12 tips for smidig programvareutvikling

12 tips for smidig programvareutvikling

Gjennom smidig programvareutviklingsmetode kan du bruke forskjellige sett med tilnærminger for å utvikle programvaren din. Selv om de skiller seg skarpt ut i implementeringsdetaljer, har de en felles filosofi. Eksperter sier at smidige metoder er ganske systematiske, og hvert element i metodikken bidrar til suksessen til smidig metodikk. Derfor er det viktig at alle elementene skal ha like stor betydning for å unngå det som kalles «teknisk gjeld». Unnlatelse av å takle alle elementene ber om problemer. Følg nå tipsene nedenfor:

1. Komplekse koder er komplekse – så bryt dem

Oppfordre teamet ditt til å utvikle enkle koder fordi komplekse koder kan gjøre programvaren treg. Selv om du må gjøre ekstra arbeid senere, er komplekse koder, som de er, mye vanskeligere å håndtere og tar mer tid.

2. Mindre lag er mye bedre

I smidig utvikling er det alltid bedre å ha et lite team, si et team på 7, gi eller ta et par til. Små team gjør det mer produktivt. Hvis behovet oppstår, kan du flytte de forskjellige individene mellom lagene, da dette vil hjelpe til med å krysse befruktning av ideer. Å flytte mennesker regelmessig vil få lagene til å kommunisere med hverandre kontinuerlig, så ingen team er isolert. Imidlertid, med smidig utvikling, mer suksess er notert med fysiske steder enn med den andre.

3. Testing med sandkasser

Hvis du er bekymret for kompleksiteten i end-to-end-testing, vil Sandbox være en god løsning. Sandkasse er et isolert databehandlingsmiljø og passer godt med smidig metodikk, der en eller flere komponenter i applikasjonen vil være ustabile eller i utvikling. Med trygg simulering av det virkelige verdens produksjonsmiljø gjennom sandkasse, kan du få teamet ditt til å teste koden og ta programvareutviklingen i en helt annen retning.

4. Automatisert testanalyse

Når du bruker automatisert testanalyse, kan du fange feil umiddelbart. Dette vil være til stor hjelp fordi du ikke lenger trenger å vente på manuell testing, og selv da kan du gå glipp av en feil eller to. Med komplekse data kan du mate komplekse data, og hver gang testingen vil bli gjentatt på presise tider.

5. Endringsbasert testing

Dette er enkelt. Med endringsbasert testing kan du og teamet hengi deg til feiltesting når kildekodeendringer gjøres. Med endringsbasert testing kan du være trygg på enorm kvalitetssikring, og du kan spare tid på andre verdiskapende oppgaver som involverer prosjektet.

6. Konsentrer deg om kontinuerlig levering først

Med kontinuerlig levering kan du være trygg på riktig vei. Og med tilbakemelding for hver levering, kan du fullføre prosjektet i tide. Teamet vil også være komfortabel med plutselige endringer i prosjektet, og til slutt kan de utvikle en teknikk der en brukbar versjon av programvaren vil bli utviklet. Den nye versjonen av programvaren vil dermed være fri for feil.

7. Nyt kortere utviklingssykluser

Selskapet som bestilte det i utgangspunktet, kan avvise programvare som har gått gjennom lange utviklingssykluser. Sannsynligvis vil de ikke ha det lenger fordi kundens smak har endret seg. Så bruk byggemetoden og ha kortere utviklingssykluser.

8. Nyt automatisering fra begynnelsen av

Sørg for at du automatiserer oppgaver fra første dag og utover. Automatisering er også kjent som AD1, og når du gjør dette fra begynnelsen, vil alt være klart i tide. Det vil redde teamet ditt fra mye unødvendig arbeid. Derfor er automatisering en livredder.

9. Hva med tilbakemeldinger?

Tilbakemelding er en av hovedkildene programvaren kan bli «akseptabel programvare» gjennom. Så for å få den beste programvaren gjennom Agile Development, få tilbakemelding fra alle personene som er tilknyttet prosjektet, inkludert kunden og definitivt den øverste ledelsen.

10. Prosessevaluering

Med prosessevaluering kan du finjustere utviklingsprosessen og sikre at de beste resultatene blir gitt med det aktuelle prosjektet på den angitte tidsrammen.

11. Bruk de 5 nivåene

De fem nivåene av smidig planlegging er: –

• Produktvisjon, der frøet til prosjektet genereres
• Et veikart over hvordan produktet skal være; dette oppdateres hver sjette måned
• Utgivelsesplan, settet med trinn som skal frigis til kunden
• Sprintplan, der møter gjennomføres om status for prosjektet
• Daglig forpliktelse, der stand-up-møter gjennomføres

12. Få teamet ditt klart overgang?

Agile programvare er en helt annen strøm for å utvikle programvare, ikke som den konvensjonelle strømmen i det hele tatt. Så først må teamet ditt være klar for overgangen. Hvis det er fiendtligheter i teamet, må du ta kontroll over det fordi det er mennesker som er imot endring hele tiden. Du må vinne deres støtte og tillit før du går videre. Mange selskaper har allerede gått over på smidige metoder, så det er meningsløst å holde seg tilbake og fikle med de konvensjonelle tilnærmingene. Det å flytte på smidige metoder er et spørsmål om å overleve, så du må overbevise dem om at det er der fremtiden ligger.

Konklusjon

Når du går over til smidig teknologi, må alle i organisasjonen akseptere det fordi smidig overgang ikke skjer i biter. Alle menneskene som jobber der vil ha noe eller annet å gjøre med det rett fra programvareingeniører, prosjektledere og markedsføringsteamet. Og kundene dine må også bli utdannet. Du må forklare dem at de vil få programvaren levert i små porsjoner, men de vil få programvaren i sin helhet uten forsinkelse.

Interessante lenker om emnet:

Tips om smidig programvareutvikling
10 prøvde og testede smidige utviklingstips

Bilder: Flickr.com/ WOCinTech Chat / Obscure / Levine / Official GDC

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.