6 Best practice per l’assunzione di sviluppatori
Gli sviluppatori di software hanno un enorme oceano di opportunità per loro nel mercato del lavoro e questo ha aumentato il loro tasso di abbandono. Tenendo presente questa tendenza, è necessario conoscere le migliori pratiche per assumere sviluppatori e… fidelizzarli. Questo articolo si occupa di alcune delle migliori pratiche sul mercato per assumere e trattenere gli sviluppatori di software.
- Prova tu stesso la strategia ARG
ARG, significa Attrarre, trattenere e crescere e se sei in grado di implementarlo nella tua pratica di assunzione, allora sarai premiato con sviluppatori eccellenti che invecchieranno nella tua azienda. Se vuoi attirare i migliori talenti, migliora le condizioni di lavoro in azienda e migliora i loro vantaggi. E non dimenticare di rendere il pacchetto a pagamento più attraente che mai. L’assunzione è una cosa; in effetti, puoi dire che questo sarebbe l’ultimo dei tuoi problemi. Il problema nasce quando si cerca di trattenerli. Il tuo rivale è alla ricerca del miglior sviluppatore del settore e se hai il meglio nella tua azienda, allora questo è solo l’inizio dei tuoi problemi. Se vuoi mantenere il tuo sviluppatore, allora devi dargli l’opportunità di incanalare le sue abilità nella giusta direzione. Lascia che prenda la decisione di accettare progetti stimolanti e dargli tutti gli ultimi gadget e giocattoli del settore e fornire opportunità che sarebbero orientate alla crescita per lui, sia personalmente che professionalmente.
- Assunzione di talenti di nicchia
Le aziende di solito trovano difficile trovare il talento giusto quando sono alla ricerca di sviluppatori di nicchia. È ancora più difficile conservarli perché sono sempre molto richiesti. Ma hai il vantaggio dei social media e questo è un buon canale quando cerchi sviluppatori di nicchia. Ciò ha effettivamente reso il processo di assunzione più semplice perché puoi rivolgerti direttamente alle persone che desideri. Bene, anche questo ha il suo effetto collaterale, perché anche il tuo concorrente può fare lo stesso. Quindi, quando sei in una “modalità di mantenimento”, devi accontentare lo sviluppatore pagando bene e dando compensi e vantaggi interessanti. Assicurati che il tuo sviluppatore abbia una buona cultura del lavoro perché è molto importante per tenerlo dentro. Agli sviluppatori generalmente non piace lavorare in luoghi che trovano soffocanti o dove non hanno opportunità di crescita. Troveranno rigide gerarchie strutturali e regole come condizioni di lavoro sfavorevoli.
- Praticare buone procedure di conservazione
Come detto prima, praticare buone procedure di conservazione sarebbe la procedura ideale per tenere lontane le persone che potrebbero essere attirate dalla tua azienda. Oltre ad avere una cultura del lavoro aperta e trasparente, devi sviluppare un buon legame con il personale. Assicurati di soddisfare il tuo sviluppatore con i software più recenti e assicurati che vengano premiati e apprezzati sui nuovi traguardi raggiunti. Un buon sviluppatore sarebbe sempre interessato alla crescita professionale, quindi sarebbe aperto a preziosi input e feedback sul suo lavoro. Tale processo di valutazione dovrebbe essere sempre motivazionale. Assicurati di fornire allo sviluppatore una formazione sulle nuove e alla moda competenze che gli consentirebbero di crescere nel suo lavoro.
- Un rigoroso processo di reclutamento, niente di meno
Assumere uno sviluppatore deve essere fatto con l’obiettivo principale di assumere il migliore. Il processo di selezione deve essere rigoroso se vuoi la crema, quindi può essere fatto attraverso quattro passaggi:
- Screening iniziale
- Colloquio tecnico
- Assegna un progetto e assegna la performance
- Compreso lo stakeholder
Ognuno di questi passaggi è importante per ottenere la crema. Ma devi stare attento durante la proiezione iniziale, per non lasciarli scivolare tra le dita. La maggior parte delle persone considera anche la cultura e la posizione dei candidati quando assumono. Nel colloquio tecnico, puoi testare le loro competenze tecniche preparando un gruppo di esperti che giudicherebbero le loro capacità e conoscenze. Una volta che sei sicuro del loro acume tecnico, puoi assegnare un progetto e testare l’aspetto pratico. Dopo aver selezionato alcuni candidati che ritieni siano i migliori per l’azienda, puoi presentarli agli stakeholder dell’azienda che li giudicheranno alla fine.
- Mantenere ottimi canali di comunicazione
La comunicazione è il miglior processo attraverso il quale si possono evitare malintesi. Quando comunichi qualcosa al tuo sviluppatore, assicurati che venga ricevuto bene, in modo che il risultato finale sia esattamente quello che desideri. A volte, potresti dover condurre diverse riunioni, ma alla fine sarai in grado di fornire ciò che i tuoi clienti vogliono. C’è un’enorme differenza tra comprendere le esigenze del tuo progetto e realizzarlo effettivamente.
- Non fidarti del curriculum perché è solo un discorso di vendita su carta
Trovare il giocatore A per la tua azienda non inizia con il curriculum. Le informazioni sulle competenze di uno sviluppatore possono essere raccolte solo dalla conoscenza di qualcuno affidabile e per il quale lo sviluppatore ha lavorato. È sempre meglio lasciare andare quelli buoni in modo da poter assumere i migliori del settore. Se devi fornire un pacchetto retributivo allettante, ne vale la pena.
Conclusione
Lo scenario per il reclutamento di sviluppatori sta diventando altamente competitivo in questi giorni, così come il mercato per gli sviluppatori. Se non sei pronto a cambiare le tue tattiche, sarai vittima dell’alto tasso di abbandono che aumenterebbe solo nei prossimi anni. Cambiare le condizioni di lavoro dando loro vantaggi interessanti sarebbe sicuramente la prima mossa in questo aspetto. Non dimenticare mai che le buone pratiche di conservazione abbasserebbero il tasso di abbandono.
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Immagini: Flickr.com/ Steven Depolo/ USACE Europe District/ woodleywonderworks
L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.
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