Agile vs Kanban: wat is beter bij softwareontwikkeling?

Agile vs Kanban: wat is beter bij softwareontwikkeling?

Invoering

Er bestaan zoveel verschillende projectmanagementtechnologieën, elk met hun eigen voor- en nadelen. Het kan een uitdaging zijn om er één uit te kiezen. De ontwikkeling van deze projectbeheertechnologieën is in de loop der jaren sterk geëvolueerd, en dankzij de vele projectbeheertools is alles een stuk eenvoudiger geworden. Maar eindigde de discussie daar? Nee, om een succesvol softwareontwikkelingsproject te hebben, moet je een keuze maken uit de verschillende methodologieën zoals Agile, Kanban, Scrum enz. en daar de beste uit kiezen.

In dit artikel bespreken we Agile en Kanban, en op basis van de input hier kun je tot een conclusie komen over wat geschikter is voor jouw projecten.

Meer over Agile methodologie

Agile methodologie behoeft geen introductie, omdat het, hoewel jonger dan Kanban, al veel gebruikt wordt door ontwikkelaars en projectmanagers. Het Agile Manifesto werd uitgebracht in 2001 en het spreekt over een uitgebreide set kernwaarden en 12 leidende principes die de ontwikkelaars begeleiden om perfecte waarde te leveren. Het bevordert continue iteratie van ontwikkeling en testen gedurende de levenscyclus van softwareontwikkeling. Agile is ontwikkeld als alternatief voor het watervalontwikkelingsproces. Agile is perfect als je continue communicatie en directe communicatie wilt met iedereen die bij het project betrokken is, inclusief belanghebbenden.

Voordelen van Agile methodologie

1. Gecentreerd rond steeds veranderende bedrijfsvereisten

Met de Agile-methodologie kunnen bedrijven een product maken dat voldoet aan de nieuwste eisen van de markt en dat zich kan aanpassen aan de steeds veranderende bedrijfsvereisten. Dit maakt Agile zeer flexibel.

2. Iteratieve aanpak

Aangezien agile methodologieën een iteratieve aanpak gebruiken, worden de processen tijdens elke interval verbeterd. Het product wordt geperfectioneerd en gepolijst om te voldoen aan de eisen van de klant.

3. Aanpassingsvermogen

Omdat het centrale principe van Agile aanpassingsvermogen is, kan het last-minute veranderingen aan en effectief inspelen op de veranderende eisen van de klant.

4. Verminderd risico

Omdat het project tijdens sprints voortdurend wordt geëvalueerd en geanalyseerd, hebben de managers een beter zicht op het project en kunnen ze potentiële problemen/problemen opsporen en elimineren. Ze kunnen elk klein probleem aanpakken en voorkomen dat het grote hindernissen worden.

Nadelen van de Agile methode

De extra flexibiliteit van de Agile Methodologie heeft eigenlijk een nadeel, omdat het de uiteindelijke opleverdatum kan beïnvloeden en het product volledig kan veranderen. Een ander nadeel is dat de projecteisen vaak niet erg duidelijk zijn en als de ontwikkelaar steeds wijzigingen aanbrengt, is het moeilijk om de tijd en moeite van de ontwikkelaar in te schatten.

Meer over de Kanban-methode

Kanban-technologie is een methodologie die begin jaren 40 (ja, zo oud is het) door Toyota in Japan werd ontwikkeld om de productie-efficiëntie te helpen verbeteren. Het belangrijkste principe van de Kanban-methodologie is eenvoudig: focus op één aspect van het project, visualiseer het project en beperk het aantal taken dat de experts moeten uitvoeren. Daarom vereist de methodologie volledige transparantie van het werk en real-time communicatie van de taken tussen de leden. De leden zullen ook elkaars werk kunnen zien en hoe ver dat gevorderd is.

Aanvankelijk was Kanban bedoeld om te helpen bij het optimaliseren van productielijnen, maar later werd het ook aangepast voor gebruik in softwareontwikkelingsprojecten en projectbeheer. Kanban-werk kan worden bijgehouden met visualisatie- en samenwerkingstools zoals Asana en Trello. Met Kanban kun je complexe taken opsplitsen in kleine brokjes, waardoor het makkelijker wordt om te werken en bij te houden.

