Come ridurre i rischi nello sviluppo del software
introduzione
Lo sviluppo del software è un processo complesso e, sebbene esistano molte tecnologie e software che mirano a semplificare lo sviluppo del software, ci sono ancora alcuni rischi di cui bisogna essere consapevoli. Imparare a ridurre i rischi nello sviluppo del software facilita le attività di sviluppo.
Sì, proprio così! Lo sviluppo di software comporta una certa quantità di rischi, ma è possibile mitigarli adottando alcune misure intelligenti. In questo articolo vi illustreremo alcune delle misure a prova di errore che renderanno il vostro progetto di sviluppo software un grande successo.
Rischi e soluzioni dello sviluppo del software
Vediamo alcuni dei rischi legati allo sviluppo del software e alcune soluzioni:
Mancanza di chiarezza nell’ambito di applicazione
La comprensione dell’ambito del progetto è molto importante ed è uno dei modi per eliminare i rischi associati allo sviluppo del software. L’ambito del progetto determina la quantità di lavoro da svolgere, le funzionalità da sviluppare nell’applicazione e così via. Quando l’ambito è ben definito, il processo di sviluppo del software procede senza intoppi.
La soluzione a questo problema: Lavorare con sviluppatori di software esperti o con un’azienda di sviluppo software che lavora solo dopo aver compreso la portata del progetto.
La comprensione dell’ambito del progetto è direttamente proporzionale al successo del progetto stesso. Tuttavia, questo deve essere collaborativo, il che significa che il team di sviluppo deve essere in grado di fornire il proprio feedback al cliente. Potrebbero essere in grado di dare suggerimenti per determinare il modo migliore per completare il progetto. L’ambito del progetto riguarderà anche i requisiti di bilancio e se sarà sufficiente a coprire l’ambito del progetto.
Non avere le persone giuste per lavorare per voi
Questo è probabilmente l’incubo di ogni azienda che vuole sviluppare e lanciare il proprio software. La presenza delle persone giuste a bordo fa la differenza, perché saranno in grado di tradurre i vostri sogni in realtà. Ci sono stati molti casi in cui le persone hanno affermato di aver compreso i requisiti del progetto e poi non sono riuscite a portarli a termine. E l’onere aggiuntivo arriva quando non si è in grado di comunicare correttamente con loro, probabilmente a causa della lingua, della cultura e di altri imprevisti.
La soluzione a questo problema: Per sapere se avete le persone giuste a bordo, potete avere una discussione dettagliata con il team per capire il loro progetto di sviluppo, i progetti che hanno realizzato, la strategia di test e così via. Potete discutere con loro del vostro progetto e stabilire se hanno capito cosa è necessario fare. Mantenete una comunicazione costante con loro finché non saprete che sono le persone giuste.
Mancata comunicazione iniziale dei requisiti
Sappiamo che trovare la giusta azienda di sviluppo software per realizzare il vostro progetto richiede tempo. Quindi, non dedicare abbastanza tempo a trovare il team giusto e non comunicare correttamente i requisiti è un rischio che alla fine si rivelerebbe costoso. Potrebbe comportare costi aggiuntivi, riduzione della qualità e ritardi nella consegna del progetto. Alla fine potreste rendervi conto che il team non era quello che stavate cercando. La mancata comunicazione può anche comprendere il fornire al team la documentazione del progetto e poi non preoccuparsi di scoprire se hanno tutte le informazioni sui deliverable.
La soluzione a questo problema: La comunicazione è la chiave. Effettuate regolarmente chiamate video e audio fin dalla prima fase del progetto per assicurarvi che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda. È possibile installare un repository condiviso per questo, ed entrambe le parti possono vedere la portata del progetto, le scadenze e tutto il resto.
Errori nella scelta del linguaggio di programmazione
Spesso l’utilizzo della tecnologia sbagliata può compromettere il progetto, riducendo la produttività e aumentando i costi. L’utilizzo di un linguaggio di programmazione a scelta può rivelarsi costoso perché può alterare il risultato desiderato del processo di sviluppo.
La soluzione a questo problema: Scegliere un linguaggio di programmazione che sia perfetto per il progetto in termini di prestazioni, compatibilità, flessibilità, ecc. Solo perché un team di sviluppo ha familiarità con un linguaggio di programmazione, non bisogna limitarsi a sceglierlo, perché potrebbe influire sul risultato finale.
Utilizzo di troppi linguaggi di programmazione
Gli sviluppatori che non sanno come gestire le complessità dei diversi linguaggi di programmazione potrebbero trovarsi con il fiato corto. Potrebbe rendere il progetto più difficile da gestire, debuggare e documentare.
La soluzione a questo problema: Scegliere linguaggi di programmazione che si completino a vicenda e che lavorino su aspetti diversi del progetto. Il team di sviluppatori deve comprendere la logica, il paradigma e i requisiti quando lavora su più linguaggi di programmazione. Renderà più facile lo sviluppo e risolverà tanti altri problemi che potrebbero esistere.
Non utilizzare standard di codifica coerenti
Gli sviluppatori a volte non utilizzano standard di codifica coerenti e questo potrebbe influenzare il modo in cui scrivono, formattano e organizzano il codice. Questo potrebbe influenzare la struttura, lo stile e la logica del codice e, alla fine, portare a errori, bug e vulnerabilità.
La soluzione: è importante che gli sviluppatori seguano le best practice di ogni lingua. L’uso di strumenti come linters, formattatori e analizzatori di codice può aiutare a tenere traccia delle migliori pratiche. Infine, gli sviluppatori devono documentare gli standard seguiti e condividerli in modo che tutti siano consapevoli di ciò che è stato fatto.
Avere un piano di mitigazione del rischio
All’inizio di ogni progetto, gli sviluppatori devono sviluppare un piano di mitigazione dei rischi. Non avere un piano di rischio è di per sé un grosso rischio, perché può influenzare l’intero obiettivo del progetto. Un piano di mitigazione dei rischi adeguato può eliminare i rischi, garantire il rispetto dei tempi, valutare il progetto e persino stanziare fondi per eliminare i rischi futuri del progetto.
Questo piano dovrebbe:
- Identificare e valutare i rischi potenziali associati a ciascun progetto.
- Condurre tecniche come brainstorming, workshop di analisi del rischio e liste di controllo per contenere i rischi.
- Sviluppare un piano di mitigazione del rischio
- Riconoscere i rischi tecnici, operativi e commerciali del software.
Per esempio, se il rischio è che il progetto non venga completato in tempo e il rispetto della scadenza è fondamentale per il successo del progetto, allora, come parte del piano di mitigazione del rischio, potete aumentare le dimensioni del team, suddividere il progetto in compiti più piccoli, assegnare i compiti in modo più accurato, aggiungere più risorse e così via. Il software deve anche, in ultima analisi, rispondere agli obiettivi e agli scopi più ampi dell’azienda.
Conclusione
È importante ricordare che il rischio non è statico, ma può emergere in qualsiasi momento. Ne possono nascere di nuovi in qualsiasi momento. È quindi necessario implementare un processo di monitoraggio continuo dei rischi per riconoscerne di nuovi, valutarli e trovare immediatamente delle soluzioni. Dovrete comunicare efficacemente con gli stakeholder, tenendoli al corrente dei rischi associati al progetto, perché devono essere consapevoli dei rischi e di come sono stati mitigati.
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Immagini: Canvas
L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.
