6 Beste fremgangsmåter når du ansetter utviklere

6 Beste fremgangsmåter når du ansetter utviklere

Programvareutviklere har et enormt hav av muligheter for dem i arbeidsmarkedet, og dette har økt deres utmattelsesrate. Når du holder denne trenden i bakhodet, må du vite om de beste metodene for å ansette utviklere og … beholde dem. Denne artikkelen tar for seg noen av de beste metodene i markedet for å ansette og beholde programvareutviklere.

• Prøv ARG-strategien selv

ARG, betyr tiltrekke, beholde og vokse, og hvis du er i stand til å implementere dette i ansettelsespraksisen din, vil du bli tildelt utmerkede utviklere som blir gamle i bedriften din. Hvis du vil tiltrekke deg det beste talentet, kan du øke arbeidsforholdene i selskapet og forbedre fordelene. Og ikke glem å gjøre lønnspakken like attraktiv som alltid. Å ansette er en ting; faktisk, du kan si det, det ville være det minste av problemene dine. Problemet kommer når du prøver å beholde dem. Din rival er ute etter å få den beste utvikleren i bransjen, og hvis du har det beste i selskapet ditt, så er det bare starten på problemene dine. Hvis du vil beholde utvikleren din, må du gi ham muligheten til å kanalisere ferdighetene sine i riktig retning. La ham ta avgjørelsen om å godta utfordrende prosjekter og gi ham alle de nyeste gadgets og leker i bransjen, og gi muligheter som vil være vekstorientert for ham, både personlig og profesjonelt.

• Innleie av nisjetalenter

Bedrifter synes det er vanskelig å finne riktig talent når de er på jakt etter nisjeutviklere. Det er enda tøffere å beholde dem fordi de alltid blir sterkt etterspurt. Men du har fordelen med sosiale medier, og det er en god kanal når du søker etter nisjeutviklere. Dette har faktisk gjort ansettelsesprosessen enklere fordi du direkte kan målrette mot menneskene du vil. Vel, det har også sin bivirkning, fordi konkurrenten din kan gjøre det samme også. Så når du er i en «holdemodus», må du holde utvikleren lykkelig ved å betale godt og gi kompensasjon og attraktive fordeler. Sørg for at utvikleren din har en god arbeidskultur, fordi det er ganske viktig for å holde ham / henne inne. Utviklere liker generelt ikke å jobbe steder de synes er kvelende, eller der de ikke har mulighet for vekst. De kommer til å finne stivt strukturelt hierarki og regler som ugunstige arbeidsforhold.

• Øve på gode retensjonsprosedyrer

Som sagt tidligere, ville det å praktisere gode retensjonsprosedyrer være den ideelle prosedyren for å holde tilbake folk som kan bli lokket bort fra firmaet ditt. Bortsett fra å ha en åpen og gjennomsiktig arbeidskultur, må du utvikle god tilknytning til personalet. Sørg for at du hengir utvikleren din med de nyeste programvarene, og sørg for at de blir belønnet og verdsatt på nye milepæler. En god utvikler vil alltid være interessert i profesjonell vekst, så han vil være åpen for verdifulle innspill og tilbakemeldinger angående sitt arbeid. En slik vurderingsprosess bør alltid være motiverende. Sørg for at du gir utvikleren opplæring i de nye og trendy ferdighetene som gjør det mulig for ham å vokse i jobben sin.

• En streng rekrutteringsprosess, intet mindre

Å ansette en utvikler må gjøres med hovedmålet om å ansette den beste. Utvelgelsesprosessen må være streng hvis du vil ha kremen, så det kan gjøres gjennom fire trinn –

1. • Innledende screening
   • Teknisk intervju
   • Tilordne et prosjekt og tilordne ytelse
   • Inkludert interessenten

Hver av disse trinnene er viktig for å få kremen. Men du må være forsiktig under den første screening, for ikke å la dem gli mellom fingrene. De fleste vurderer også kultur og plassering av kandidatene når de ansetter. I det tekniske intervjuet kan du teste deres tekniske ekspertise ved å forberede et ekspertpanel som vil bedømme deres ferdigheter og kunnskap. Når du er sikker på deres tekniske innsikt, kan du tildele et prosjekt og teste det praktiske aspektet. Når du har listet noen få kandidater som du tror vil være best for selskapet, kan du introdusere dem for interessentene i selskapet som deretter vil dømme dem til slutt.

• Opprettholde gode kommunikasjonskanaler

Kommunikasjon er den beste prosessen der misforståelser kan unngås. Når du kommuniserer noe til utvikleren din, må du sørge for at den blir mottatt godt, slik at den endelige leveransen vil være akkurat det du vil ha. Noen ganger kan det hende du må gjennomføre flere møter, men til slutt vil du kunne levere det kundene dine ønsker. Det er stor forskjell mellom å forstå prosjektets behov og å faktisk levere det.

• Ikke stol på CV-en fordi det bare er salgssnakk på papir

Å finne A-spilleren for din bedrift starter ikke med CV-en. Informasjon om en utviklers ferdigheter kan bare hentes ut fra kunnskapen til noen som er pålitelige og som utvikleren har jobbet for. Det er alltid bedre å la de gode gå, slik at du kan ansette de beste i bransjen. Hvis du må tilby en fristende lønnspakke, er det verdt innsatsen.

Konklusjon

Scenariet for rekruttering av utviklere blir i dag svært konkurransedyktig, og markedet for utviklere er det også. Hvis du ikke er klar til å endre taktikk, vil du bli offer for den høye slitasjegraden som bare vil øke i de kommende årene. Å endre arbeidsforholdene ved å gi dem attraktive fordeler, vil definitivt være det første trekket i dette aspektet. Glem aldri at god oppbevaringspraksis ville redusere utmattelsesgraden.

Interessante lenker om emnet:
Hvordan ansette og rekruttere utviklere
Tips for ansettelse av utviklere

Bilder: Flickr.com/ Steven Depolo / USACE Europe District / woodleywonderworks

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.