Voor- en nadelen van Nearshore Outsourcing?

Voor- en nadelen van Nearshore Outsourcing?

Veel softwareontwikkelaars besteden hun projecten of delen van hun projecten of processen bij voorkeur uit aan talenten die in de buurlanden wonen. Dit wordt nearshore outsourcing genoemd en geeft u een concurrentievoordeel in het digitale landschap. Het zijn echter niet alleen softwareprojecten die zijn uitbesteed, veel andere bedrijfsgenres en services hebben dit ook gedaan.

Eigenlijk zijn er drie vormen van outsourcing: Nearshoring, Offshoring en Onshoring. We hebben al uitgelegd wat nearshoring is, laten we eens kijken naar de andere twee.

Bij onshore outsourcing wordt het werk in het thuisland gedaan, het enige is dat u een contract kunt sluiten met een ander bedrijf in hetzelfde land en het werk daar kunt laten doen.

Bij Offshore outsourcing kunt u samenwerken met een bedrijf uit een totaal ander land dat geografisch ver van u verwijderd kan zijn. Op deze manier kunt u vitale bedrijfskosten tegen lagere kosten afronden.

Als je hebt besloten om de nearshore outsourcing-route te proberen, dan is het goed om te weten wat de voor- en nadelen van de keuze zijn, en weet je hoe je ermee om moet gaan. Enkele van de snelle voordelen zijn kostenbesparingen, toegang tot zeldzame vaardigheden en talenten en de flexibiliteit om op en neer te schalen. U moet zich echter ook bewust zijn van de keerzijde, omdat u dan een verstandiger besluit kunt nemen.

De goede dingen van nearshore outsourcing:

1. Compatibiliteit met tijdzones

Wanneer de tijdzones tussen de twee teams (de ene in-house en de andere uitbesteed) overeenkomen, is er de hele dag een vruchtbare samenwerking. Je hoeft geen bericht meer te sturen en de volgende dag te wachten op antwoord vanwege het tijdsverschil. Zo kunnen wijzigingen en nieuwe wensen snel worden gecommuniceerd, realtime vergaderen en veel tijd en middelen besparen doordat u niet meer heen en weer hoeft te reizen.

2. Culturele compatibiliteit

Er zal veel raakvlakken zijn met de culturen van mensen die in de buurlanden wonen. Van interesses en likes tot het delen van favoriete films en liedjes. Dit zou hen helpen om relaties op te bouwen, en de binding zal veel sterker zijn. Het zou ook gemakkelijk zijn om het externe team in de bedrijfscultuur te integreren, omdat ze dat veel beter zouden kunnen begrijpen dan teams uit verre landen.

3. Kwaliteit van infrastructuur

Uitbestede teams hebben waarschijnlijk een betere infrastructuur om uw project gedaan te krijgen, omdat ze zich richten op het leveren van gespecialiseerde diensten. Ze zullen hun tools en technologieën dus regelmatig bijwerken en hun teams sturen om hun vaardigheden te verbeteren om concurrerend te blijven op de markt.

4. Taalbarrières zijn er niet

Een ander voordeel van het inhuren van een nearshore partner is dat u zich geen zorgen meer hoeft te maken over taalbarrières. Woorden zullen niet meer verloren gaan in miscommunicatie. Omdat de meeste mensen Engels begrijpen, zou het gemakkelijker zijn om met mensen te communiceren, inclusief de lokale smaak en het jargon. Er zijn genoeg landen die klaar zijn om aan het werk te gaan, maar die niet zo goed zijn in Engels, en naarmate de relatie vordert, duiken er vaak problemen op.

De nadelen:

1. De kostenfactor:

Het lijdt geen twijfel dat u met nearshore outsourcing de lat voor uw budget hoger zult moeten leggen. De kosten zullen veel hoger zijn dan wat u moet uitgeven aan outsourcing naar andere landen. De focus ligt op de geleverde kwaliteit in plaats van op het budget. Dus als u voor nearshore outsourcing gaat, is het verstandig om te beseffen dat u het budget moet uitbreiden om aan de projecteisen te kunnen voldoen.