Kanban heeft een methode die taken in elke werkstroomfase volgt. Elke activiteit wordt bijgehouden op een Kanban-kaart, en deze schuift op naarmate het team vordert in het project.

Voordelen van Kanban-technologie

1. Geweldig voor kleine bedrijven

Met Kanban haal je het meeste uit de middelen die je hebt. Door continu bij te houden, is er ruimte voor continue verbetering. Dit helpt bij het identificeren van mogelijke knelpunten en deze zo snel mogelijk op te lossen. Het hele team zit altijd op dezelfde golflengte.

2. Je krijgt een echt gedisciplineerd team

Kanban vereist discipline en organisatie van de teamleden. Ze moeten zich houden aan de procesrichtlijnen. Dit zou niet zo moeilijk zijn omdat het project altijd transparant is en iedereen kan zien wat de ander doet.

3. Eenvoudige workflows

Leden kunnen gemakkelijk elkaars werk volgen, zodat iedereen kan zien wat er gebeurt. Je kunt je werk binnen enkele minuten organiseren. Er is een optie om Werk in uitvoering-limieten in te stellen. Met deze beperkingen is het mogelijk om eventuele inefficiëntie of achterstand in de workflow van het team te benadrukken.

Nadelen van Kanban

Kanban is niet gericht op cross-functionele teams. Het is niet goed voor projecten met lange tijdslijnen en het is niet geschikt voor complexe projecten. Het is ook belangrijk om een duidelijke structuur te hebben, anders zou het moeilijk zijn om het te implementeren.

Een blik op de belangrijkste verschillen tussen Kanban en Agile

• Agile is meer geschikt voor projecten waarbij het einddoel kan veranderen naarmate het project zich ontwikkelt. Kanban is meer geschikt voor projecten waarbij het doel vastligt, en voegt vanaf het begin waarde toe aan het team.

• Agile processen bevorderen iteratieve ontwikkeling. Kanban-processen staan iteratieve ontwikkeling niet toe.

• Agile processen volgen storyboards om een taak of scenario visueel te beschrijven. Dit zijn representaties van de potentiële problemen of user stories. Kanban heeft Kanban-borden; dit is een agile projectmanagementtool die helpt bij het visualiseren van werk, het maximaliseren van werk en het bewaken van werk in uitvoering.

• In de Agile aanpak wordt het hele project opgedeeld in kleine modules. Dit maakt het voor de teams gemakkelijker om het project tijdens elke iteratie te ontwikkelen en te testen en aan te passen. Uiteindelijk wordt een product van hoge kwaliteit geleverd. Kanban werkt anders. Het geeft taakworkflows weer. Het werk wordt geoptimaliseerd tussen verschillende teams, waardoor de verschillende teams elkaars werkontwikkeling en voortgang kunnen zien.

• De planning voor de sprint kan een hele dag in beslag nemen, dus er is tijdverlies. Kanban vergt niet veel tijd of opzet en start meteen.

• Omdat er sprintplanning is, zijn de planningscycli ook korter en dat betekent dat de veranderingen in het project meteen kunnen worden doorgevoerd in Agile. Kanban heeft snelle feedbacklussen, waardoor de teamleden proactief, bevoegd en prestatiegericht kunnen werken.

Conclusie

Voordat je beslist voor welke van de Agile methodologieën je gaat, moet je bedenken wat je met elk project wilt bereiken. Het gemeenschappelijke doel is immers om een product van hoge kwaliteit op de markt te brengen. Het zou verstandig zijn om na te denken over de factoren die je vorige productrelease beter zouden hebben gemaakt. Dit kan beter worden gedaan door de huidige problemen van het product op de markt te begrijpen. Het zou ook verstandig zijn om samen te werken met een geloofwaardig softwareontwikkelingsbedrijf om te beslissen welke geschikt is voor jouw bedrijfsdoel.

Interessante links:

Agile, Waterval, Kanban en Scrum: Wat betekenen deze woorden eigenlijk?

11 grote verschillen tussen Scrum- en Kanban-borden

Foto’s: Canvas

De auteur: Sascha Thattil werkt bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.