インドとアメリカの時差：ソフトウェア開発チームにおける時差の管理方法
ソフトウェア開発チームにとって、時差は最も大きな課題の1つです。 タイムゾーンの異なるチームと協力しながら、戦略的かつ効率的にチームを管理しなければ、開発プロセスやプロジェクト全体のパフォーマンスは低下します。 さらに、誤解を招き、納期が延びたり、納期が遅れたりすることになります。
インドとアメリカの時差は約12時間ですが、それ以外にもいくつかのタイムゾーンがあります。 インドが米国に大きな市場を持つことを考えると、チームはそれを効果的に管理することができるはずです。 そこで、異なるタイムゾーンにあるソフトウェア開発チームを管理するためのガイドをご紹介します。
異なるタイムゾーンにあるソフトウェア開発チームの管理
時差は、ソフトウェア開発チームにとって、さまざまなプラス面、マイナス面をもたらす可能性があります。 一方、グローバルに分散したソフトウェア開発は、非常に生産性が高い。 それでも一方で、業務委託の人間関係は管理が難しいこともあります。 インドとアメリカの時差の管理については、記事でご確認ください。
- 絶え間ないコミュニケーション
- タイムゾーンに気を配る
- 採用プロセスで細心の注意を払う
- アジャイルプラクティスを採用する
- 適切な管理ツールを入手する
1.絶え間ないコミュニケーション
クライアントとチームとのコミュニケーションは大切な心得です。 プロセス中に起こりうるミスコミュニケーションやリソースの無駄遣いのほとんどをクリアにすることができます。 各メンバーの現地時間に合わせて、チームの通話を計画する。 オフショア開発チームがどこにいても、日中の1時間を見つけて、簡単に電話をすることができます。
2.タイムゾーンに気を配る
それは、アウトソーシングした開発チームとの時差を考慮し、意識することを意味します。 会議や通話は、相手の都合の良い時間帯を選ぶか、事前に伝えておくと、時間通りに準備することができます。
インドとアメリカの場合、前述したように約12時間の差があることはご存じだと思います。 そのため、会議や通話は、時差の関係でインドでは早朝や深夜に行うのが一般的です。
3.採用活動で特に気をつけること
マイクロマネジメントされることなく優れたパフォーマンスを発揮し、少ない指導で運用できる開発者のオフショアチームを雇うことです。 彼らが対応できないのであれば、採用の判断を誤ったことになります。
時差があり、さらにサポートが必要なため、ソフトウェアの起動には時間がかかります。 そのため、経験豊富で献身的なオフショア開発チームを採用し、信頼性が高く、自発的で、タスクを効率的に管理できる人材を確保することが重要なのです。
4.アジャイルプラクティスを採用する
タイムゾーンルールとは、チームが遵守すべきタイムゾーンのルールを設定または実施することで、パフォーマンスと生産性を高め、プロジェクトの可視性を向上させ、チーム全員が同じ見解を持つことを保証することを指します。
Trelloなどのツールを使って、チームメンバーは与えられたタスクを効率的に管理することができます。 毎日のスクラムコールなどのミーティングや、チームの全員が何をすべきかを把握できるような重要な計画を立てることができます。
5.適切な管理ツールを手に入れる
適切な管理ツールがなければ、会議/通話のスケジュール、他のチームメンバーとの調整、チーム内の他の問題の管理は困難です。 そのため、効果的なタイムゾーン管理ツールを使用することが、時差を処理するための最善の策となります。 オフショア開発チームの拠点となる地域の現地時間を把握するのにとても便利なんです。 会議の計画やスケジュールをより簡単に立てることができるようになります。
オフショア開発チームを雇うことの長所
さて、ここまでオフショア開発チームを管理する5つの方法について述べてきましたが、次はそのようなチームを雇うことのメリットについて説明します。 多くの人が異なるタイムゾーンのチームを雇うことを好む大きな理由のひとつに、コスト削減があります。 この項では、その他のメリットについて説明しましょう。
- 投資に対する貯蓄性
- 専門分野に完全に集中する
- 最先端技術へのアクセス
- グローバルな人材プールの利用可能性
- 負債の削減
1.投資額に対する貯蓄額
このように、オフショアソフトウェア開発チームを利用することで、コストを削減することができます。 社内で新たにチームを立ち上げるよりも、コスト面で有利になるはずです。 オフショアチームが置かれている国によって異なる場合があります。 インドにオフショアすることを考えれば、具体的な金額は保証されないものの、良い選択肢になるのではないでしょうか。 ソフトウェア開発のオフショアリング先として人気の高い国の一つです。
2.専門分野に完全に集中する
企業は、時間と集中力を要するソフトウェア開発プロジェクトに時間とお金を費やすと、自社のコアコンピタンスを見失うことがよくあります。 彼らはオフショアソフトウェア開発チームを求めており、コアビジネスに集中しながらオフショア開発者と技術的な仕事の責任を共有することができます。
3.最先端技術へのアクセス
オフショア開発チームは、ローカルチームにはない最先端技術にアクセスすることができます。 オフショア開発に取り組むチームは、新しい技術の習得や知識基盤の拡充に時間を割くことができます。
4.グローバルな人材プールの利用可能性
また、一緒に働けるグローバルな人材に門戸を開くことができるのもメリットです。 高度な技術に特化したスキルや専門知識を持つソフトウェア開発チームを採用します。 業界の知識を活かして、新しいアイデアを取り入れることができるでしょう。 プロジェクトの要件に応じて選択することができます。
5.負債の削減
オフショア開発センターと連携する最大のメリットは、デスクやその他のオフィス用品を提供する必要がないことです。 オフショアチームは、どこにいても必要なものをすべて備えています。
ですから、オフショアチームの管理は難しいと思っているかもしれませんが、思っているほど不可能なことではありません。 時差、相手の要求、期待、目標などを明確にし、適切なコミュニケーション能力があれば可能でしょう。 これらのヒントに従うことで、プロジェクトの効率的な開発・納品プロセスを確保することができるようになります。
興味深いリンク：
写真：Canva
著者：Sascha Thattilは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comで働いています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
コメントを残す