2. Het gevoel van ‘wij’ versus ‘zij’

Het is niet eenvoudig om dat gevoel van een team te ontwikkelen. Er zal altijd een ‘Us Versus Them’-emotie in de lucht blijven hangen. En er zullen nog steeds enkele culturele verschillen zijn die nog in de weg kunnen staan, maar het zou niet zo evident zijn als uitbesteding naar een ver land.

3. Er zijn weinig keuzes

Je hebt niet veel keuze in landen, omdat je maar een beperkt aantal bedrijven kunt bekijken om mee samen te werken. Je handen zijn gebonden en misschien vind je niet eens de beste match.

4. Niet klaar om de teams te empoweren

Het externe team moet voldoende bevoegd zijn op wat er van hen wordt verwacht. Het partnerbedrijf zou hen trainen en de vaardigheden bijwerken, maar u moet hen opleiden en bijwerken over de doelen die u probeert te bereiken. De interne en externe teams moeten bereid zijn om naast elkaar te bestaan en te leren de tools en technologieën voor het projectsucces te delen. Het is belangrijk om een gereputeerd bedrijf in te huren, omdat er veel gegevens op het spel kunnen staan en het beschermen van IP- en consumentengegevens een prioriteit is.

Waar u op moet letten bij een potentiële partner

Zodra je zeker weet dat je je project moet uitbesteden aan een groep talenten in een ander land, kun je op zoek gaan naar een potentiële partner. Kijk voor deze dingen in uw potentiële partner:

Bedrijf met hoofdkantoor in uw eigen tijdzone

Idealiter kan het hoofdkantoor in het VK of Duitsland worden gevestigd. Het hebben van een huiselijke liaison is altijd nuttig om de rimpels of hobbels die zich in de werkrelatie kunnen voordoen, glad te strijken. Het zal ook helpen bij het ontwikkelen van een duurzamere relatie, omdat de wetten hetzelfde zullen zijn, de valuta hetzelfde zal zijn en de cultuur ook zal overlappen.

Werk samen met een bedrijf dat ongeveer de juiste maat heeft

Met grootte bedoelen we niet de fysieke grootte, maar een bedrijf dat kan schalen en groeien als het uwe groeit. Er zijn tal van bedrijven waar u uw werk aan kunt uitbesteden, maar die hebben vaak niet de infrastructuur of de middelen om op te schalen, noch de middelen

om een uitstekend team van softwareontwikkelaars in dienst te nemen. Het team van de partner moet als een verlengstuk van uw eigen team zijn, dus ze moeten een volledig begrip hebben van de missie, doelen en doelstellingen van uw bedrijf.

Zorg ervoor dat ze een gevestigd bedrijf hebben

Hoewel we hebben uitgelegd dat de softwareontwikkeling vindingrijk genoeg moet zijn om te groeien en te ontwikkelen volgens de eisen van de klant, is het ook belangrijk dat ze niet als paddenstoelen uit de grond schieten, vandaag bloeiend en morgen verdwenen. Maak dus een grondige studie van het bedrijf waarmee u samenwerkt, zodat u er zeker van kunt zijn dat ze zo lang in bedrijf blijven als nodig is. Andere manieren om te controleren op zakelijke zekerheid:

Check voor hun getuigenissen

Bekijk hun sociale media-pagina’s en controleer hoe actief ze zijn

Bekijk hun whitepapers en casestudy’s om te zien hoe ze verschillende projecten hebben aangepakt

Controleer hun klantenlijst

Krijg specifieke details over hoe ze in de loop der jaren zijn gegroeid/afgenomen

Conclusie

Door de juiste partner te kiezen, kunt u uw zakelijke doelen veel sneller bereiken, kosten besparen, beter innoveren en een product van hoge kwaliteit op de markt brengen dat meer loyale gebruikers en fans zou opleveren. Door op de juiste manier te navigeren, de voor- en nadelen van nearshore outsourcing in overweging te nemen en de mogelijke valkuilen te vermijden, kan het hele proces zeker slagen.

Interessante links:

Waarom kiezen bedrijven voor Nearshore outsourcing?

Meer informatie over Nearshore outsourcing

Foto’s: Canvas

De auteur: Sascha Thattil werkt bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.