Verschillen in bedrijfscultuur tussen Duitsland en India

Verschillen in bedrijfscultuur tussen Duitsland en India

Verschillen in bedrijfscultuur tussen Duitsland en India bestaat, maar de twee landen werken samen om ze te bestrijden en een chemie te creëren die goed is voor beide; werkcultuur is geen belemmering voor internationaal succes

Duitsland en India: twee prachtige landen, maar twee verschillende culturen. Zakelijke samenwerking tussen de twee landen is heel gebruikelijk, maar slechts weinigen beseffen de verschillen in bedrijfscultuur totdat ze een serieus project uitvoeren en deze verschillen opduiken. In dit artikel proberen we de belangrijkste “cultuurverschillen” tussen Duitsland en India te onderzoeken en hoe u zich hiervan bewust kunt zijn.

Enkele veelvoorkomende verschillen in bedrijfscultuur

Duitsers zijn streng wat betreft structuur, terwijl de Indiase cultuur eindeloze creatieve mogelijkheden heeft

Duitsers zijn behoorlijk gestructureerd, waarbij elke stap van hun project in evenveel woorden wordt opgeschreven, terwijl hun Indiase tegenhangers meer doelgericht zijn. Bij het optreden van een probleem zijn ze meer bezig met hoe de oplossing te bereiken dan met de oorzaak van het probleem. Duitsers proberen zich op het probleem te concentreren en stellen vragen als “Hoe is zo’n probleem ontstaan?”, “Wie heeft de schuld?” enzovoorts. Ze broeden op het probleem en richten zich vervolgens op de oplossing.

Duitsers zijn nauwgezet in het plannen, terwijl Indiërs onderweg meer bereid zijn te improviseren

Indianen staan bekend om hun eeuwige trukendoos. Je zult ze nooit zien ploeteren om een oplossing te vinden, maar tijdens een projectcrisis komen ze zeker met een goede oplossing. Duitsers daarentegen zijn nauwgezette planners en staan bekend om het analyseren van problemen nog voordat een project begint. Om het project soepel te laten verlopen, houden ze zelfs rekening met het kleinste probleem en houden ze een oplossing paraat.

De Duitse cultuur vraagt om gescheiden werk en privéleven; Indianen hebben de neiging om ze te mengen mix

Een ander verschil tussen de werkcultuur van Duitsers en Indiërs is dat de Duitsers het zakelijke en het persoonlijke leven niet combineren. Evenmin nemen ze hun echtgenoten mee voor zakelijke lunches/diners. Indiërs daarentegen hebben de neiging om meer te socializen en hun echtgenoten en soms zelfs hun kinderen mee te nemen. Tenzij het een powerlunch is, kun je verwachten dat de echtgenoot van een Indiase tegenhanger meegaat, vooral als het een welkomstlunch of een afscheidsdiner is.

Duitsers gaan meteen aan de slag, terwijl Indiërs de neiging hebben om met het persoonlijke aspect te beginnen

Duitsers, zoals eerder vermeld, compartimenteren hun zakelijke en persoonlijke leven . Als ze over winkel beginnen, gaan Duitsers meteen over tot zakelijke aangelegenheden, maar Indiërs hebben de neiging om het gesprek op te warmen door over sport of politiek te praten voordat ze aan de slag gaan. Je hebt wat afkoelingstijd nodig voordat je te maken krijgt met een Indiase tegenhanger, want de chemie moet toch kloppen? De ene partner kan niet over zaken praten terwijl de andere nog aan het opwarmen is.

Duitsers zijn ijverig en gefocust en werken regelmatig, terwijl Indiërs de neiging hebben lange uren te maken, maar tussendoor pauzes nemen

Duitsers zijn erg ijverig als ze aan het werk zijn. Ontspannend zul je ze tussendoor niet vinden. Ze zullen geen pauze nemen om een stiekem kijkje op Facebook of rol uren naar Instagram of Reddit. Indiërs daarentegen zijn bereid lange dagen te maken, maar je zult ze ook zien kletsen bij de espressomachine of roddelen in de kantine.

Duitsers zijn heel direct, terwijl Indiërs de neiging hebben om er omheen te draaien

Duitsers nemen geen blad voor de mond, ze brengen direct over wat ze willen zeggen, wat een buitenlander misschien grof zou vinden. Een Indiaan daarentegen zal veel moeite doen om de ander niet te kwetsen en zal proberen zijn weigering in mooie bewoordingen te verwoorden.

Tekens, symbolen verschil in culturen

Wanneer u zich overgeeft aan non-verbale communicatie met een persoon die niet tot uw cultuur behoort, is het ook erg belangrijk om de implicaties ervan te kennen. Als u bijvoorbeeld een “duim omhoog”-teken laat zien in Bangladesh, wordt dit als beledigend beschouwd, en het overwinningsteken van “V” wanneer dit met de rug van uw hand wordt getoond, is in bepaalde culturen beledigend.

Zich scherp bewust zijn van de werkcultuur zou een belangrijke stimulans zijn voor succes op lange termijn; hier zijn enkele tips om u daarbij te helpen:

• Als u overlegt met een Indiase tegenhanger, bedenk dan dat daar een sterke hiërarchie aan het werk is; je bespreekt eerst met de topmensen van het bedrijf
• Duitsers beginnen over het algemeen niet in ijsbrekers als het over serieuze zaken gaat; ze komen rechtstreeks in de kern van de zaak
• Duitsers werken doordeweeks hard en spelen in het weekend hard. Indiërs maken lange dagen, maar zijn meer ontspannen; ze kunnen wel of niet in het weekend werken
• Indiase vrouwen schudden mannen nooit de hand, omdat het ongepast is om zich over te geven aan het ‘aanraken’ van een vreemdeling
• Indiërs houden er niet van om “nee” te zeggen, zelfs als je een concept bespreekt dat hen totaal vreemd is

Conclusie – Het oplossen van de verschillen in bedrijfscultuur is eenvoudig

Hoewel dit de algemene cultuurverschillen zijn tussen mensen in Duitsland en India, zou het geen goed idee zijn om ze te stereotyperen op basis van cultuur. Elke cultuur heeft zijn eigen gedragingen en geloofssystemen die de basis vormen van hun communicatiestijl en denkpatronen. Overtuigingen kunnen iets zijn dat als een culturele barrière kan worden beschouwd, maar als mensen eenmaal gaan samenwerken en elkaars cultuur en verschillen gaan begrijpen, zou het gemakkelijk zijn om een sterk partnerschap te vormen. Het zou het begin zijn van een goede werkrelatie als je de cultuur niet verdeelt als “zij” en “ons”. Het lijkt niet gepast als je de collega’s van je cultuur en land als de in-groep beschouwt, en de tegenhangers uit een andere cultuur als de out-groep.

Culturele verschillen in het bedrijfsleven mogen niet als barrières worden gezien; je kunt ze gebruiken om dingen in een ander perspectief te zien en kansen te creëren door creativiteit en openheid.

Interessante links over het onderwerp:

Cultuurverschil tussen Duitsland en India
Hoe de uitdaging van het cultuurverschil aan te pakken?

Afbeeldingen: Flicker / Peter Kofler / Britse provincie / HasGeek

De auteur: Reema Oamkumar is aangesteld als thought leader bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.