Quelles sont les caractéristiques d’un DSI à succès

Quelles sont les caractéristiques d’un DSI à succès

Dans un scénario informatique en évolution, vous vous demandez peut-être quelles sont les principales caractéristiques d’un DSI performant. Les traits peuvent aller et venir, mais il y en a qui ne changeront jamais, et ceux-ci continuent de figurer en tête de notre liste, année après année :

Bonne compréhension de la santé financière de l’entreprise

Il est du devoir du DSI de vérifier la situation financière de l’entreprise avant de prendre des décisions d’investissement. Le DSI doit être capable d’expliquer comment le service informatique peut engranger des bénéfices tout en se rentabilisant. L’objectif de l’entreprise est d’évoluer vers un centre de profit performant où 1 et 1 s’additionnent pour former 3.

La pensée stratégique est un bon trait à avoir

Chaque DSI doit être doué pour la réflexion stratégique, car ce n’est qu’alors qu’il sera en mesure de soutenir les buts et objectifs de l’entreprise. Il doit apporter de nouveaux services et solutions techniques pour atteindre ces objectifs. Grâce à la planification stratégique, vous pouvez toujours vous tenir au courant de ce qui se passe dans le secteur informatique, de la direction que prend votre entreprise et de la manière de la rendre pertinente pour les initiatives de votre entreprise.

Les dirigeants doivent comprendre leur peuple

Il s’agit d’un trait difficile, mais indéniablement important, que chaque DSI doit posséder. Lorsque vous avez des gens qui ont une bonne formation technique et qui ont le sens des affaires, vous pouvez les former pour qu’ils soient « votre peuple ». Ils seront toujours fidèles à vos objectifs commerciaux et constitueront certainement un atout que vous pourrez utiliser.

Un DSI doit être bien connu non par sa désignation, mais par son rôle

C’est le rôle de chaque DSI d’élever le statut de l’entreprise en apportant de nouvelles entreprises et en réalisant de nouveaux investissements. Ainsi, le véritable pouvoir de votre travail ne peut être évident que lorsque vous pouvez montrer sa valeur, et pas simplement en énumérant les responsabilités que vous pouvez assumer.

Les DSI peuvent être des évangélistes, des leaders et même des coachs numériques

Les DSI doivent être des leaders capables qui jouent un rôle clé en tant qu’évangélistes, coachs numériques et leaders. Par exemple, chaque organisation devrait avoir quelqu’un qui peut comprendre les promesses des diverses tendances numériques et utiliser celles qui peuvent être bonnes et rentables pour l’organisation. Un bon leader dans un DSI sera capable de voir le potentiel d’innovation en eux.

Les DSI sont conscients d’eux-mêmes

Aucun leader ne peut amener son entreprise au plus haut niveau sans être conscient de ses propres qualités et capacités. Comprenez-vous, vos limites, puis apprenez à améliorer vos forces et à renforcer vos faiblesses afin qu’elles disparaissent complètement. S’il existe des limites qui entravent le succès, elles doivent également être surmontées. Par conséquent, il est dit que les DSI doivent être émotionnellement brillants, car lorsqu’ils le sont, ils seront en mesure d’évaluer leurs forces et leurs faiblesses avec succès. Selon les principaux dirigeants des DSI, la brillance émotionnelle est au sommet 80-90% de votre succès en tant que DSI. Il trace en fait la frontière entre un leader ordinaire et un leader exceptionnel.

Vous pouvez parfois avoir besoin de diriger Shadow IT

L’utilisation de Shadow IT est définitivement à la hausse et ce n’est pas quelque chose que vous devriez encourager car chaque entreprise a besoin d’une technologie adaptée à son activité. Plutôt que de maintenir un contrôle strict de chaque technologie incorporée dans votre entreprise, il est impératif d’accepter les nouvelles demandes de technologie car plus vous en faites, plus ce sera bon pour l’entreprise. Il est également important de tracer la ligne entre la technologie de gaspillage et la technologie que vous utiliserez. Shadow IT ou Stealth IT est un terme utilisé pour les projets informatiques qui sont parfois gérés au sein de l’organisation, et à l’insu du service informatique.

Travailler avec les bonnes personnes et déléguer correctement

Comme mentionné ci-dessus, il est naturel pour les DSI d’avoir certaines forces et faiblesses. Par conséquent, en tant que responsables informatiques, il doit être en votre pouvoir de vous entourer de personnes qui compléteront votre force et renforceront les domaines dans lesquels vous pourriez être faible. Vous devez être capable de travailler avec les bonnes personnes et d’apprendre à développer leurs talents.

Compétences en communication, bien sûr

Il va sans dire qu’en tant que leader informatique, vous devez avoir des compétences de communication impeccables comme trait fondamental. Vous pourriez avoir affaire à différents types de personnes de différents départements. Il faut savoir jauger la situation et communiquer de la bonne manière. Frotter les gens dans le mauvais sens peut avoir des effets néfastes.

N’essayez pas de jouer un rôle, soyez votre moi naturel

Vous pourriez avoir un excellent modèle de DSI comme facteur de motivation. Ce pourrait être CN Ram, gagnant de la médaille d’honneur Konrad Zuse; Ex-Group President & CIO chez Essar Group ou Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) chez Reliance Communication et Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., mais n’oubliez jamais d’être vous-même et non l’ombre de quelqu’un que vous admirez.

En terminant

Enfin, un élément très important pour couronner le tout – Une tendance à investir dans la tendance de la prochaine génération
Les jeunes DSI se concentrent sur leurs investissements dans la tendance de la prochaine génération. Par exemple, la vidéo en classe affaires est l’une des choses les plus importantes pour les cadres de nouvelle génération. C’est parce qu’ils ont réalisé que la vidéo est quelque chose dans laquelle chaque entreprise devrait investir. De la même manière, chaque DSI doit se demander dans quoi il doit investir pour améliorer son entreprise. Cet investissement comprend l’infrastructure, la technologie, les applications, la technologie et, bien sûr, le talent.

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L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.