Hoe maak je de overstap van freelancer naar ondernemer?
De overgang van freelancer naar een volwaardige bedrijfseigenaar is inderdaad fascinerend, en de voortgang kan behoorlijk snel zijn, op voorwaarde dat je weet hoe je de regels van het spel moet spelen.
Het scenario
Een freelancer die zijn eigen bedrijf begint met een team van freelancers.
De gebeurtenissen in de aanloop naar het scenario
Freelancers halen hun werk normaal gesproken uit Europese landen en de VS. De gebeurtenissen waarmee dit scenario begon, zijn ook behoorlijk interessant – westerse bedrijven die hun portfolio willen uitbreiden, zouden extra personeel nodig hebben om hun projecten te beheren. Het inhuren van interne teams zou vaak erg duur en tijdrovend zijn. De frequentie van het aan hen gedelegeerde werk zou ook afhangen van de gewonnen projecten. Als een Europees bedrijf een groep van tien ontwikkelaars op vaste loonlijst inhuurt om een reeks projecten te doen, zouden ze hen moeten behouden, zelfs als de projecten zijn voltooid. Soms moet het bedrijf een vast salaris betalen, zelfs als er geen werk is. Dit leidt tot een uitputting van bedrijfsmiddelen, wat leidt tot slecht beheer van fondsen. Dit is waar freelancers binnenkomen omdat ze alleen worden aangenomen als er werk is. De freelancers zouden worden betaald na voltooiing van hun project en dan zouden ze alleen opnieuw worden aangenomen als het bedrijf extra mankracht nodig heeft. Bovendien heeft de werkgever geen vergoeding voor ziektekosten, vakantiedagen en pensioenuitkeringen aan freelancers, waardoor ze besparen op hun infrastructurele kosten. Dit heeft ertoe geleid dat verschillende bedrijven een vaste cohort hebben gevormd van freelancers die zelfstandig werken en die zouden leveren volgens de vraag.
Voordelen voor de zzp’er
Een freelancer die ongeveer 10-15 vaste klanten heeft, zou altijd een gestage stroom werk van de ene of de andere bron vinden. Een getalenteerde en gecertificeerde freelancer, die werkt als grafisch ontwerper, webontwikkelaar, virtuele assistent of contentschrijver, hoeft niet langer op zoek naar een baan als hij eenmaal in staat is om de gestage stroom klanten te bedienen. Als het werk eenmaal stabiel is, kan hij zijn eigen team van freelancers vormen, die hij kan opleiden, behandelen en toewijzen. Zijn team moet zorgvuldig worden geselecteerd, want hij kan het zich niet veroorloven om iemand in zijn team te hebben die middelmatig werk levert.
Nu komt hier de vangst
Freelancers kunnen overal ter wereld worden ingehuurd. Normaal gesproken huren westerse landen liever freelancers uit India in omdat de arbeidskosten hier goedkoper zijn dan in hun eigen land. Als u een native freelance webontwikkelaar inhuurt voor $ 160 voor een uur, stel u dan voor wat de kosten zouden zijn als hij voor 100 uur wordt aangenomen. Dit bewijst dat het inhuren van een freelancer in het geboorteland erg exorbitant is. Het tarief in India zou aanzienlijk lager zijn en de kwaliteit van het werk uitstekend. India heeft talent; je hoeft ze alleen op de juiste plekken aan te tikken. Aanvankelijk waren Europese landen niet zo happig op het sturen van werk naar India of een ander land, omdat ze zich liever concentreerden op lokaal talent en andere normen. Maar uiteindelijk zijn de zaken verder gegaan en begon het werk vanuit Europa binnen te druppelen. Dit komt doordat Indiase uitbesteders zijn begonnen zich aan te passen aan de normen die door hen worden geëist, met name Nederland, Duitsland, Zwitserland en Scandinavië.
Hét moment om over te stappen van freelancer naar ondernemer
Als het werk eenmaal goed is en het loon even goed, kun je doorgroeien van een eenmansleger naar een bedrijfseigenaar, door ook een team freelancers in te huren. Het aantal werknemers dat u voor uw werk moet inhuren, hangt af van het aantal projecten dat u in de hand heeft en waarschijnlijk zult krijgen. In elke carrière als freelancer zou er een rustperiode zijn waarin er minder werk zou zijn, maar als u een bedrijfseigenaar bent, zou u uw werknemers moeten betalen en factureringsuren moeten opschuiven.
Er staan freelancers aan de zijlijn te wachten om de grote sprong te maken, maar ze weten vaak niet wanneer of hoe. De beste gok is om te beginnen met iets kleins en dit vervolgens uit te bouwen tot een bedrijf waar je gemakkelijk freelancers kunt huisvesten en betalen. Je kunt ook samenwerken met andere freelancers en een bedrijf starten waar je samen projecten kunt doen en er winst mee kunt maken. Misschien ben je een webontwikkelaar en ken je een grafisch ontwerper en een contentschrijver, met wie je kunt samenwerken en een bedrijf kunt starten. Het is waar dat zulke bedrijven negen over een dozijn zijn, maar niet veel van hen zijn echt goed in of ze weten niet hoe ze projecten moeten winnen. Als freelancer kun je een aantal nevenprojecten hebben die na verloop van tijd een eigen leven gaan leiden. Met een zorgvuldige planning zouden deze nevenprojecten die aanvankelijk wat geld verdienden, geleidelijk overgaan naar iets dat groter wordt en je zou werknemers nodig hebben om ze af te handelen.
Als conclusie moet je weten dat de overstap van een freelancer naar een bedrijfseigenaar ook een aantal voordelen heeft
- Je bent vrij om andere projecten aan te pakken
Als freelancer goochelde je met projecten, maar nu je jezelf als bedrijf hebt opgericht, heb je een team om steeds meer projecten af te handelen. Je kunt freelancers inhuren om projecten op parttime basis te voltooien.
- De meeste outsourcingbedrijven werken liever met bedrijven dan met freelancers
Bepaalde bedrijven besteden hun werk liever uit aan bedrijven omdat dit geloofwaardigheid en een serieus gevoel geeft. Ze geloven niet dat freelancers even bekwaam of serieus kunnen zijn in hun werk.
De meest gevraagde freelance-optredens zijn IT, programmering, technische en creatieve streams. Software-ontwikkelaar-India.com, een bedrijf in India, biedt deze diensten tegen uitstekende tarieven en indrukwekkende doorlooptijden.
Interessante links:
Van freelance tot klein bedrijf
Hoe maak je de overstap van freelancer naar ondernemer?
Afbeeldingen: Flickr.com/ Sebastiaan ter Burg/ Patrick Q/ innovate360
De auteur: Reema Oamkumar is aangesteld als thought leader bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.
Geef een reactie