スクラムマスターの役割は何ですか
前回の記事では、アジャイルスクラムの概要を説明し、「市場投入までの期間の短縮」シナリオで製品をリリースするのにどのように役立ったかを説明しました。
この記事では、スクラムマスターの役割と責任、および彼が仕事で成功する方法についての洞察を提供し、チームを目標の実現に導きます。
スクラムマスターはチーム全体をガイドし、チームがスクラムルールに従っていることを確認します。 実際、彼はさまざまなプロジェクトグループを率い、マイルストーンと成果物を達成しています。 これらのグループには、製品に取り組み、テストし、品質を分析する人々、およびプロジェクトにビジネス上の関心を持つ利害関係者が含まれます。
概念化と実際の製品との間の架け橋を強化する必要があります。最終的には、計画どおりに表示および機能する成果物を作成する責任があります。
オーケストレーター
SMは一日中ソフトウェアを作成し、製品の所有者とチームをつなぐ役割を果たし、製品のバックログも作成します。 SMの役割は、状況に応じて会社ごとに異なりますが、一般的には、次のことを行う必要があります。
コラボレーティブ
前に説明したように、SMは異なるチームと製品所有者の間のリンクとして機能するため、SMは両方のチームと十分に協力する必要があります。
彼はチームのニーズを理解し、プロジェクトを完了するのに十分なリソースがあることを確認し、チームを動機付けて刺激し、それによって最終製品の生産性と品質を促進します。 彼はまた、チームメンバー間および組織とチーム間のコラボレーションを促進する責任があります。
観察者
優れたオブザーバーは、優れたチームメンバーおよびファシリテーターになります。 したがって、チームを正しい方向に導くために、彼はチームの活動を観察し、ハードルに直面したときにアドバイスを提供する必要があります。
また、スプリントサイクルの不一致が発生した場合は、それを見つけることができるはずです。
重要なポイント：スクラムマスターはカイゼンの考え方を持っている必要があります。カイゼンでは、上級管理職やチームメンバーを含むすべての人の継続的な改善に取り組んでいます。
良いコーチになる
前に説明したように、オンボードプロジェクトチームを作成し、それらを組織に統合し、プロジェクトの目標とビジョンについて教育するのはSMの役割です。
彼は、チームの進捗状況を監視し、タイムリーなフィードバックを提供することにより、チームの信頼できるコーチとして機能します。
彼は学習の文化を推進し、アジャイルプラクティスを取り入れて望ましい結果をもたらします。 彼は、プロジェクトチームと社内の他の人々および株主との間の情報交換リンクとして機能し、全員が同じページにいることを確認します。
障害物の除去
チームがプロジェクトに着手するとき、いくつかのハードルがチームの邪魔になる可能性があります。 SMの主な役割は、障害を理解し、認識し、取り除くことです。
彼はそれらに優先順位を付け、実行可能な解決策を見つけなければなりません。 彼はチームに持続可能な生産性をもたらす方法を採用する必要があります。
成果物につながるエンジニアリングプラクティス
SMは、プロジェクトの効率を向上させるために、自動ビルドと継続的インテグレーションを実行するようにチームに教えています。 これらのビルドは、製品をリリースする際のリスクと労力を軽減するため、従来のプロセスよりもはるかに優れています。
彼は、ペアプログラミングなどのベストプラクティスをチーム内に統合することで製品品質の向上に取り組んでいますが、製品が時間どおりにリリースされるようにしています。 スクラムマスターは、彼が働いている組織と製品所有者の両方に対して責任があります。
組織に向けて
- スクラムイベントを促進し、すべてのチームメンバーがそれに参加するようにします
- 会社の目標をプロジェクトチームに伝える
- アジャイルスクラムの価値観と原則を教える
- チームを中断から保護します
- チームが問題や対立を解決し、解決するのを助けるように促します
- 製品がチームの全員との関係を築くのを手伝ってください
- 製品の所有者が利害関係者との良好な関係を築くのを助ける
製品所有者（PO）に向けて
- POはプロジェクトの主要な利害関係者です
- SMは、彼がPOと密接な関係にあることを確認します
- SMは、前のスプリントサイクルの結果を念頭に置いて、POがバックログをグルーミングするのを支援する必要があります
- POとSMの両方が、各チームメンバーで最高のものを引き出すように、魅力的なメンバーを促進する責任があります。
- 開発者の視点を彼に与えるので、彼は彼らの最後に何が起こっているのかを知っています
スクラムマスターとプロダクトオーナーの間には役割の違いがあります。 後者は、特に巨大な多国籍企業では、上級管理職とチームの間の連絡役として機能することがよくあります。 中小企業では、2つのポストが統合され、1人がSMとPOの役割を引き受ける場合があります。
ただし、スキルとアクティビティが重複する場合がある場合でも、効果的なアジャイル環境では役割が異なり、明確である必要があります。 効果的なプロジェクト開発のためには、両者が協力して作業する必要があります。
重要なポイント：スクラムマスターは、誰もがアジャイルプラクティスを採用することを確実にするチャンピオンです
結論
スクラムマスターはチームを正しい方向に導くので、チームは最適に機能します。 彼は、プロジェクトのスピードと成功を損なう可能性のあるすべての障害を取り除き、製品のバックログが完璧で、次のスプリントサイクルの準備ができていることを確認します。
彼の職務は製品マネージャーの職務と似ていますが、スクラムルールの制限があり、それによって時々制限される可能性があります。
あなたがそれを見ると、スクラムマスターの役割は生産的なものではなく、むしろ支援的なものです。 彼は、プロジェクト管理の水平および垂直スライス内でサービスを提供します。 SMの日常業務は、プロジェクトの段階によって異なります。
プロジェクトの初日と最終日に、彼はスプリントの計画、レビュー、回顧会議を行います。 ある日、彼はデイリースクラムに参加し、プロダクトオーナーのタスクを支援し、他の日には、プロジェクトの成功を損なう障害やハードルからチームメンバーを保護します。
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画像ソース：Flickr.com/ AleNunez / Medinilla
著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるwww.Software-Developer-India.comでソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
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