15 fordeler med et eksternt team

Det er flere fordeler når du har medlemmer andre steder.

Her er de viktigste fordelene med å ha et eksternt team:

1) Pris

Det er mye billigere å ha utviklere eller ansatte som jobber i land som India eller Filippinene.

Selv om du ansetter en ekstern ansatt via et serviceselskap, betaler du fortsatt mindre enn et vanlig teammedlem i land som USA eller Storbritannia.

2) Større utvalg

Hvis du ønsker å ansette bare regionalt, kan du ha tilgang til et svært begrenset arbeidskraftbasseng. Hvis regionen din har rundt 300 000 innbyggere, kan det være 1 prosent, dvs. 3000 mennesker kan ha ekspertkunnskapene i et programmeringsspråk eller en spesifikk teknologi du trenger. Men disse 3000 spesialistene kan allerede være ansatt i store organisasjoner, som har større midler.

Hvis du er et selskap med 1 til 50 ansatte, kan du ha problemer med å tiltrekke deg riktig talent.

Ved å se på andre steder i verden, kan du utvide rekkevidden uendelig. Det er til og med små byer over hele verden, som kanskje har det rette eksterne teammedlemmet du leter etter.

3) Mindre regelverk

Tjenesteleverandøren, som du ansetter den eksterne programmereren eller eksperten gjennom, vil håndtere alle skatter, arbeidsrett, kontorutstyr, datamaskiner, internett, anlegg og mange andre relaterte ting, som du må gi hvis du ansetter lokalt.

4) Du kan konsentrere deg om arbeidet ditt

Ettersom alle de foreløpige tingene blir tatt vare på (skatt, datamaskin, internett osv.), Kan du fokusere med programvareutvikleren, webdesigneren, koderen, tekstforfatteren eller den andre, på oppgaven. Noe som er en stor fordel.

5) Flere fakturerbare timer

En annen fordel, som kommer fra punkt 3, er at du kan fakturere flere timer, som spares av at tjenesteleverandøren tar over disse tingene. Timeprisen din vil definitivt være høyere enn budsjettet som kreves av offshore- eller nearshore-selskapet.

6) Europeiske eller amerikanske kunder er svært attraktive for fjernarbeidere

I India, Pakistan og lignende land er det veldig attraktivt å jobbe for kunder fra land som Storbritannia, USA eller Tyskland.

De ansatte liker de nyeste teknologiene og den internasjonale eksponeringen de får gjennom disse aktivitetene.

7) Mindre behov for kontorlokaler

Anta at du allerede har et 5-medlemsteam på din nåværende plassering og nøyaktig 5 arbeidsplasser. Hva om du vil engasjere en sjette person? Det ville bare være mulig hvis du ville utvide kontorlokalet (i tilfelle det er mulig). Mer sannsynlig vil du trenge å leie flere kontorlokaler, som kan være for store for et ekstra teammedlem. Det betyr at overhead vil øke eksponentielt.

Men hvis du ser på eksterne leverandører i outsourcingsteder i nærheten eller offshore, vil de tilby kontorlokaler. Du kan nesten få 20 ansatte til, uten å måtte bygge en ekstra arbeidsplass (som vil medføre kostnader som ekstra datamaskiner, standard programvarelisenser, skjermer og flere ting).

8) Mindre tid til ledelse er nødvendig

Husker du den gangen den ansatte klagde, at tekoker mangler melk og sukker? Disse tider er forbi 😊 Tjenesteleverandøren tar seg av disse tingene.

Disse forespørslene kan i noen tilfeller ta mye tid.

Dette er et punkt du ikke bør undervurdere når du engasjerer eksterne lag.

9) Lavere arbeidsrettslige krav

I vestlige land er det strenge arbeidslover. En liten feil i den skriftlige kontrakten, og du kan bli utsatt for store bøter (hvis den ansatte saksøker deg). I asiatiske land er arbeidslovene mildere, og på den andre siden gjelder de ikke direkte for deg. Hvilket betyr at du ikke engang trenger å bry deg om den delen.

10) Mindre papirarbeid

Hvis du ansetter en ansatt lokalt, er det mye papirarbeid. Det starter med arbeidsavtalen, for å sende månedlige lønnsslipp og lignende dokumenter du trenger å beholde eller opprette.

I de fleste tilfeller vil du være pålagt å ha månedlig, kvartalsvis eller årlig avkastning i forhold til personalet.

Hvis du for eksempel har en offshore outsourcingpartner i India, unngår du det ekstra arbeidet.

11) Mindre behov for admin-ansatte

Når du har et stort utviklerbasseng internt, må du ha flere medlemmer, bare for å administrere disse menneskene, som en administrator, en IT-administrator (i noen tilfeller vanligvis outsourcet til IT-selskaper), en personalsjef, en lagleder osv.

Dette er også et krav fra fortiden hvis du har ekstern tilgang til en arbeidsstyrke. IT-selskapet eller outsourcingleverandøren vil sørge for at dette personalet er tilgjengelig.

12) Mer fleksibilitet

Hvis du er klar til å betale en høyere timepris, ukentlig eller månedlig pris, vil outsourcingfirmaet tillate kortere avbestillingsperioder for tjenestene.

På den måten kan du enkelt skalere opp eller ned. Noe som ikke er lett mulig med fast ansatte, som ser etter langsiktige engasjementer. Tjenesteleverandøren vil sørge for at ressurser offshore eller nearshore plasseres i andre oppgaver (fordi også de outsourcede ansatte verdsetter langsiktige jobbmuligheter).

13) Mulighet for å få høyt kvalifiserte eksperter

I Europa kan det være vanskelig å få en høyt kvalifisert ingeniør, hvis det er et lite byrå eller et en-manns-programvarefirma.

Men hvis utviklerne eller eksperten er i India, kan de være mer enn glade for å jobbe for disse britiske eller tyske selskapene, fordi de vet at de kan lære spesifikke ferdigheter ved hjelp av disse kundene.

Så det blir mulig å skaffe slike spesialister.

14) Ansettelsesprosessen er lettere

Det kan ta opptil 3 til 6 måneder og lenger tid å finne talent i USA eller Storbritannia. Det innebærer ekstra kostnader som abonnement på jobbportaler, stillingsannonser og kanskje til og med å jobbe med et HR-byrå, som jobber på provisjonsbasis (de tar fra 10 til 30 prosent av årslønnen som provisjon når utvikleren blir ansatt).

Disse tingene blir overtatt av det eksterne selskapet. De har et internt eller eksternt ansettelsesteam som vil ta seg av disse tingene. Hvis de er spesialister, kan de allerede ha passende kandidater klare eller finne dem, hvis de får den nødvendige tidsrammen. De vil forhåndsvelge de beste 2 eller 3 kandidatene, som deretter kan intervjues av deg og deretter ansettes. Dermed vil en god del av arbeidet håndteres av partneren din i Asia.

15) Å bli et globalt selskap

En annen viktig faktor er at du ved å ansette i andre deler av verden blir et globalt selskap som har tilgang til forskjellige ideer og ulike meninger. Synet ditt på å løse utfordringer blir større.

Konklusjon

Det er fordeler og kanskje også noen ulemper (som å ikke være på samme kontor). Men fordelene oppveier vanligvis alle mangler ved denne forlovelsesmodellen.

Hva er din erfaring med eksternt samarbeid? Vil gjerne høre fra deg.

Interessante artikler:
Noen regler du kan følge når du har et eksternt team
Hemmeligheter om slike lag skrevet av Atlassian


Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.

Legg igjen en kommentar

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær om hvordan dine kommentar-data prosesseres.