6 Best practices bij het inhuren van ontwikkelaars

Softwareontwikkelaars hebben een enorme oceaan aan kansen voor hen op de arbeidsmarkt en dit heeft hun verloop verhoogd. Met deze trend in gedachten, moet u weten wat de best practices zijn om ontwikkelaars in dienst te nemen en… ze te behouden. Dit artikel behandelt enkele van de best practices op de markt voor het inhuren en behouden van softwareontwikkelaars.

  • Probeer de ARG-strategie zelf uit

ARG staat voor Attract, Retain and Grow en als je dit in je wervingspraktijk weet te implementeren, dan krijg je uitstekende developers die oud worden in je bedrijf. Als je het beste talent wilt aantrekken, verbeter dan de arbeidsomstandigheden in het bedrijf en verbeter hun voordelen. En vergeet niet om het loonpakket net zo aantrekkelijk te maken als altijd. Huren is één ding; in feite kun je zeggen dat dat het minste van je problemen zou zijn. Het probleem komt wanneer u ze probeert te behouden. Je rivaal is erop uit om de beste ontwikkelaar in de branche te krijgen en als je de beste in je bedrijf hebt, dan is dat nog maar het begin van je problemen. Als je je ontwikkelaar wilt behouden, moet je hem de kans geven om zijn vaardigheden in de goede richting te kanaliseren. Laat hem de beslissing nemen om uitdagende projecten te accepteren en hem de nieuwste gadgets en speelgoed in de branche te geven en kansen te bieden die voor hem op groei gericht zijn, zowel persoonlijk als professioneel.

  • Niche talent aanwerven

Bedrijven vinden het meestal moeilijk om het juiste talent te vinden als ze op zoek zijn naar nicheontwikkelaars. Het is nog moeilijker om ze te behouden omdat er altijd veel vraag naar is. Maar je hebt het voordeel van social media en dat is een goed kanaal als je op zoek gaat naar niche developers. Dit heeft het wervingsproces zelfs gemakkelijker gemaakt omdat u zich direct kunt richten op de mensen die u wilt. Nou, dat heeft ook zijn bijwerking, want dat kan je concurrent ook. Dus als je in een “behoudmodus” bent, moet je de ontwikkelaar tevreden houden door goed te betalen en compensatie en aantrekkelijke voordelen te geven. Zorg ervoor dat je ontwikkelaar een goede werkcultuur heeft, want dat is best belangrijk om hem/haar binnen te houden. Ontwikkelaars werken over het algemeen niet graag op plaatsen die ze verstikkend vinden, of waar ze geen kans hebben om te groeien. Ze zullen starre structurele hiërarchie en regels als ongunstige arbeidsvoorwaarden ervaren.

  • Goede bewaarprocedures toepassen

Zoals eerder gezegd, zou het toepassen van goede bewaarprocedures de ideale procedure zijn om de mensen die mogelijk weggelokt worden van uw bedrijf weg te houden. Naast een open en transparante werkcultuur moet je een goede band met het personeel ontwikkelen. Zorg ervoor dat u uw ontwikkelaar verwent met de nieuwste software en zorg ervoor dat ze worden beloond en gewaardeerd op nieuwe mijlpalen. Een goede ontwikkelaar zou altijd geïnteresseerd zijn in professionele groei, dus hij zou openstaan voor waardevolle input en feedback over zijn werk. Een dergelijk beoordelingsproces moet altijd motiverend zijn. Zorg ervoor dat je de ontwikkelaar training geeft in de nieuwe en trendy vaardigheden die hem in staat zouden stellen om te groeien in zijn werk.

  • Een strikt wervingsproces, niets minder

Het inhuren van een ontwikkelaar moet worden gedaan met het hoofddoel om de beste in te huren. Het selectieproces moet streng zijn als je de crème wilt, dus het kan in vier stappen:

    • Eerste screening
    • Technisch interview
    • Een project toewijzen en prestaties toewijzen
    • Inclusief de belanghebbende

Elk van deze stappen is belangrijk om de crème te krijgen. Maar je moet voorzichtig zijn tijdens de eerste screening, om ze niet tussen je vingers te laten glippen. De meeste mensen houden ook rekening met de cultuur en locatie van de kandidaten wanneer ze iemand aannemen. In het technische interview kun je hun technische expertise testen door een panel van experts voor te bereiden die hun vaardigheden en kennis zullen beoordelen. Als je eenmaal zeker bent van hun technisch inzicht, kun je een project toewijzen en het praktische aspect testen. Zodra u een aantal kandidaten op de shortlist heeft staan waarvan u denkt dat ze het beste zijn voor het bedrijf, kunt u ze voorstellen aan de belanghebbenden van het bedrijf, die hen dan uiteindelijk zullen beoordelen.

  • Onderhouden van uitstekende communicatiekanalen

Communicatie is het beste proces waarmee misverstanden kunnen worden voorkomen. Wanneer u iets aan uw ontwikkelaar communiceert, zorg er dan voor dat het goed wordt ontvangen, zodat het uiteindelijke resultaat precies is wat u wilt. Soms moet u misschien meerdere vergaderingen houden, maar uiteindelijk zou u kunnen leveren wat uw klanten willen. Er is een enorm verschil tussen het begrijpen van uw projectbehoeften en het daadwerkelijk leveren ervan.

  • Vertrouw het cv niet, want dat is gewoon een verkooppraatje op papier

Het vinden van de A-speler voor jouw bedrijf begint niet bij het cv. Informatie over de vaardigheden van een ontwikkelaar kan alleen worden verkregen uit de kennis van iemand die betrouwbaar is en voor wie de ontwikkelaar heeft gewerkt. Het is altijd beter om de goede te laten gaan, zodat u de beste in de branche kunt aannemen. Als je een aantrekkelijk loonpakket moet aanbieden, loont het de moeite.

Conclusie

Het scenario voor het werven van ontwikkelaars wordt tegenwoordig zeer competitief en dat geldt ook voor de markt voor ontwikkelaars. Als u niet klaar bent om uw tactiek te veranderen, wordt u het slachtoffer van het hoge verloop dat de komende jaren alleen maar zal toenemen. Het veranderen van de arbeidsvoorwaarden door hen aantrekkelijke extra’s te geven, zou in dit opzicht zeker de eerste stap zijn. Vergeet nooit dat goede retentiepraktijken het verloop zouden verlagen.

Interessante links over het onderwerp:
Hoe ontwikkelaars aan te nemen en te werven
Tips voor het inhuren van ontwikkelaars

Afbeeldingen: Flickr.com/ Steven Depolo/ USACE Europe District/ woodleywonderworks


De auteur: Reema Oamkumar is aangesteld als thought leader bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.

Geef een antwoord

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.