会社が雇うべき価値観
従業員：あなたは深夜に働く気がありますか？
将来の従業員：はい、私はそうです。
従業員は、「それは私がここに持っている忠実なものです」と考えています。
将来の従業員は次のように考えています。それは家から離れる良い言い訳です（おそらく彼は家で問題を抱えている関係にあります）。
雇用主は間違った理由で雇用され、従業員は間違った理由で雇用されます。 それらの値はここでは一致しません。 どちらが問題を引き起こしました-ビジネスの価値は何ですか？
価値は抽象的な概念かもしれませんが、それはビジネスがどのように機能するかの本質です。 価値を測定するための基準はありませんが、それに寄与するいくつかの資質があります。 優秀な従業員を雇おうとしている企業は、彼の中でこれらの価値観を探すことができます。
従業員の観点から話している間、彼は特定の会社での仕事に応募する前に、ビジネスの用語、使命、ビジョン、価値観に精通している必要があります。 それらはまた、会社の本質、つまり会社が従う信念と原則を形成する派手な用語でもあります。 企業は技術力に重点を置いていますが、採用すべき基本的な価値観を忘れがちです。 これらの値が従業員と一致しないときはいつでも、摩擦が発生し、関係は混乱します。
採用時に注意すべき基本的な価値観は次のとおりです
誠実さ
それはまったく驚くべき事実ではありません。 誠実な従業員は成功します。 たとえば、プロジェクトマネージャーが従業員に特定のタスクを与えたと想像してみてください。たとえば、クライアント向けのプレゼンテーションです。 残念ながら、クライアントが個人的な緊急事態のために出発しなければならなかったため、プレゼンテーション自体が再スケジュールされました。 従業員はプレゼンテーションの完了を延期し、クライアントが戻ってきたと聞くまでそれを試みません。 この従業員はここでは誠実に働いていません。 彼はプレゼンテーションを完了し、必要に応じて必要な更新を行う必要がありました。 あなたが見られているかどうかにかかわらず、あなたは働き続けなければなりません。 将来の従業員に面接するときは、彼が誠実な人であることを確認してください。
説明責任
職場での説明責任は必須です。 階層に関係なく、従業員と上司の両方に適用されます。 説明責任の程度が高い人は、次のことを行います。
- 彼のシフト全体の間、または次の人が彼を解放するまで、職場にいる
- 彼に割り当てられているすべてのタスクを時間どおりに完了します
- 彼がしなければならないタスクの責任を引き受けます
- 仕事に適用できる正しい動きをすることに一貫性がある
従業員が彼の行動に責任があるのと同じように、会社も彼に対して一定の責任があります。 両方が他方に期待されることに従うとき、両側に説明責任があります。
仕事と生活のバランス
ワークライフバランスは、仕事とライフスタイルを優先することを学ぶ幅広い概念です。 ここで「仕事」とは、キャリア、野心、会社の目標の達成を意味し、「人生」は仕事以外の私生活である可能性があります。 今日の社会では、忙しいという言葉は成功と同義であり、時には、あなたの従業員は仕事を成し遂げるために少しの喜びを犠牲にすることをいとわないかもしれません。 しかし、従業員が家族と一緒に時間を過ごし、後悔を感じることがないように十分な自由時間を得ることは、会社の責任範囲内です。 また、従業員が食事を抜かさないようにしたり、自由に充電したり、会社で開催されるパーティーや楽しい活動に参加したりすることで、ささいなことをすることもできます。 ワークライフバランスを良くするために、オフィスの雰囲気は楽しく自由な文化を促進する必要があります。
仕事へのコミットメント
Insight National Employee Satisfaction Studyによると、従業員の約21％だけが完全に雇用主にコミットしていると感じており、雇用主の12％だけが従業員にコミットしていると感じています。 それでも、これは間違いなくあなたが雇うべき価値であるはずです。 従業員を雇用した後、従業員のコミットメントレベルを向上させる方法はいくつかあります。 コミットメントは企業の成功に基本的な役割を果たし、双方の優先事項が満たされない限り、双方のコミットメントはありません。
細部に気を配る
これは間違いなくあなたの従業員が持つべき価値です。 今日の職場文化では、従業員は一度に複数のタスクを処理する必要がありますが、細部への注意を失うことはありません。 彼がプロとしてどれほど詳細で徹底的であるかを知るために、あなたは彼の履歴書を分析することができます。
情熱
従業員の情熱は非常に重要です。 あなたは彼の仕事の記録と長年にわたる彼の業績をチェックすることによってあなたの将来の従業員の情熱をチェックすることができます。 仕事の動きを自動的かつ機械的に行うだけの従業員は必要ありません。 人が情熱を持っているとき、彼は自分の仕事を愛し、積極的に働きます。 熱心な従業員は、盲目的に命令に従うだけでなく、自分で考え、他の人を励まします。
野心
野心は、正しい方法で使用された場合、否定的な特性ではありません。 野心がなければ、あなたのビジネスは停滞し、あなたのために働く意欲的または野心的な人々がいなければ、あなたのビジネスはどこにも行きません。 前述の価値観と組み合わせた野心は、あなたのビジネスの成功のための良い組み合わせになるでしょう。
結論
上記のコアバリューは、戦略や慣行が変化する一方で、ビジネスにおいて常に同じままです。 将来の従業員はまたあなたの会社の目標を認識し、それらに関連している必要があります。 あなたが雇うとき、これらを覚えておいてください。
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写真：Flicker.com/드림포유/ Vadim Timoshkin
著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるwww.Software-Developer-India.comでソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
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