tireront aucun bénéfice. Cela peut donc ajouter aux inconvénients et expliquer pourquoi le modèle ne fonctionne pas dans de nombreux projets.

Voici donc les différentes raisons pour lesquelles on dit que le développement de logiciels par projet ne fonctionne pas. Comme tout autre modèle d’externalisation, il présente des avantages, des inconvénients et des possibilités d’amélioration. Le type de travail effectué par une entreprise et les exigences du projet peuvent avoir un impact significatif sur votre choix. Cet article vous aidera à prendre une décision.

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Photos : Toile

L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.