Ansette utviklere mot prosjektbasert outsourcing: Hva er bedre?

Ansette utviklere mot prosjektbasert outsourcing: Hva er bedre?

Det endelige målet for enhver bedrift er å maksimere inntektene mens du reduserer kostnader og ressurser. Kostnadsreduksjon kan også omfatte ansettelse av ansatte. Dette er grunnen til at selskaper foretrekker å ansette frilansere eller outsource prosjektene sine. I noen tilfeller foretrekker imidlertid selskaper å ansette internt. Hvilket er et bedre alternativ? Ansette eller outsource? Dette er et spørsmål de fleste selskaper møter på et eller annet tidspunkt, men kan du virkelig gi et ords svar på dette? Kanskje ikke, fordi det er mange faktorer involvert i det.

Her er et par historier:

Versace Keramikk

• Problemet:

Den store italienske fliseforhandleren, Versace Ceramics, hadde en vellykket e-handelsbutikk. Men de ønsket å gjøre det enda bedre ved å ha en tilpasset søkefunksjon integrert på nettstedet deres. De hadde et team med utviklere internt, men de manglet teknisk kunnskap om hvordan de skulle håndtere oppgaven. De visste ikke hvordan de skulle integrere det komplekse utvalget av produkter som ble gitt ut av selskapet med tilpasset søk, slik at de besøkende ikke bare kan se produktene de søkte på, men også produktforslag (utvalgte produkter i samme kategori) som ville hjelpe til med å lage en Kjøp.

• Løsningen:

Versace Ceramics outsourcet jobben sin og fikk tilgang til dyktige utviklere som støttet dem helt fra starten. De gravde dypere inn i problemet, delte forretningsanalysen og sendte inn en WordPress-løsning som adresserte deres forretningsbehov.

General Electric

General Electric eller GE er en pioner innen flere bransjer, inkludert outsourcing. Det var faktisk et av de første landene i verden som overførte sine operative avdelinger til land som krever en lav pris for arbeidskraft. De opprettet en spesiell GECIS (General Electric International Service) avdeling mens de outsourcet sitt arbeid til India.

Til slutt innså selskapet at de kunne gi mer inntekter til selskapet sitt ved å utvikle GECIS fra å være et datterselskap til en frittstående enhet. De bestemte seg for å følge følgende forhold – “70:70:70”, hvor 70% av arbeidet vil bli outsourcet, 70% av det blir gitt til dedikerte offshore sentre, og 70% vil bli levert til India.

Ved å se på disse eksemplene, (begge på prosjektbasert outsourcing), er det tydelig at det er så mange fordeler med outsourcing. Bortsett fra fordelene ved å få jobben gjort bra, kan du også forvente disse fordelene:

1. Mindre investering

Når prosjektet er outsourcet, kan du outsource det til et land der arbeidskraft er billig. Du trenger ikke å bekymre deg for infrastrukturkostnader, sertifikater, programvarekostnader, strøm og så videre. Firmaet du samarbeider med vil håndtere alt dette, slik at du ikke trenger å betale for noen av dem. Det er deres ansvar, og hvis de møter noen infrastrukturutfordringer underveis, vil det også bli håndtert.

2. Mer fokus på bedriftens mål

Når du overleverer appidéen til et erfaren team, kan du kanalisere energien din til å ivareta selskapets mål. Du kan kanskje trylle frem en flott strategi som vil gjøre appmarkedsføringen din veldig vellykket og effektiv.

3. Større talentbasseng

Hvis du trenger virkelig erfarne mennesker på prosjektet du har i tankene, og hvis ditt interne team mangler dyktighet, kan du absolutt stole på outsourcingteamet. Og den gode nyheten er at du kan kaste et bredere nett fordi det ikke er noen grenser og ingen begrensninger lenger. Du vil ha et stort talentbasseng til din disposisjon, og du kan skjerme dem i henhold til deres ferdigheter og talent, og sørge for at riktig team blir ansatt.

4. Lavrisikojobb

Når eksperter håndterer oppgaven, kan du være trygg på at markedet vil motta sluttproduktet godt. Dette er fordi produktkvaliteten er høy, laget av eksperter i jobben. De vil være mer følsomme for markedets behov sammenlignet med et internt team.

Når kan egenutvikling være et godt alternativ for deg:

• Når du til enhver tid trenger utvikleren med deg

Når du hele tiden trenger å oppdatere appene dine og legge til funksjoner og funksjonalitet, kan du ansette utvikleren i stedet for å få noen langt unna. På denne måten kan du holde oversikt over produktets kvalitet og sikre at utgivelsene skjer i tide. Kundene dine blir stadig mer mobile, og når de kjøper på nettet, får du en lojal kunde for livet – forutsatt at nettstedet ditt er brukervennlig, uten feil og responsivt. Å ha et eget utviklingsteam sørger for at alt går etter planen.

Når du trenger et team som har en dypere forståelse av forretningskrav
Det anbefales å velge et internt team når teamet ditt skal være klar over markedskonkurransen og forretningsmålene. Noen ganger kan ingen forstå teamet ditt bedre enn et team som holder tette bånd med det. Dette er kanskje ikke mulig for deg hvis arbeidet er outsourcet.

• Når du trenger bedre ressursadministrasjon

Du kan administrere ressursene dine på en bedre måte når teamet holder seg internt. Du vil vite potensialet til hvert teammedlem, slik at du kan bruke deres ferdigheter på en bedre måte, trykke på deres skjulte talenter og få bedre resultater. På samme måte vil du være mer oppmerksom på begrensningene deres, slik at du alltid kan outsource områdene de er svake på.

Avsluttende tanker

Ved å se nøye på de ovennevnte argumentene, kan du komme til en konklusjon at begge deler – å få et outsourcet team og ansette interne utviklere er gode nok, avhengig av hva du vil, og hva prosjektmålene er. Kanskje du må ansette et spesifikt ekspertteam for å fullføre et prosjekt, og til andre tider kan det hende du trenger ditt interne team og noen få eksperter utenfra, og gi dem råd om hvordan du skal fortsette.

Hvis du føler at du vil følge nøye med på produktet som er utviklet, vil det være en mer gjennomførbar idé å få et internt team. Med et outsourcingteam kan det hende at ditt frihetsnivå til å se prosessene er litt begrenset.

Interessante artikler:
Ta en titt på denne copmarison mellom Neashore & Outshore
Intern VS-outsourcet programvareutvikling
Tyskspråklig artikkel «Softwareentwicklung in Indien: Ein paar Tipps»

Bilder: Flickr.com/ Pedro Lozano / Stefan van