De informatierevolutie

De informatierevolutie voltrekt zich op een grote manier, met een omvang die niemand kon voorspellen. De revolutie die decennia geleden begon, gaat nog steeds door en niemand ontkomt aan de gevolgen die het heeft voor het bedrijfsleven. Drastische verlagingen van de kosten voor het verkrijgen en verspreiden van informatie veranderen de manier waarop bedrijven deze aan hun klanten overbrengen. Aangezien elk bedrijf in de IT-wereld de informatierevolutie heeft geaccepteerd, kan niemand er meer weerstand aan bieden of betwisten. Hoewel het aanvankelijk begon met een kleine mate van weerstand van mensen die een hekel hadden aan verandering, waren ze snel gewonnen.

Tegenwoordig bestaat de informatierevolutie niet alleen uit computers en internet, het is een grote vis die breed werd opgevat met behulp van een breed spectrum van grotendeels convergerende en verbonden technologieën. Deze technologieën kunnen nu niet alleen informatie direct overdragen, maar ze kunnen ook apparaten met elkaar laten communiceren; die, zoals je al weet, is aangeduid als Internet Of Things.

Hier zijn drie eenvoudige manieren waarop de informatierevolutie de manier waarop we zaken doen verandert

  • Er zijn wijzigingen in de concurrentieregels
  • Toename van concurrentievoordeel doordat bedrijven toegang hebben tot nieuwe manieren waarop ze de concurrentie kunnen verslaan
  • De informatierevolutie heeft geleid tot een geheel nieuwe manier van zakendoen met behulp van bestaande bronnen

Tot een tijdje geleden leefden we allemaal in het uitzendtijdperk waarin mensen kranten en tijdschriften lazen, nieuws en programma’s van de radio hoorden, nieuws op televisie zagen en er informatie uit haalden. Dit ging enkele eeuwen door totdat we in de genetwerkte media kwamen. Dit veranderde strategisch en fundamenteel de manier waarop informatie mensen bereikte. Sommige mensen herinneren zich nog nostalgisch hoe ze vroeger naar hun favoriete programma’s en nieuwsprogramma’s luisterden. Ze deden dit elke avond op een bepaald tijdstip en het werd een dagelijkse gewoonte. En wat gebeurde er toen? Naarmate de televisiezenders zich vermenigvuldigden en er meer uitgeverijen binnenkwamen, raakte de aandacht versnipperd en ontstond er een groot aantal entiteiten die om aandacht begonnen te strijden. Nu wil iedereen een stukje van de “taart” en toen internet populair werd, waren er geen grenzen meer. Mensen begonnen hun eigen inhoud te maken, dus vertrouwden ze niet langer op televisies, en kranten werden in de vergetelheid geduwd.

Internettechnologieën hebben de structuren van informatiedistributie ontmanteld en herwerkt. Contentmakers begonnen kanalen te vinden waarlangs ze informatie kunnen doorgeven; de distributiekanalen zijn niet langer beperkt. Vroeger was de macht in handen van de mensen die de distributiekanalen controleerden, maar nu is de macht in handen van de mensen. Ze hebben de volledige vrijheid om te lezen wat ze willen, wanneer ze willen. Wist je dat de prijs Persoon van het Jaar 2006 werd uitgereikt aan “You”? Jij bent het naar wiens aandacht ze hunkeren en jij bent het die kostbaar en waardevol bent. En het zijn niet alleen een paar experts die geweldig zijn met hun taalvaardigheden die inhoud verwerken. Zelfs mensen die niet professioneel bekwaam zijn in het uiten van hun woorden, houden populaire blogs bij en huren vaste schrijvers in.

Van democratie naar meritocratie

De overstap van een distributiekanaal naar een aandachtskanaal verliep niet soepel. En de weg naar democratisering van de aandacht was ook niet gemakkelijk. In feite kun je de toegang tot je website/blog/kanaal beetje bij beetje democratiseren, maar je kunt de aandacht zeker niet democratiseren. Je hebt begrepen dat iedereen overal toegang heeft tot informatie, maar dat garandeert geen gelijke verdeling van lezers. Daarom wordt gezegd dat je de aandacht niet kunt democratiseren. In plaats daarvan heb je meritocratie – inhoud die kwaliteit verdient, zal door mensen worden geaccepteerd, de rest zou worden genegeerd en in het stof verdwijnen. Ook content in de eigen taal is een belangrijke trigger. Het zou eigenlijk meer lezers aantrekken dan Engelse inhoud.

Informatierevolutie is goed, maar wist je dat er ook een keerzijde was aan de genetwerkte wereld?

Door de informatierevolutie heb je een genetwerkte wereld, wat een goede zaak is, maar helaas kun je het slechte dat ermee gepaard gaat niet verdrijven. Vooroordelen en onverdraagzaamheid zijn allemaal onderdelen van een genetwerkte wereld. Wanneer u inhoud maakt en deze over netwerken verspreidt, creëert en koestert u onbewust sociale scheidslijnen. Het is bijna moeilijk om een gemeenschappelijke retorische grond te vinden waar mensen kunnen praten op basis van gedeelde waarden. Maar Twitter is een beetje anders dan alle andere platforms, omdat je trending topics kunt hebben die mensen dwingen samen te komen, minus de culturele en taalverschillen. Als je een netwerk zoekt om een breder bewustzijn te creëren, dan zou Twitter’s Trending Topics een goed platform zijn.

Cloud computing – nog een perfect voorbeeld van informatietechnologie

De groei van cloud computing heeft een belangrijke rol gespeeld bij het veranderen van de manier waarop organisaties werken. Mensen kunnen op afstand bestanden en data delen, wat wil je nog meer? Deze technologische innovatie verovert de zakenwereld echt stormenderhand.

tot slot

In het verleden werd informatietechnologie gebruikt voor het uitvoeren van boekhoudtaken en andere archiveringsactiviteiten. Dit zijn repetitieve administratieve functies die bedrijfsprocessen versnelden. Met informatietechnologie kunnen bedrijven sneller en sneller gegevens genereren en overdragen, meer variabelen en scenario’s evalueren, alternatieve strategieën uitvoeren en meer. Hiermee nemen de kosten van informatieopslag af, terwijl de grenzen met betrekking tot het ophalen en verwerken van informatie met de minuut snel toenemen.

Interessante links over het onderwerp:
Definitie van informatierevolutie
Wat is informatierevolutie?
Revolutionaire impact van de informatierevolutie

Afbeeldingen: Flicker.com / FutUndBeidl


De auteur: Reema Oamkumar is betrokken als thought leader bij www.Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.

Geef een reactie

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.