成功したCIOの特徴は何ですか

変化するITシナリオでは、成功するCIOの主な特徴に何が貢献しているのか疑問に思われるかもしれません。 特性は出入りする可能性がありますが、決して変わらないものもあり、これらは毎年私たちのリストのトップにあり続けています。

会社の財務状態に関する確かな理解

CIOは、投資を決定する前に会社の財政状態を確認する義務があります。 CIOは、IT部門が自己負担しながら利益を得る方法を説明できなければなりません。 このビジネスの目的は、1と1が足し合わされて3を形成する成功した利益センターに進化することです。

戦略的思考は持っている良い特性です

すべてのCIOは戦略的思考に長けている必要があります。そうしないと、ビジネスの目標と目的をサポートできなくなるからです。 彼はこれらの目標を達成するために新しい技術サービスとソリューションをもたらす必要があります。 戦略的計画を立てることで、IT業界で何が起こっているのか、ビジネスがどこに向かっているのか、そしてそれを会社のイニシアチブにどのように関連させるのかを常に把握できます。

リーダーは彼らの人々を理解する必要があります

これは挑戦的ですが、すべてのCIOが所有しなければならない紛れもなく重要な特性です。 技術的なバックグラウンドがあり、ビジネス感覚を吸収している人がいる場合は、「あなたの人」になるようにトレーニングすることができます。 それらは常にあなたのビジネス目標に忠実であり、間違いなくあなたが利用できる資産です。

CIOは、彼の指名ではなく、彼の役割によってよく知られている必要があります

新しいベンチャーをもたらし、新しい投資を行うことによって会社のステータスを高めることは、すべてのCIOの役割です。 ですから、あなたの仕事の本当の力は、あなたができる責任をリストするだけではなく、あなたがその価値を示すことができるときにのみ明らかになることができます。

CIOは、伝道者、リーダー、さらにはデジタルコーチになることができます

CIOは、伝道者、デジタルコーチ、リーダーとして重要な役割を果たす有能なリーダーでなければなりません。 たとえば、すべての組織には、さまざまなデジタルトレンドの可能性を理解し、組織にとって有益で有益なものを使用できる人が必要です。 CIOの優れたリーダーは、CIOのイノベーションの可能性を理解できるでしょう。

CIOは自己認識しています

リーダーは、自分の資質と能力を意識せずに会社をトップレベルに引き上げることはできません。 あなた自身、あなたの限界を理解し、そしてあなたの長所を強化し、あなたの弱点を完全に消滅させるように力を与えることを学びます。 成功の妨げとなる制限がある場合は、それらも克服する必要があります。 したがって、CIOは感情的に優れている必要があると言われています。そうすれば、CIOは自分の長所と短所をうまく測定できるようになるからです。 トップCIOリーダーによると、感情的な輝きはトップですあなたの成功の80-90% CIOとして。 それは実際に普通のリーダーと例外的なリーダーの間に線を引きます。

シャドーITを率いる必要がある場合があります

シャドーITの使用は確実に増加しており、すべてのビジネスにはビジネスに適したテクノロジーが必要であるため、これは奨励すべきことではありません。 会社に組み込まれているすべてのテクノロジーを厳密に管理するのではなく、テクノロジーを作成すればするほど会社にとって有益になるため、新しいテクノロジーの要求を受け入れることが不可欠です。 廃棄技術と使用する技術の間に線を引くことも重要です。 シャドーITまたはステルスITは、IT部門の知識がなくても、組織内で管理されることがある情報技術プロジェクトに使用される用語です。

適切な人と協力し、適切に委任する

前述のように、CIOには一定の長所と短所があるのは当然です。 したがって、ITリーダーとして、自分の強みを補完し、自分の弱点を後押しする人々に囲まれることは、あなたの力の範囲内でなければなりません。 あなたは適切な人々と協力し、彼らの才能を拡大することを学ぶことができなければなりません。

もちろんコミュニケーションスキル

言うまでもなく、ITリーダーとして、基本的な特性として非の打ちどころのないコミュニケーションスキルが必要です。 さまざまな部門のさまざまな種類の人々と取引している可能性があります。 あなたは状況を測り、正しい方法でコミュニケーションする方法を知る必要があります。 人々を間違った方法でこすることは、有害な影響を与えることが証明される可能性があります。

何の役割も果たそうとしないで、あなたの自然な自己になりなさい

あなたはあなたの動機として素晴らしいCIOモデルを持っているかもしれません。 それは、コンラート・ツーゼ・メダル・オブ・オナーの勝者であるCNラムである可能性があります。 EssarGroupの元グループプレジデント兼CIOまたはRelianceCommunicationの元SVP(CIO)であるLalit Sawhney、および情報システムの元ヘッド、Hindustan Unilever Ltd.

最後に

最後に、それを締めくくる非常に重要なもの-次世代のトレンドに投資する傾向
若いCIOは、次世代のトレンドに投資することに専念しています。 たとえば、ビジネスクラスのビデオは次世代のエグゼクティブにとって最大のものの1つです。 これは、ビデオはすべての企業が投資すべきものであることに気付いたためです。 同様に、すべてのCIOは、ビジネスを改善するために何に投資すべきかを検討する必要があります。 この投資には、インフラストラクチャ、テクノロジー、アプリケーション、テクノロジー、そしてもちろん才能が含まれます。

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著者:Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comのソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。

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