Quali sono le caratteristiche di un CIO di successo
In uno scenario IT in continua evoluzione, ci si potrebbe chiedere cosa contribuisce alle caratteristiche principali di un CIO di successo. I tratti possono andare e venire, ma ce ne sono alcuni che non cambieranno mai e questi continuano a essere in cima alla nostra lista, anno dopo anno:
Solida comprensione della salute finanziaria dell’azienda
È dovere del CIO verificare le condizioni finanziarie dell’azienda prima di prendere decisioni di investimento. Il CIO deve essere in grado di spiegare come il reparto IT può trarre profitto pagando da solo. L’obiettivo dell’azienda è evolversi in un centro di profitto di successo in cui 1 e 1 si sommano per formare 3.
Il pensiero strategico è una buona caratteristica da avere
Ogni CIO deve essere bravo nel pensiero strategico perché solo così sarà in grado di supportare gli obiettivi e gli obiettivi del business. Dovrebbe portare nuovi servizi tecnici e soluzioni per raggiungere questi obiettivi. Con la pianificazione strategica, puoi sempre tenerti aggiornato su ciò che sta accadendo nel settore IT, dove è diretta la tua attività e come renderla rilevante per le iniziative della tua azienda.
I leader dovrebbero capire la loro gente
Questa è una caratteristica impegnativa, ma innegabilmente importante, che ogni CIO deve possedere. Quando hai persone con un buon background tecnico e imbevute di senso degli affari, puoi addestrarle a essere “la tua gente”. Saranno sempre fedeli ai tuoi obiettivi di business e sicuramente una risorsa di cui puoi fare uso.
Un CIO dovrebbe essere ben noto non per la sua designazione, ma per il suo ruolo
È compito di ogni CIO elevare lo status dell’azienda portando nuove iniziative e facendo nuovi investimenti. Quindi il vero potere del tuo lavoro può essere evidente solo quando puoi mostrarne il valore, non semplicemente elencando le responsabilità che puoi fare.
I CIO possono essere evangelisti, leader e persino coach digitali
I CIO devono essere leader capaci che svolgono un ruolo chiave come evangelisti, coach digitali e leader. Ad esempio, ogni organizzazione dovrebbe avere qualcuno in grado di comprendere la promessa di varie tendenze digitali e utilizzare quelle che possono essere utili e redditizie per l’organizzazione. Un buon leader in un CIO sarà in grado di vedere il potenziale di innovazione in loro.
I CIO sono consapevoli di sé
Nessun leader può portare la propria azienda ai massimi livelli senza essere consapevole delle proprie qualità e capacità. Comprendi te stesso, i tuoi limiti e poi impara a migliorare i tuoi punti di forza e potenziare le tue debolezze in modo che svaniscano del tutto. Se ci sono dei limiti che ostacolano il successo, anche quelli dovrebbero essere superati. Quindi, si dice che i CIO devono essere emotivamente brillanti, perché quando lo sono, saranno in grado di valutare con successo i loro punti di forza e di debolezza. Secondo i migliori leader CIO, la brillantezza emotiva è al top 80-90% del tuo successo come CIO. In realtà traccia il confine tra un leader ordinario e un leader eccezionale.
A volte potresti dover dirigere Shadow IT
L’uso di Shadow IT è decisamente in aumento e questo non è qualcosa che dovresti incoraggiare perché ogni azienda ha bisogno di una tecnologia adatta alla propria attività. Piuttosto che mantenere un controllo rigoroso di ogni tecnologia incorporata nella tua azienda, è imperativo accettare nuove richieste di tecnologia perché più fai tecnologia, più sarà positivo per l’azienda. È anche importante tracciare il confine tra la tecnologia degli sprechi e la tecnologia che utilizzerai. Shadow IT o Stealth IT è un termine utilizzato per i progetti di tecnologia dell’informazione che a volte vengono gestiti all’interno dell’organizzazione e all’insaputa del reparto IT.
Lavorare con le persone giuste e delegare correttamente
Come accennato in precedenza, è naturale che i CIO abbiano determinati punti di forza e di debolezza. Pertanto, come leader IT, deve essere in tuo potere circondarti di persone che completeranno la tua forza e amplificheranno le aree in cui potresti essere debole. Devi essere in grado di lavorare con le persone giuste e imparare a scalare anche i loro talenti.
Abilità comunicative, ovviamente
Inutile dire che, in qualità di leader IT, è necessario disporre di impeccabili capacità di comunicazione come tratto fondamentale. Potresti avere a che fare con diversi tipi di persone provenienti da diversi dipartimenti. Devi sapere come valutare la situazione e comunicare nel modo giusto. Strofinare le persone nel modo sbagliato può rivelarsi avere effetti dannosi.
Non provare a recitare una parte, sii te stesso naturale
Potresti avere un ottimo modello CIO come tuo motivatore. Potrebbe essere CN Ram, vincitore della Medaglia d’Onore Konrad Zuse; Ex-Group President & CIO presso Essar Group o Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) presso Reliance Communication ed Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., ma ricorda sempre di essere te stesso e non l’ombra di qualcuno che ammiri.
In chiusura
Infine, uno molto importante per coronare il tutto – Un’inclinazione a investire nella tendenza della prossima generazione
I giovani CIO si concentrano sul fare i loro investimenti nella tendenza della prossima generazione. Ad esempio, il video di classe business è una delle cose più importanti per i dirigenti di nuova generazione. Questo perché hanno capito che il video è qualcosa in cui ogni azienda dovrebbe investire. Allo stesso modo, ogni CIO deve esaminare in cosa dovrebbe investire per migliorare la propria attività. Questo investimento include infrastrutture, tecnologia, applicazioni, tecnologia e, naturalmente, talento.
Link interessanti sull’argomento:
Tratti comuni condivisi dai migliori CIO
Qualità di leadership di CIO di successo
L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.
Lascia un commento