インドのアジャイル開発チーム：その特徴は？
前書き
アジャイル開発手法は、変化する要件に素早く適応し、チームメンバー間のコラボレーションを促進し、反復的なソリューションを提供する能力があるため、ソフトウェア開発チームの間で非常に人気がある。 アジャイル方法論は、各反復の間の短いサイクルの運用とテストを通じて、継続的なビルドを構築することで、チームの高い生産性を可能にする。
アジャイル・プロジェクトの成功は、チーム間の調整がうまくいくかどうかにかかっており、正しく行われれば、これは完璧に機能する。
アジャイル開発の成功は、開発者と利害関係者の緊密な連携にもかかっている。 ソフトウェア開発プロジェクトはしばしばさまざまな国にアウトソーシングされるが、インドはアジャイル開発チームの主要拠点となっている。
なぜインドなのか？
インドのリモートチームは、特に経済的な不確実性に直面する中で、企業が生き残り、繁栄するために必要な競争力と敏捷性を備えることができる。 米国や英国の企業がインド企業へのアウトソーシングを好む理由はたくさんあるが、多くの場合、インドチームはプロジェクトを成功させるために不可欠な生命線を提供している。
企業は、インドがソフトウェア開発、主にアジャイル開発にとって素晴らしい目的地であり、インドのチームがユニークであることを発見した。
さて、この独自性を生み出す理由は何だろうか？ この記事では、インドのアジャイルチームを特別なものにしている複数の理由を探る：
熟練した技術力
適切なアジャイル開発者チームを雇用すれば、熟練した技術力のあるチームがプロジェクトを迅速に完了させることができる。 技術者のプールは、他の国と比べても驚くほど高い。 彼らは新旧両方の技術と方法論に精通している。 プロは膨大な数のフレームワークを知っている。 彼らは、Python、C/C++、Javaスクリプト、PHPなど、ほぼすべての関連するコア技術で熟練した開発者の豊富なコレクションを誇っています。
優れた文化的包摂性
インドにはさまざまな文化が混在しており、異文化に対してオープンであるため、各国から非常に高い人気を得ている。 豊かな言語、伝統、信念、考え方のタペストリーを持つインドは、異なる視点を持つ人々と効果的にコミュニケーションをとり、それをプロジェクトに反映させることができる。 インドで働くチームには、問題を解決し、プロジェクトを成功に導く独特のダイナミズムがある。
協力的なチーム文化
インドは非常に成功した共同作業文化とチームワークを誇っている。 チームは互いにサポートし合い、互いを尊重しながら仕事をしている。 このようなワークカルチャーは、アジャイル開発において本当に役に立つ。なぜなら、全員の意見が考慮され、チームの結束力が高まり、チームメンバーが互いにモチベーションを高め合うことが多いからだ。 成功率はインドのチームの方がはるかに高い。 彼らはともに、プロジェクトの成功につながる問題を解決する生来の能力を持っている。 インドのチームと仕事をする場合、距離は問題ではない。 彼らは、Trello、Basecamp、monday.comなどのような複数の共同作業ツールを通じて、常にオンラインで利用できる。
労働力は高度な技能と経験を有する
インド人開発者は膨大な数の中から選ぶことができる。 彼らはアジャイル手法の訓練を受けており、原則と実践を認識している。 常に新しい技術に対応し、その原理を応用しながら仕事をすることで、常に新しいコンセプトや新しいアプローチで仕事をすることができる。
語学力が高い
インド人はコミュニケーション能力が高く、ネイティブスピーカーのように話せなくても、プロジェクトの要件を見事に理解する。 彼らの優れた英語力は、文書作成、議論、交流に貢献することを可能にしている。 彼らはコミュニケーションに長けているので、プロジェクトの進捗状況を共有し、課題を説明することができる。 スタンドアップミーティング、スプリントレビュー、レトロスペクティブで重要な役割を果たし、フィードバックを受け入れる。
革新的でグローバルな視野で仕事をする
インドにプロジェクトをアウトソーシングしている企業は、インド人チームが非常に革新的で、プロジェクトの方向性をより良い方向に変えるような奇抜なアイデアをすぐに思いつくことが多いとよく口にする。 なぜなら、ほとんどのインドのチームはすでに世界中のクライアントと仕事をしているからだ。 彼らには経験があり、クライアントが何を必要としているかを知っている。 新しい市場に進出する際にも、露出が多いので武器になる。
強い労働倫理
インドのソフトウェア開発チームのもうひとつの特徴は、彼らの仕事に対する強い倫理観だ。 彼らは最初から最後まで高いモチベーションを保ち、期限を守るために勤務時間を超えて働くこともあるほど献身的だ。 この労働倫理が、彼らをチームの財産にしている。
結論
アジャイル手法で構築されたプロジェクトに取り組む優秀なチームを探しているのなら、インド人チームを選ぶのがいいだろう。インド人にはチームスピリット、ワークカルチャー、相互サポートがあり、それが自然な働き方だからだ。 インド人開発者は、プロジェクトに変更があっても、作業方法論に素早く適応することができる。
結局のところ、プロジェクト要件はプロジェクトの途中で変更される可能性があり、インド人チームは容易に適応することができる。 インドは常に地球の裏側にあるため、プロジェクトマネージャーは時差が少し不利になるのではないかと心配することがよくある。 彼らの仕事の時間は通常、西洋の仕事の時間が始まると終わる。 しかし、インドのチームはこの点に関して常に順応性が高く、クライアントの仕事のタイミングに合わせて仕事の時間を調整する、
特に重要な会議や議論が行われるときには。 アジャイル手法では、このようなことは頻繁に起こる。
アジャイル手法の需要は伸び続けており、インドのアジャイルチームは、世界レベルでソフトウェア開発の状況に大きく貢献できる立場にある。 彼らは、アジャイル・プロジェクトにおいて、最も信頼できる手頃な価格で競争力のある相手として、グローバルチームの間でその地位を確固たるものにしている。
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写真：Canva
著者：Sascha Thattilは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comで働いています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
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