適切なオフショアアウトソーシングパートナーを見つけるにはどうすればよいですか？
ソフトウェア開発をアウトソーシングすることを決定した後の最も重要で極めて重要なステップは、適切なアウトソーシングパートナーを見つけることです。 あなたの選択はあなたのプロジェクトに影響を与え、最終的にはあなたのブランドに影響を与えます。 間違った会社と提携しているときに苦しむ可能性のある影響は非常に深刻であるため、会社がよろめき、最終的には倒れる可能性があります。 ソフトウェア開発要件をアウトソーシングすることには、いくつかの利点があります。
- 経験と知識を持つ高レベルの技術開発者へのアクセス
- 開発者を募集する必要はもうありません。それにより、時間、お金、リソースを浪費します
- コアコンピテンシーに焦点を当てる
- 製品のライフサイクルを短縮する
優れたサービスを提供している企業が非常に多いため、適切なパートナーを見つけるのは少し難しい場合があり、選択するのが難しい場合があります。 しかし、どこかに線を引く必要があります。 あなたがそれを探している初期段階にあるなら、この記事はあなたのアウトソーシングのニーズに合った適切なパートナーを選ぶのに役立ちます：
印象的な実績を持つパートナー
プロジェクトが重要で非常に重要な場合は、経験豊富なアウトソーシングパートナーを選ぶことをお勧めします。 あなたは彼らの実績を観察し、彼らがあなたの要件を満たすことができるかどうかについて判断を下すことができます。 場合によっては、初心者のアウトソーシング会社が、料金が高くなくても、すべての要件を処理できないことがあります。 最終的な選択はあなた次第です。彼らがあなたの要件を理解し、あなたが必要とするものを提供できると感じたら、あなたは彼らを雇うことができます。 しかし、実績のある会社が常により良い選択肢です。
参考資料を求める
ウェブサイトにアクセスしてお客様の声を読むことで、企業が顧客の期待に応えているかどうかを確認できます。 これらを読むことで、会社が期限を維持するのが得意かどうか、セキュリティを順守するかどうか、プロジェクトをどれだけ正直に処理するかがわかります。 後悔を避けるために、採用時にこれらの重要なチェックを行ってください。
あなたのビジネス目標を理解している人
あなたのアウトソーシングパートナーはあなたのビジネス目標に関して明確な考えを持っている必要があります。 したがって、後で誤解が生じないように、必ず会社に戦略を知らせてください。 おそらくあなたが探しているのは、アウトソーシング会社が目指しているものではありません。 おそらく彼が望んでいるのは長期的なパートナーシップですが、1つのプロジェクトにのみ必要な場合もあります。 ですから、彼らに誤った約束をしないように注意してください。 彼らがあなたが必要とするものを届けることができるように、最初に彼らと明確にしてください。
複数のソフトウェア技術の専門家であるパートナーを見つける
いくつかのソフトウェアテクノロジーの専門知識は追加の利点ではなく、外部委託する場合は必須です。 あなたが内部で行っていることを再現できるベンダーを雇うことによって、あなたは何も得られません。 採用するアウトソーシングベンダーは、いくつかの言語とフレームワークに関する専門知識を持っている必要があります。フレームワークの一般的な考え方を持っていても十分ですが、プロジェクトによっては、複数のフレームワークに関する深い知識が必要になる場合があります。 短期的なプロジェクトでは、いくつかの技術に精通したベンダーを選ぶのが良いかもしれませんが、場合によっては、さまざまなプロジェクトに精通したベンダーを雇わなければならないこともあります。 それは完全にあなたとあなたのプロジェクトの要件に依存します。
会社の背景についての知識を得る
将来のアウトソーシングパートナーに関する情報を収集するには、彼らのWebサイトにアクセスして、ビジネス、プロジェクト管理構造、インフラストラクチャ、施設、専門知識、およびクライアントでの彼らの時間の長さを見つけることができます。 この情報は公開ソースからも入手できますが、ソースに十分な情報が提供されていることを確認してください。 これらの情報源から完全な情報を入手できないのは事実です。より良い洞察を得るために、関心のあるベンダーを候補リストに入れ、詳細なインタビューを実施する必要がある場合があります。
通信チャネルはスムーズでタイムリーです
あなたはあなたのアウトソーシングパートナーとの絶え間ないコミュニケーションを扇動することができなければなりません。 2つの文化と2つの国の間の壁を打ち破るのは英語の知識であることが非常に多いため、優れた英語の指揮はほんの始まりに過ぎません。 話し言葉と書き言葉の両方の英語に対する指揮が重要であるように、時間厳守も重要です。 他の国のパートナーと取引する場合、当然、チームが勤務するタイムゾーンも異なります。 双方にとって都合の良い時間に、プロジェクトについて彼らとコミュニケーションを取り、話し合うことができなければなりません。
プロジェクトに携わっている人の資格情報を確認する
新しいプロジェクトのために従業員を雇う必要がないのは事実です。 また、HRタスクを処理する必要もありません。 しかし、あなたはまだあなたが一緒に働くであろう人々の質をチェックしなければなりません。 あなたはあなたのプロジェクトに取り組んでいる主要な人々の履歴書、彼らがどれほど技術的に熟達しているか、彼らがプロジェクトに関してどんな知識を持っているか、彼らが同様のプロジェクトを扱った経験の数などをチェックしなければならないかもしれません。
「イエスボス」のようなベンダーはありません
ベンダーは、よく「あなたの願いは私の命令です」と言ってください。 しかし、それは間違ったアプローチです。 あなたのプロジェクトの本質を完全に把握していなくても、あなたにそう言うベンダーには注意してください。彼らはノーと言うことを恐れているので、それでも「はい」と言います。 ベンダーがあなたが何に取り組んでいるのかを完全に理解していることを確認してください。 ベンダーが理解していないことがあれば、それを認めることができなければなりません。
あなたのビジネスのための新しいアウトソーシングパートナーを雇う間、上記のヒントを覚えておいてください。 さらに、アウトソーシング会社は、何があってもデータを保護できることを証明できなければなりません。
トピックに関する興味深いリンク：
あなたの会社に適したアウトソーシングパートナーを選択する方法
適切なオフショアアウトソーシングパートナーを見つける
オフショアアウトソーシングベンダーの選択基準
写真：ちらつき/ j_cadmus /マークヒラリー//マークヒラリー/
著者：Reema Oamkumarは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comのソートリーダーとして従事しています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
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