ドイツとインドのビジネス文化の違い

間のビジネス文化の違いドイツそしてインド存在しますが、両国は協力してそれらと戦い、両方に良い化学を生み出します。労働文化は国際的な成功の障壁ではありません

ドイツとインド:2つの素晴らしい国ですが、2つの異なる文化があります。 両国間のビジネスコラボレーションは非常に一般的ですが、彼らがいくつかの深刻なプロジェクトに参加し、これらの違いが現れるまで、ビジネス文化の違いを認識する人はほとんどいません。 この記事では、ドイツとインドの主な「文化の違い」と、それらをどのように認識するかを検討します。

ビジネス文化におけるいくつかの一般的な違い

ドイツ人は構造に厳格ですが、インドの文化には無限の創造的な可能性があります

ドイツ人は非常に構造化されており、プロジェクトの各ステップは同じ数の単語で書き留められていますが、インド人はより目標指向です。 問題が発生した場合、問題の原因よりも、解決策に到達する方法に関心があります。 ドイツ人は問題に集中し、「そのような問題はどのようにして起こったのか」、「誰が責任を問われるのか」などの質問を投げかけようとします。等々。 彼らは問題を抱きしめ、それから解決策に焦点を合わせます。

ドイツ人は計画に細心の注意を払っていますが、インド人は途中で即興をすることをいとわない

インド人は彼らの永続的なトリックの袋で有名です。 解決策を見つけるために彼らが怠けていることに気付くことは決してありませんが、プロジェクトの危機の際に彼らは間違いなく良い解決策を思い付くでしょう。 一方、ドイツ人は綿密な計画立案者であり、プロジェクトが始まる前から問題を分析することで有名です。 プロジェクトの円滑性を確保するために、彼らは最も遠い問題でも考慮し、解決策を手元に用意しておきます。

ドイツの文化では、区分化された仕事と私生活が求められています。インド人はそれらを混ぜる傾向があります

ドイツ人とインド人の労働文化のもう一つの違いは、ドイツ人はビジネスと私生活を混ぜ合わせていないということです。 また、ビジネスランチ/ディナーに配偶者を連れてくることもありません。 一方、インド人は、より社交的になり、配偶者、時には子供さえも連れてくる傾向があります。 パワーランチでない限り、特にウェルカムランチや別れのディナーの場合は、インド人のカウンターパートの配偶者がタグを付けることを期待できます。

ドイツ人はすぐにビジネスに取り掛かりますが、インド人は個人的な側面から始める傾向があります

前に述べたように、ドイツ人は彼らのビジネスと個人的な生活を区分化する。 彼らが店で話し始めるとき、ドイツ人はビジネスの問題にすぐに取り掛かります、しかしインド人は彼らがビジネスに取り掛かる前にスポーツや政治について話すことによって会話を暖める傾向があります。 結局のところ、化学が正しくなければならないので、インドの相手と取引する前に少し「クールオフ」時間が必要ですか? 一方のパートナーは、もう一方のパートナーがまだウォームアップしている間はビジネスについて話すことができません。

ドイツ人は勤勉で集中力があり、通常の時間に働きますが、インド人は長時間働く傾向がありますが、その間に休憩を取ります

ドイツ人は仕事をしているときはとても勤勉です。 あなたはそれらが間にリラックスしているのを見つけることはありません。 彼らは休憩を取らずにFacebookを覗き見または、InstagramまたはRedditに時間をロールバックします。 一方、インド人は長時間働くことをいとわないが、エスプレッソマシンでおしゃべりをしたり、カフェテリアでゴシップを共有したりすることもある。

ドイツ人は非常に率直ですが、インド人は茂みの周りを殴る傾向があります

ドイツ人は言葉を細かく切り刻むのではなく、彼らが言いたいことを直接伝えます。それは外国人が失礼だと思うかもしれません。 一方、インド人は相手を傷つけないように大変な苦労をし、拒絶を美しい言葉で表現しようとします。

文化のサイン、シンボルの違い

自分の文化に属さない人との非言語的コミュニケーションにふけるときは、その影響を知ることも非常に重要です。 たとえば、バングラデシュで「親指を立てる」サインを表示した場合、それは侮辱的と見なされ、手の甲で表示されたときの「V」の勝利サインは、特定の文化では侮辱的です。

労働文化を鋭敏に認識することは、長期的な成功のための主要な刺激となるでしょう。ここにそれを助けるためのいくつかのポインタがあります:

  • インドのカウンターパートと話し合うときは、そこでは強力な階層が機能していることを忘れないでください。あなたは最初に会社のトップの人々と話し合います
  • ドイツ人は、深刻な問題について話すとき、一般的に砕氷船に乗り出すことはありません。彼らは問題の核心に直接立ち上がる
  • ドイツ人は平日は一生懸命働き、週末は一生懸命遊びます。 インド人は長い時間を費やしますが、よりリラックスしています。彼らは週末に働くかもしれないし、働かないかもしれない
  • 見知らぬ人に「触れる」行為にふけることは不適切であるため、インドの女性は男性と握手することはありません。
  • あなたが彼らにとって全く異質な概念について話し合っているとしても、インド人は「ノー」と言うのが好きではありません

結論-ビジネス文化の違いを解決するのは簡単です

これらはドイツとインドの人々の間の一般的な文化の違いですが、文化に基づいてそれらをステレオタイプ化することは良い考えではありません。 すべての文化には、コミュニケーションスタイルと思考パターンの基礎を形成する独自の行動と信念体系があります。 信念は文化的な障壁と見なすことができるものの1つですが、人々がお互いの文化や違いを理解して一緒に働き始めると、強力なパートナーシップを形成するのは簡単です。 文化を「彼ら」と「私たち」に分けなければ、良い関係の始まりになります。 あなたの文化や国の同僚をグループ内と見なし、別の文化の同僚をグループ外と見なすのは適切ではないように思われます。

ビジネスにおける文化の違いは障壁と見なされるべきではありません。それらを使用して、さまざまな視点で物事を見て、創造性と開放性を通じて機会を創出することができます。

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写真:フリッカー/ピーターコフラー/イギリスの州/ HasGeek


著者:Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comのソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。

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