Assunzione di sviluppatori vs outsourcing basato su progetti: cosa è meglio?

Assunzione di sviluppatori vs outsourcing basato su progetti: cosa è meglio?

L’obiettivo finale di ogni azienda è massimizzare le entrate riducendo i costi e le risorse. Il taglio dei costi può estendersi anche all’assunzione di dipendenti. Questo è il motivo per cui le aziende preferiscono assumere liberi professionisti o esternalizzare i loro progetti. Tuttavia, in alcuni casi, le aziende preferiscono assumere internamente. Qual è un’opzione migliore? Noleggiare o esternalizzare? Questa è una domanda che la maggior parte delle aziende deve affrontare prima o poi, ma puoi davvero dare una risposta con una sola parola a questo? Forse no, perché ci sono molti fattori coinvolti in esso.

Ecco un paio di storie:

Ceramiche Versace

• Il problema:

Il grande rivenditore di piastrelle italiano, Versace Ceramics, aveva un negozio di e-commerce di successo. Ma volevano renderlo ancora migliore con una funzione di ricerca personalizzata integrata nel loro sito web. Avevano un team di sviluppatori interno, ma non avevano il know-how tecnico su come gestire l’attività. Non sapevano come integrare la complessa gamma di prodotti rilasciati dall’azienda con la ricerca personalizzata in modo che i visitatori potessero vedere non solo i prodotti che cercavano, ma anche suggerimenti di prodotti (prodotti in evidenza nelle stesse categorie) che avrebbero aiutato a fare un Acquista.

• La soluzione:

Versace Ceramics ha esternalizzato il proprio lavoro e ha avuto accesso a sviluppatori di talento che li hanno supportati fin dall’inizio. Hanno approfondito il problema, hanno svolto la parte di analisi aziendale e hanno presentato una soluzione WordPress che rispondesse alle loro esigenze aziendali.

General Electric

General Electric o GE è un pioniere in diversi rami di attività, compreso l’outsourcing. Infatti, è stato uno dei primi paesi al mondo a trasferire i suoi reparti operativi in paesi che richiedono un prezzo basso per la manodopera. Hanno creato un dipartimento speciale GECIS (General Electric International Service) mentre esternalizzano il loro lavoro in India.

Alla fine l’azienda si è resa conto che avrebbe potuto portare maggiori entrate alla propria azienda facendo evolvere il GECIS da società sussidiaria a unità autonoma. Hanno deciso di seguire il seguente rapporto: “70:70:70”, in cui il 70% del lavoro sarà esternalizzato, il 70% di quello è dato a centri offshore dedicati e il 70% sarà consegnato in India.

Guardando questi esempi, (entrambi sull’outsourcing basato su progetti), è evidente che ci sono così tanti vantaggi nell’esternalizzare il lavoro. Oltre ai vantaggi di svolgere bene il lavoro, puoi aspettarti anche questi vantaggi:

1. Meno investimenti

Quando il progetto viene esternalizzato, puoi esternalizzarlo in un paese in cui la manodopera è a buon mercato. Non devi preoccuparti dei costi dell’infrastruttura, dei certificati, del software, dell’elettricità e così via. La società con cui collabori, gestirà tutto questo, quindi non devi pagare nessuno di loro. È loro responsabilità, e se dovessero affrontare eventuali sfide infrastrutturali lungo il percorso, anche questo verrà gestito.

2. Maggiore attenzione agli obiettivi aziendali

Quando consegni l’idea dell’app a un team esperto, puoi incanalare la tua energia nella cura degli obiettivi aziendali. Forse puoi evocare una grande strategia che renderebbe il tuo marketing di app di grande successo ed efficiente.

3. Pool di talenti più grande

Se hai bisogno di persone veramente esperte sul progetto che hai in mente e se il tuo team interno non ha le competenze, puoi sicuramente fare affidamento sul team di outsourcing. E la buona notizia è che puoi lanciare una rete più ampia perché non ci sono più confini e limitazioni. Avrai un enorme pool di talenti a tua disposizione e potrai selezionarli in base alle loro capacità e talento e assicurarti che venga assunto il team giusto.

4. Lavoro a basso rischio

Poiché gli esperti gestiscono il compito, puoi essere certo che il mercato riceverà bene il prodotto finale. Questo perché la qualità del prodotto è elevata, essendo realizzato da esperti del mestiere. Saranno più sensibili alle esigenze del mercato rispetto a un team interno.

Quando lo sviluppo interno può essere una buona opzione per te:

• Quando hai bisogno dello sviluppatore sempre con te

Quando hai costantemente bisogno di aggiornare le tue app e aggiungere funzionalità e funzionalità, puoi assumere lo sviluppatore piuttosto che ottenere qualcuno da lontano. In questo modo, puoi tenere sotto controllo la qualità del prodotto e assicurarti che i rilasci avvengano in tempo. I tuoi clienti stanno diventando sempre più mobili e quando effettuano acquisti online, ottieni un cliente fedele per tutta la vita, a condizione che il tuo sito sia intuitivo, privo di bug e reattivo. Avere un team di sviluppo interno assicura che tutto vada secondo i piani.

Quando hai bisogno di un team che abbia una comprensione più profonda dei requisiti aziendali
Sarebbe consigliabile scegliere un team interno quando il tuo team dovrebbe essere chiaramente consapevole della concorrenza di mercato e degli obiettivi aziendali. A volte, nessuno può capire la tua squadra meglio di una squadra che mantiene stretti legami con essa. Questo potrebbe non essere possibile per te se il lavoro è in outsourcing.

• Quando hai bisogno di una migliore gestione delle risorse

Puoi gestire le tue risorse in modo migliore quando il team rimane in casa. Conoscerai il potenziale di ciascun membro del team, in modo da poter utilizzare le loro abilità in un modo migliore, sfruttare i loro talenti nascosti e ottenere risultati migliori. Allo stesso modo, sarai più consapevole dei loro limiti, quindi puoi sempre esternalizzare le aree in cui sono deboli.

Pensieri conclusivi

Esaminando attentamente gli argomenti sopra menzionati, puoi giungere alla conclusione che entrambi: ottenere un team in outsourcing e assumere sviluppatori interni sono abbastanza buoni, a seconda di ciò che desideri e degli obiettivi del progetto. Forse dovrai assumere un team di esperti specifico per completare un progetto e, in altre occasioni, potresti aver bisogno del tuo team interno e di alcuni esperti esterni, che li consigliano su come procedere.

Se ritieni di voler osservare da vicino il prodotto che è stato sviluppato, ottenere un team interno sarebbe un’idea più fattibile. Con un team di outsourcing, il tuo livello di libertà di guardare il procedimento potrebbe essere un po’ limitato.

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Immagini: Flickr.com/ Pedro Lozano/ Stefan van