Hva er egenskapene til en vellykket CIO
I et skiftende IT-scenario lurer du kanskje på hva som bidrar med hovedtrekkene til en vellykket CIO. Egenskaper kan komme og gå, men det er noen som aldri vil endre seg, og disse fortsetter å toppe listen vår, år etter år:
Solid forståelse av selskapets økonomiske helse
Det er CIOs plikt å sjekke selskapets økonomiske tilstand før han tar investeringsbeslutninger. CIO må kunne forklare hvordan IT-avdelingen kan høste fortjeneste mens de betaler for seg selv. Målet med virksomheten er å utvikle seg til et vellykket fortjenestesenter der 1 og 1 legger sammen til skjema 3.
Strategisk tenkning er et godt trekk å ha
Hver CIO må være god til strategisk tenking fordi bare da vil han være i stand til å støtte målene og målene for virksomheten. Han bør ta med seg nye tekniske tjenester og løsninger for å nå disse målene. Med strategisk planlegging kan du alltid holde deg oppdatert på hva som skjer i IT-bransjen, hvor virksomheten din er på vei og hvordan du kan gjøre den relevant for bedriftens initiativer.
Ledere bør forstå sitt folk
Dette er en utfordrende, men unektelig viktig egenskap som hver CIO må ha. Når du har folk som har god teknisk bakgrunn og som er gjennomsyret av forretningsfølelse, kan du trene dem til å være «ditt folk». De vil alltid være tro mot dine forretningsmål og definitivt et aktivum du kan bruke.
En informasjonsansvarlig bør være velkjent ikke av hans betegnelse, men av hans rolle
Det er hver CIOs rolle å heve selskapets status ved å bringe nye virksomheter og foreta nye investeringer. Så den virkelige kraften i arbeidet ditt kan bare være tydelig når du kan vise verdien av det, ikke bare ved å liste opp det ansvaret du kan gjøre.
CIO kan være evangelister, ledere og til og med digitale trenere
CIO må være dyktige ledere som spiller en nøkkelrolle som evangelister, digitale trenere og ledere. For eksempel bør enhver organisasjon ha noen som kan forstå løftet om ulike digitale trender og bruke de som kan være gode og lønnsomme for organisasjonen. En god leder i en CIO vil kunne se potensialet for innovasjon i dem.
CIO er selvbevisste
Ingen leder kan ta selskapet sitt til toppnivå uten å være klar over sine egne kvaliteter og evner. Forstå deg selv, dine begrensninger, og lær deg deretter å styrke dine styrker og styrke svakhetene dine, slik at de forsvinner helt. Hvis det er noen begrensninger som står i veien for suksess, bør de også overvinnes. Derfor sies det at CIO-er må være følelsesmessig strålende, for når de er det, vil de kunne måle sine styrker og svakheter vellykket. I følge topp CIO-ledere topper emosjonell glans 80-90% av suksessen din som CIO. Det trekker faktisk grensen mellom en vanlig leder og en eksepsjonell leder.
Noen ganger kan det hende du trenger å lede Shadow IT
Bruken av Shadow IT øker definitivt, og det er ikke noe du bør oppmuntre fordi hver bedrift trenger teknologi som passer for deres virksomhet. I stedet for å opprettholde streng kontroll med all teknologi som er innlemmet i selskapet ditt, er det viktig å godta nye teknologiforespørsler, fordi jo mer du lager teknologi, jo mer vil det være bra for selskapet. Det er også viktig å trekke grensen mellom avfallsteknologi og teknologi du vil bruke. Shadow IT eller Stealth IT er et begrep som brukes om informasjonsteknologiske prosjekter som noen ganger administreres i organisasjonen, og uten kunnskap fra IT-avdelingen.
Arbeide med de rette menneskene og delegere ordentlig
Som nevnt ovenfor er det naturlig for CIOer å ha visse styrker og svakheter. Derfor, som IT-ledere, må det være i din makt å omgi deg med mennesker som vil utfylle din styrke og øke områdene du kan være svak på. Du må kunne jobbe med de rette menneskene og lære å skalere talentene deres også.
Kommunikasjonsevner, selvfølgelig
Det sier seg selv at du som IT-leder må ha upåklagelig kommunikasjonsevne som et grunnleggende trekk. Du har kanskje å gjøre med forskjellige typer mennesker fra forskjellige avdelinger. Du må vite hvordan du måler situasjonen og kommuniserer på riktig måte. Å gni folk på feil måte kan vise seg å ha skadelige effekter.
Ikke prøv å spille noen rolle, vær ditt naturlige selv
Du kan ha en flott CIO-modell som motivator. Det kan være CN Ram, Vinner av Konrad Zuse Medal of Honor; Ex-Group President & CIO hos Essar Group eller Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) hos Reliance Communication and Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., men husk alltid å være deg selv og ikke skyggen til noen du beundrer.
I Avslutning
Endelig en veldig viktig en å fylle på – En tilbøyelighet til å investere i neste generasjons trend
Unge CIO-er konsentrerer seg om å investere i neste generasjons trend. For eksempel er business class video en av de største tingene for neste generasjons ledere. Dette er fordi de har innsett at video er noe hvert selskap bør investere i. På samme måte må hver CIO undersøke hva han skal investere i for å forbedre sin virksomhet. Denne investeringen inkluderer infrastruktur, teknologi, applikasjoner, teknologi og selvfølgelig talent.
Interessante lenker om emnet:
Vanlige trekk som deles av topp CIO
Lederskapskvaliteter til vellykkede CIO-er
Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.
Legg igjen en kommentar