従業員と会社の絆を強める方法
あなたの従業員をよく扱いなさい、そうすれば彼らはあなたの会社をよく扱います！
従業員との絆が強ければ強いほど、会社や顧客との絆も強くなります。 従業員との強い絆があるからといって、ジム、卓球台、無料の食事を提供するわけではありません。それはそれ以上のものです。 ポジティブな雰囲気を生み出すことは、職場を幸せな場所にし、その見返りとして、より多くの生産性と従業員の忠誠心を享受するでしょう。
従業員との絆を強める簡単な方法をいくつかご紹介します。
絆を強めることはどこでも行うことができます-それはあなたが彼らと一緒に野外にいるとき、職場で、またはあなたが彼らと余暇活動を手配したときである可能性があります。 ここでそれらのいくつかを調べてみましょう：
マイルストーンを祝うための集まりを計画する
従業員が達成したマイルストーンを祝うことができる集まりのお祝いにふける。 または、特定の月にマイルストーンを達成したすべての従業員を認めて祝福できる日を取っておきます。 これは、従業員が楽しみにしている何かを与え、非常にやる気を起こさせます。
外出中のリラクゼーションタイム
すべてが遊びで仕事がないので、ジャックは退屈な少年になります！ 子供であろうと大人であろうと、同じ頻度でなくても、同じことが職場にも当てはまります。 あなたはリラックスタイムとして毎月いくらかの時間を取っておかなければなりません。 毎月の楽しいパーティーでも、月に2回程度の外出でもかまいません。 お出かけは、あなたとあなたのチームが1日冷やしたり、話したり、リラックスしたり、1、2杯飲んだりできる近くのリゾートに行くことができます。 おそらく、外出ごとに異なる文化を試したり、さまざまな料理を試したりすることができます。 これにより、従業員との絆が生まれ、従業員が楽しみにし始めます。 お出かけをできるだけユニークで違うものにしてください。 年に1、2回、アクティビティ、音楽、さらには家族を組み込むことができます。 あなたは彼らの仕事の外であなたの雇用主を知るために数時間を取っておくことさえできます。つまり、ボスとしての行動をやめ、リーダーとしての行動を開始します。
誰もが少しのゲーム時間が好きです
従業員とのゲームタイムにふけると、従業員との絆を強化するのにどれだけ役立つかがわかります。 毎週または2週間、近くの公園に集まり、芝生やボードゲームを楽しむことができます。
家族の夕食
マイルストーンを祝っていなくても、6か月に1回程度、従業員との家族との夕食を計画します。 職場の外で従業員とその家族のことを知りましょう。 たまには、カラオケや歌唱大会など、従業員の子供たちが才能を発揮できるイベントを企画することができます。
「What’sOnMyPlate」を確認してください
毎週、チーム全体が前の週に完了したことについてのメモに会って比較することができ、他の人はプロジェクトが時間通りに完了することを確実にするために入力と提案をすることができます。 これはマイクロマネジメントではありませんが、積極性が重要な役割を果たす友好的な会議です。
「今週はバーテンダーです」
従業員とのカクテルパーティーを計画し、あなたが上司であることを忘れてください。 毎週、あなたまたはあなたのチームの従業員はバーテンダーとして行動することができ、誰もが一緒に1、2杯の飲み物を手に入れることができます。 また、会社での現在のイベント、成果、目標について話し合うこともできます。 カジュアルな雰囲気を作り、従業員のことをもっとよく知ってください。 彼らは、職場であなたに話すことを躊躇している事実や数字をあなたに話すかもしれません。
サイクリングマラソンを計画する
素晴らしい田園地帯を選び、良い社会的目的のためにサイクリングマラソンに参加してください。 これはあなたとあなたの従業員の間の絆を生み出すのを助けるだけでなく、あなたはまたあなたの社会のために何かをしているのです。 あなたの健康に間違いなく良い活動。
職場で一緒にいる間も絆を強めることができます。 これがあなたがそれらを行う方法です
それらの通信回線を開いたままにします
ほとんどの場合、関係を妨げる要因が間違っているか、従業員とのコミュニケーションがまったくありません。 ですから、従業員があなたと率直に話すことができる職場環境を作りましょう。 可能であれば、従業員とオンラインチャットラインを開くことができます。これは、人が直接ではなくチャットで特定のことを伝えたい場合があるためです。
尊重することはそれらを手に入れるための秘訣です
全員を尊重します。それが職場の部下であろうと、外出先で見かける子供であろうと、誰もが敬意を表します。 あなたが人々を尊重して扱うとき、あなたはそれをお返しに受け取ります。 従業員を尊重し、従業員との絆を強めます。 それらの1つに問題がある場合は、他の前でそれらを非難しないでください。彼/彼女をあなたのオフィスに呼んで、親切に話してください。
利益を上げたときに収益を共有する
ROIの向上をもたらしたのは、部分的には従業員の手仕事であることをご存知でしょう。 それで、彼らも利益の一部に値すると思いませんか？ 昇給の時期ではないと感じた場合は、クライアントから高額の給与を受け取ったときに、いつでもボーナスを与えることができます。 お金は常に仕事を成し遂げるためのインセンティブです。 あなたが彼らにこのようにインセンティブを与えるとき、あなたは彼らが正直にそして誠実に働くように動機づけているだけです。
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写真：Flicker.com / Team Extension / PRONASA Goddard Space / Los Alamos National Labo
著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるwww.Software-Developer-India.comでソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
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