Come gestire un team di ingegneri

Come gestire un team di ingegneri

Non è facile gestire un team di ingegneri perché di solito provengono da background diversi e hanno prospettive e livelli di conoscenza diversi. Se sei in grado di gestire tutti allo stesso modo, avrai successo nel tirare fuori i migliori risultati dalla tua squadra. I problemi comuni durante la gestione di un team sono la mancanza di una corretta gestione e di una comunicazione adeguata, e questo ti porterebbe ulteriormente alla mancanza di produttività. La situazione diventa ancora più grave quando gestisci un team remoto perché non puoi vedere il tuo team tutti i giorni per gestirlo o aiutarlo. Ecco alcuni suggerimenti su come gestire il tuo team di ingegneri:

Pianifica incontri individuali e fissa un giorno per lo stesso

Il modo migliore per evitare che i dipendenti interrompano il tuo lavoro è dedicare loro un giorno particolare per parlare con te e discutere dello stato di avanzamento del loro lavoro. Puoi farlo privatamente con ognuno e come gruppo, così sai cosa sta facendo ognuno come individuo e fino a che punto stanno progredendo nel gruppo. In questo modo puoi aiutare a stabilire le loro priorità, rimuovere gli ostacoli, riallocare le risorse e aiutare il progetto a muoversi più velocemente di quanto inizialmente previsto.

Assicurati di dare loro il giusto livello di istruzione

Potresti aver sentito l’adagio “Tratta le persone come vuoi essere trattato”, ma questo non si applica ovunque. A volte, dovrai essere molto chiaro ed esplicito nelle tue istruzioni e, a volte, devi solo dare uno schema di ciò di cui hai bisogno, e questo sarebbe sufficiente.

Parole e discorsi motivazionali

A tutti piace essere apprezzati per il lavoro che svolgono, da un bambino piccolo che esulta sotto le lodi di sua madre, a un impiegato esperto il cui capo lo loderebbe per un lavoro ben fatto. La maggior parte delle persone prospera su queste lodi e si sentirà a suo agio e ispirata quando ascolterà discorsi motivazionali. Quindi non essere troppo avaro con i tuoi premi e congratulazioni. Alcuni dipendenti vorrebbero M&Ms, biglietti per il cinema o persino una festa di gruppo di tanto in tanto, come ricompensa per i traguardi raggiunti.

Smettila di segnalare errori durante le riunioni

Anche se sappiamo tutti che “errare è umano”, a volte lo dimentichiamo, soprattutto se è l’altra persona che sta commettendo l’errore. Se il tuo staff commette errori, la riunione non è la piattaforma per sfogarlo. Se urli al tuo staff durante una riunione, lo prenderanno sul personale e non si fideranno mai più di te. Se ti capita di urlare contro di loro e ti rendi conto di aver commesso un errore, devi immediatamente chiarirlo con le persone interessate, invece di aspettare. Se aspetti a chiarirlo con loro, l’amarezza in loro crescerà, quindi il meglio che puoi fare è parlare con loro in quel momento, personalmente, se possibile, e scusarti. Sì, urlare è un errore e chiedere scusa è l’unica cosa graziosa da fare. Guadagnare fiducia è il primo passo per gestire con successo il tuo team di ingegneri.

Trattare con i non performer

Se ti capita di avere un non performer nella tua squadra, allora sarebbe una buona cosa passare più tempo con quella persona e trovare il motivo della sua sottoperformance. Forse hanno un problema che riguarda il loro lavoro. Mentre ti concentri sugli artisti sottostanti, non dimenticare di tenere d’occhio anche gli artisti.

Sii il leader, non un dittatore

Quando ti prefiggi di gestire la tua squadra nel suo senso letterale, vedresti scarso successo. D’altra parte, se guidi i membri del tuo team, è probabile che ti ascoltino. Vogliono qualcuno che fissi obiettivi chiari e realistici e li aiuti a raggiungerli.

Rispondere alle idee del tuo team

Un buon team manager è qualcuno che ascolta le idee della sua squadra e, se abbastanza bravo, procede con le stesse e, in caso contrario, le modifica. L’idea è quella di incoraggiare il team a elaborare le proprie idee innovative.

Evidenziare i propri punti di forza e concentrarsi sui punti deboli

Ogni squadra ha membri con molti punti di forza e di debolezza. Devi essere un buon manager e identificare i loro punti di forza e congratularti con loro per lo stesso. D’altra parte, non devi ignorare le loro debolezze o sminuirle, ma piuttosto aiutarle a superare la loro debolezza e diventare forti interpreti.

Comunicazione

Per tutto nel mondo, la comunicazione è importante. Se Dio ci ha dato due orecchie e una bocca, allora c’è un motivo. I capisquadra dovrebbero ascoltare di più e parlare di meno. Tutti i problemi sorgono quando ascolti meno e parli di più. Un buon team leader deve essere prima un buon ascoltatore, poi un motivatore e poi un capitano.

Non lasciare le persone sole pensando che si esibirebbero

I membri del tuo team non devono essere lasciati soli; alcuni possono eseguire e alcuni possono allontanarsi dall’obiettivo. Quindi assicurati di essere lì con loro fisicamente ed emotivamente, formalmente e informalmente.

Creare un rapporto tra due squadre

Il tuo team di sviluppo e il tuo team di test devono avere un rapporto tra loro, anche se sono geograficamente dispersi. Per mitigare tutti i problemi causati dalla distanza, è necessario introdurre tutti i tipi di metodi di comunicazione istantanea tra i membri del team. Assicurati che ci sia un flusso di comunicazione costante tra di loro.

Conclusione

Gestire un team non è facile, ma puoi avere successo seguendo le linee guida sopra menzionate e con l’esperienza. Manager e team leader di successo hanno seguito con successo i punti qui menzionati. Quindi, è molto probabile che tu possa provarli anche tu.

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Immagini: Flickr.com/woodleywonderworks/ Nystrom/ Global/ Cardus

L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.