強力なHRチームを構築する方法
どの企業の人材部門もその成功に不可欠です。 あなたの会社は、彼らの採用を含め、あなたの労働力に関連するすべてを支援する強力なユニットを持っていることが不可欠です。 強力なHRチームがあれば、成功とビジネスの成長を保証できます。 従業員にタスクを割り当てて雇用することとは別に、会社の円滑な機能を促進するのは人事部門です。 人材育成部門は、成功の輪を回す、十分に油を塗った、よく実行されるマシンとして機能します。 したがって、人材は人の機能に関連する重要なセグメントであり、企業内で財務、IT、マーケティングと同じ地位を占めています。
この記事では、人事部門を会社の重要な歯車にするために実行できるいくつかの重要な手順を扱います。その成功により、ライバルの間で拠点を維持することができます。 HRチームを忠実に機能させるためには、会社について投影しようとしているイメージを常に彼らに知らせておく必要があります。 チームメンバー間の強力なコミュニケーションが確立されると、HR部門は自動的に優れたパフォーマーに進化し、単一のユニットとして会社を導きます。
したがって、HR部門を指導し、それらを強力にする責任がある場合は、次の簡単な手順に従ってください。
1.チームメンバーを信頼する
信頼なくして前進することはできません。 したがって、チームメンバーを信頼し、チームメンバーが何を提供できるかについて前向きになることを学びます。 あなたの積極性は彼らにこすりつけられ、彼らは仕事の経験に関係なく、彼らの取引に正直になります。
2.自信を生み出す
あなたが彼らの信頼を勝ち取った後、彼らの自信を向上させる活動を呼び起こします。 それとは別に、彼らがマイルストーンを達成したときに彼らを賞賛し、あなたが彼らのスキルを向上させるために持っている他のポインタと一緒に彼らに正のフィードバックを与える必要があります。
3.意思決定にチームを参加させる
マネージャーは、チームの他のメンバーに相談せずに意思決定を行うことで有名です。 彼らは自分の意見を聞くことを怠り、誰もが同意するわけではないという判断を下すかもしれません。 チームの全員が、特定のプロジェクトをどのように進めるかについて独自の意見を持っています。それは彼らの経験と知識の話し合いかもしれないので、決定を下すときは必ず彼らの専門分野で彼らに相談してください。 対立を避け、新しいアイデアを受け入れます。あなたは他の人事マネージャーの良い例かもしれません。
4.アイデアの流入についてチームとブレインストーミングします
あなたが人事マネージャーであるという理由だけで、あなたが望むときにアイデアがあなたの脳をノックするかもしれないという保証はありません。 アイデアの出所はどこからでも得られ、チームのすべてのメンバーとブレインストーミングを行うと、非常に成功するアイデアのクジラを思い付く可能性があります。
5.職務としてのボス、内部の友人
人事マネージャーとして、あなたはチームを成功に導く上司かもしれません。 あなたがすべて高くて力強くなり、本当に「ボス」として行動する場合、あなたのチームメンバーはあなたを尊敬しません。 チームの誰もがあなたが上司であることを知っています、あなたは毎回それをこする必要はありません。 チームの自信と愛を勝ち取りたいのなら、あなたは彼らの友達でなければなりません。 ジュニアとしてスロッグした後、管理職に就いたので、もっとよく知っているはずです。したがって、チームメンバーに意見を述べるのに十分な時間を与えるようにしてください。
6.チームの全員が帽子をかぶる
学校では、教師はすべての生徒にリーダーになるチャンスを与えます。 同様に、あなたのチームには同等の資格と経験を持つ人々がいるかもしれません。 責任を交代させて、全員がリーダーになるチャンスを得られるようにします。 これは、彼らが自分自身の長所と短所、そして他の人の長所と短所を理解するのに役立ちます。 これにより、タスクのパフォーマンスが向上します。
7.従業員表彰プログラム
従業員の満足はプロジェクトを成功させることができます。 同様に、不満はそれを台無しにする可能性があります。 チームのパフォーマンスが良ければ、従業員が努力に対して報われることを確認してください。 従業員の認識は、成功するすべての人事部門の構成要素です。 従業員が自分の仕事に感謝していることを知ったとき、それは彼らの生地に深く根付いて、一生懸命働き、より多くのことを実行するでしょう。 従業員表彰プログラムの主な利点：
- 従業員とマネージャーの強い絆
- 従業員は自分たちが組織の鍵であると感じています
- 彼らはまた、会社にとって画期的な出来事であることが証明された何かを達成したと感じています
- チームの各メンバーとの長期的な関係
- 従業員はあなたに親しみを感じているので、差し迫った問題をあなたに知らせます
8.チームに新しいテクノロジーを理解する
人材育成の専門家は、採用やその他の仕事の要件に役立つ最新のソフトウェアとテクノロジーを知っている必要があります。 HRの従業員は、差し迫った採用担当者に会社を売り込むため、マーケティングにも長けている必要があります。 チームは、数字の頭が良いだけでなく、より多くのビジネスを引き付けるのに役立つ新しい考えやアイデアを受け入れることができなければなりません。
人材育成部門の目的は、最も費用効果の高い方法で会社の費用を節約することです。 彼らはビジネスの最前線に立つので、彼らは潜在的な新入社員と話す最初の人々になるでしょう、それで彼らは会社をうまく投影することができなければなりません。
トピックに関する興味深いリンク：
効果的なチームを構築するためのヒント
より効果的な人材育成部門を開発する方法
優れたHRチームを構築する方法
写真：Flickr.com/ woodleywonderworks |クリスティンウント|パウリエン・オッセ|クリスティンウント
著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるwww.Software-Developer-India.comでソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
コメントを残す