Vantaggi e svantaggi dell’outsourcing nearshore?

Vantaggi e svantaggi dell’outsourcing nearshore?

Molte società di sviluppo software preferiscono esternalizzare i loro progetti o parti dei loro progetti o processi a talenti residenti nei paesi vicini. Questo si chiama outsourcing nearshore e ti offre un vantaggio competitivo nel panorama digitale. Tuttavia, non sono stati affidati in outsourcing solo i progetti software, ma anche molti altri generi di attività e servizi.

In realtà, ci sono tre forme di outsourcing: Nearshoring, Offshoring e Onshoring. Abbiamo già spiegato cos’è il nearshoring, diamo un’occhiata agli altri due.

Nell’outsourcing onshore , il lavoro verrà svolto nel paese di origine, l’unica cosa è che puoi stipulare un contratto con un’altra società nello stesso paese e portare a termine il lavoro lì.

Nell’outsourcing offshore , puoi collaborare con un’azienda di un paese completamente diverso che potrebbe essere geograficamente lontano da te. In questo modo è possibile completare i costi aziendali vitali a costi ridotti.

Se hai deciso di provare il percorso di outsourcing nearshore, allora sarebbe bene conoscere i vantaggi e gli svantaggi della scelta e saprai come andare avanti. Alcuni dei vantaggi rapidi includerebbero il risparmio sui costi, l’accesso a competenze e talenti rari e la flessibilità di scalare su e giù. Tuttavia, dovresti essere ugualmente consapevole anche del rovescio della medaglia perché in quel momento sarai in grado di prendere una decisione più saggia.

Gli aspetti positivi dell’outsourcing nearshore:

1. Compatibilità fuso orario

Quando i fusi orari tra le due squadre (una interna e l’altra esternalizzata) corrispondono, ci sarà una proficua collaborazione per tutto il giorno. Non devi più inviare un messaggio e attendere una risposta il giorno successivo a causa della differenza di fuso orario. In questo modo, modifiche e nuove esigenze possono essere comunicate rapidamente, avere riunioni in tempo reale e risparmiare molto tempo e risorse perché non devi più viaggiare avanti e indietro.

2. Compatibilità culturale

Ci sarà molto in comune con le culture delle persone che risiedono nei paesi vicini. Da interessi e Mi piace alla condivisione di film e canzoni preferiti. Questo li aiuterebbe a costruire relazioni e il legame sarà molto più forte. Sarebbe anche facile incorporare il team esterno nella cultura dell’azienda perché sarebbe in grado di capirlo molto meglio dei team di paesi lontani.

3. Qualità delle infrastrutture

È probabile che i team in outsourcing dispongano di un’infrastruttura migliore per portare a termine il tuo progetto perché sono focalizzati sulla fornitura di servizi specializzati. Quindi aggiorneranno regolarmente i loro strumenti e le loro tecnologie e invieranno i loro team ad aggiornare le proprie competenze per rimanere competitivi sul mercato.

4. Le barriere linguistiche non esistono

Un altro vantaggio dell’assunzione di un partner nearshore è che non devi più preoccuparti delle barriere linguistiche. Le parole non andranno più perse in problemi di comunicazione. Poiché la maggior parte delle persone capisce l’inglese, sarebbe più facile comunicare con le persone, includendo il sapore locale e lo slang. Ci sono molti paesi pronti a lavorare, ma non sono molto bravi in inglese e i problemi tendono a sorgere man mano che la relazione va avanti.

I contro:

1. Il fattore costo

Non c’è dubbio che dovrai alzare l’asticella del tuo budget con l’outsourcing nearshore. Il costo sarà di gran lunga superiore a quello che è necessario spendere con l’outsourcing in altri paesi. Il focus è sulla qualità fornita piuttosto che sul budget. Quindi, se stai andando per l’outsourcing nearshore, sarebbe saggio rendersi conto che dovrai espandere il budget per soddisfare i requisiti del progetto.

2. La sensazione di “noi” contro “loro”

Non è facile sviluppare quella sensazione di far parte di una squadra. Ci sarà sempre un’emozione “Noi contro loro” sospesa nell’aria. E ci saranno ancora alcune differenze culturali che potrebbero ancora ostacolare, ma non sarebbe così evidente come l’esternalizzazione in un paese lontano.

3. Le scelte sono poche

Non hai molte opzioni nella scelta dei paesi in quanto puoi guardare solo un numero limitato di aziende con cui collaborare. Le tue mani sono legate e potresti anche non trovare la migliore corrispondenza.

4. Non sei pronto per dare potere alle squadre

Il team esterno deve essere sufficientemente abilitato su ciò che ci si aspetta da loro. L’azienda partner li formerebbe e aggiornerebbe le competenze, ma dovrai educarli e aggiornarli sugli obiettivi che stai cercando di raggiungere. I team interni ed esterni devono essere disposti a coesistere e imparare a condividere gli strumenti e le tecnologie per il successo del progetto. È importante assumere un’azienda rinomata perché potrebbero essere in gioco molti dati e la protezione della proprietà intellettuale e dei dati dei consumatori è una priorità.

Cose da cercare in un potenziale partner

Una volta che sei sicuro di dover esternalizzare il tuo progetto a un gruppo di talenti in un paese diverso, puoi iniziare a cercare un potenziale partner. Dai un’occhiata a queste cose nel tuo potenziale partner:

Azienda con sede nel tuo fuso orario

Idealmente, l’azienda può avere sede nel Regno Unito o in Germania. Avere una relazione domestica è sempre utile per appianare le rughe o le protuberanze che potrebbero sorgere nel rapporto di lavoro lungo il percorso. Aiuterà anche a sviluppare una relazione più duratura, perché le leggi saranno le stesse, la valuta sarà la stessa e anche la cultura si sovrapporrà.

Collaborare con un’azienda della dimensione giusta

Per dimensione, non intendiamo la dimensione fisica, ma un’azienda in grado di scalare e crescere man mano che cresce la tua. Ci sono molte aziende a cui puoi esternalizzare il tuo lavoro, ma spesso potrebbero non avere l’infrastruttura o le risorse per scalare, né le risorse

assumere un eccellente team di sviluppatori di software. Il team del partner dovrebbe essere come un’estensione del tuo team, quindi dovrebbe avere una piena comprensione della missione, degli obiettivi e degli obiettivi della tua azienda.

Assicurati che abbiano un’attività consolidata

Mentre abbiamo spiegato che lo sviluppo del software dovrebbe essere abbastanza ingegnoso da crescere e svilupparsi secondo i requisiti del cliente, è anche importante che non dovrebbero essere come i funghi, in forte espansione oggi, spariti domani. Quindi fai uno studio approfondito dell’azienda con cui stai collaborando, così puoi essere certo che rimarranno in attività per tutto il tempo necessario. Altri modi per verificare la sicurezza aziendale:

Controlla le loro testimonianze

Rivedi le loro pagine sui social media e controlla quanto sono attive

Rivedere i loro white paper e casi di studio per sapere come hanno gestito i vari progetti

Controlla la loro lista clienti

Ottieni dettagli specifici su come sono cresciuti/diminuiti nel corso degli anni

Conclusione

Scegliere il partner giusto ti aiuterebbe a raggiungere i tuoi obiettivi di business molto più velocemente, ridurre i costi, innovare meglio e rilasciare un prodotto di alta qualità sul mercato che attirerebbe utenti e fan più fedeli. Navigare nel modo giusto, considerare i pro ei contro dell’outsourcing nearshore ed evitare le potenziali insidie può sicuramente rendere l’intero processo di successo.

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Immagini: Canvas

L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.