Fordeler og ulemper med Nearshore Outsourcing?

Fordeler og ulemper med Nearshore Outsourcing?

Mange programvareutviklingsselskaper foretrekker å sette ut sine prosjekter eller deler av sine prosjekter eller prosesser til talenter bosatt i nabolandene. Dette kalles nearshore outsourcing og gir deg et konkurransefortrinn i det digitale landskapet. Imidlertid er det ikke bare programvareprosjekter som har blitt outsourcet, mange andre sjangre innen virksomhet og tjenester har også gjort det.

Egentlig er det tre former for outsourcing – Nearshoring, Offshoring og Onshoring. Vi har allerede forklart hva nearshoring er, la oss se på de to andre.

I Onshore outsourcing vil arbeidet gjøres i hjemlandet, det eneste er at du kan avtale med et annet selskap i samme land og få arbeidet utført der.

I offshore outsourcing kan du samarbeide med et selskap fra et helt annet land som kan være geografisk langt unna deg. Du kan fullføre vitale forretningskostnader til reduserte kostnader på denne måten.

Hvis du har bestemt deg for å prøve nearshore outsourcing-ruten, ville det være greit å vite om fordelene og ulempene ved valget, og du vil vite hvordan du skal gå videre med det. Noen av de raske fordelene vil omfatte kostnadsbesparelser, tilgang til sjeldne ferdigheter og talenter, og fleksibiliteten til å skalere opp og ned. Du bør imidlertid være like oppmerksom på baksiden også fordi du vil kunne ta en klokere avgjørelse da.

De gode tingene med nearshore outsourcing:

1. Tidssonekompatibilitet

Når tidssonene mellom de to lagene (det ene internt og det andre utkontraktert) stemmer overens, vil det være fruktbart samarbeid hele dagen. Du trenger ikke lenger å sende en melding, og vente på svar dagen etter på grunn av tidsforskjellen. På denne måten kan endringer og nye krav kommuniseres raskt, ha sanntidsmøter og spare mye tid og ressurser fordi du ikke lenger trenger å reise frem og tilbake.

2. Kulturell kompatibilitet

Det vil være mye til felles med kulturene til folk som bor i nabolandene. Fra interesser og liker til å dele favorittfilmer og sanger. Dette vil hjelpe dem å bygge relasjoner, og båndet vil bli mye sterkere. Det ville også være enkelt å inkorporere det eksterne teamet i bedriftens kultur fordi de ville være i stand til å forstå det mye bedre enn team fra fjerntliggende land.

3. Kvalitet på infrastruktur

Outsourcede team vil sannsynligvis ha bedre infrastruktur for å få prosjektet ditt gjort fordi de er fokusert på å tilby spesialiserte tjenester. Så de vil oppdatere verktøyene og teknologiene sine regelmessig, og vil sende teamene sine for å oppgradere ferdighetene sine for å forbli konkurransedyktige i markedet.

4. Språkbarrierer er ikke der

En annen fordel med å ansette en nearshore-partner er at du ikke trenger å bekymre deg for språkbarrierer lenger. Ord vil ikke gå tapt i feilkommunikasjon lenger. Siden folk flest forstår engelsk, ville det være lettere å kommunisere med folk, med den lokale smaken og slangen inkludert. Det er mange land som er klare til å ta på seg arbeid, men som ikke er så gode i engelsk, og problemer har en tendens til å dukke opp etter hvert som forholdet går fremover.

Ulempene:

1. Kostnadsfaktoren

Det er ingen tvil om at du må heve budsjettet med nearshore outsourcing. Kostnaden vil være langt høyere enn hva du trenger å bruke på å outsource til andre land. Fokuset er på kvaliteten som tilbys i stedet for budsjettet. Så hvis du går for nearshore outsourcing, vil det være lurt å innse at du må utvide budsjettet for å imøtekomme prosjektkravene.

2. Følelsen av «oss» versus «dem»

Det er ikke lett å utvikle den følelsen av å være en del av et team. Det vil alltid være en «oss mot dem»-følelse hengende i luften. Og det vil fortsatt være noen kulturelle forskjeller som fortsatt kan stå i veien, men det ville ikke være like tydelig som å outsource til et land langt unna.

3. Valgene er få

Du har ikke mange alternativer i valg av land, da du bare kan se på et begrenset antall selskaper å samarbeide med. Hendene dine er bundet, og du finner kanskje ikke engang den beste matchen.

4. Ikke klar til å styrke lagene

Det eksterne teamet må ha tilstrekkelig myndighet til hva som forventes av dem. Partnerselskapet vil trene dem og oppdatere ferdighetene, men du må utdanne og oppdatere dem om målene du prøver å oppnå. De interne og eksterne teamene må være villige til å sameksistere og lære å dele verktøyene og teknologiene for at prosjektet skal lykkes. Det er viktig å ansette et kjent firma fordi mye data kan stå på spill, og beskyttelse av IP og forbrukerdata er en prioritet.

Ting å se etter hos en potensiell partner

Når du er sikker på at du må sette ut prosjektet ditt til en gruppe talenter i et annet land, kan du begynne å lete etter en potensiell partner. Sjekk ut disse tingene hos din potensielle partner:

Selskapet har hovedkontor i din egen tidssone

Ideelt sett kan selskapet ha hovedkontor i Storbritannia eller Tyskland. Å ha en innenlandskontakt er alltid nyttig for å jevne ut rynker eller ujevnheter som sannsynligvis vil oppstå i arbeidsforholdet underveis. Det vil også bidra til å utvikle et mer varig forhold, fordi lovene vil være de samme, valutaen vil være den samme, og kulturen vil også overlappe.

Samarbeid med et selskap som har omtrent riktig størrelse

Med størrelse mener vi ikke fysisk størrelse, men et selskap som kan skalere og vokse etter hvert som ditt vokser. Det er mange selskaper du kan sette ut arbeidet ditt til, men de har kanskje ikke ofte infrastrukturen eller ressursene til å skalere, og heller ikke ressursene

å ansette et utmerket team av programvareutviklere. Partnerens team skal være som en forlengelse av ditt eget team, så de bør ha full forståelse for din bedrifts oppdrag, mål og mål.

Sørg for at de har en etablert virksomhet

Mens vi forklarte at programvareutviklingen bør være ressurssterk nok til å vokse og utvikle seg i henhold til kundens krav, er det også viktig at de ikke skal være som sopp, blomstrende i dag, borte i morgen. Så gjør en grundig undersøkelse av selskapet du samarbeider med, slik at du kan være trygg på at de vil forbli i virksomhet så lenge det er nødvendig. Andre måter å sjekke for forretningsforsikring:

Se etter deres attester

Gå gjennom sidene deres på sosiale medier, og sjekk hvor aktive de er

Gjennomgå hvitbokene og casestudiene deres for å finne ut hvordan de har håndtert ulike prosjekter

Sjekk kundelisten deres

Få spesifikke detaljer om hvordan de har vokst/nedtatt gjennom årene

Konklusjon

Å velge riktig partner vil hjelpe deg med å nå forretningsmålene dine mye raskere, kutte kostnader, innovere bedre og slippe et høykvalitetsprodukt på markedet som vil bringe inn mer lojale brukere og fans. Å navigere på riktig måte, vurdere fordeler og ulemper med nearshore outsourcing, og unngå de potensielle fallgruvene kan definitivt gjøre hele prosessen vellykket.

Interessante lenker:

Hvorfor velger selskaper Nearshore outsourcing?

Mer informasjon om Nearshore outsourcing

Bilder: Canva

Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.