Anställa utvecklare kontra projektbaserad outsourcing: Vad är bättre?

Anställa utvecklare kontra projektbaserad outsourcing: Vad är bättre?

Det slutgiltiga målet för varje företag är att maximera sina intäkter samtidigt som man sänker kostnader och resurser. Kostnadsbesparingar kan också omfatta att anställa anställda. Det är därför företag föredrar att anställa frilansare eller lägga ut sina projekt. I vissa fall föredrar företagen dock att hyra internt. Vilket är ett bättre alternativ? Hyra eller lägga ut? Det här är en fråga som de flesta företag möter någon gång, men kan du verkligen svara på ett ord här? Kanske inte, för det finns många faktorer inblandade i det.

Här är ett par berättelser:

Versace Keramik

• Problemet:

Den stora italienska kakelhandlaren, Versace Ceramics, hade en framgångsrik e-handelsbutik. Men de ville göra det ännu bättre genom att ha en anpassad sökfunktion integrerad i deras webbplats. De hade ett team av utvecklare internt, men de saknade den tekniska kunskapen om hur man skulle hantera uppgiften. De visste inte hur man skulle integrera det komplexa utbudet av produkter som släpptes av företaget med anpassad sökning så att besökarna inte bara kan se de produkter de sökte efter utan också produktförslag (utvalda produkter i samma kategorier) som skulle hjälpa till att göra en inköp.

• Lösningen:

Versace Ceramics outsourcade sitt jobb och fick tillgång till begåvade utvecklare som stödde dem redan från början. De grävde djupare in i problemet, delade affärsanalysen och skickade in en WordPress-lösning som tog upp deras affärsbehov.

General Electric

General Electric eller GE är en pionjär inom flera branscher, inklusive outsourcing. Det var faktiskt ett av de första länderna i världen som överförde sina operativa avdelningar till länder som kräver ett lågt pris för arbetskraft. De skapade en speciell GECIS-avdelning (General Electric International Service) medan de outsourcade sitt arbete till Indien.

Så småningom insåg företaget att de kunde få mer intäkter till sitt företag genom att utveckla GECIS från att vara ett dotterbolag till en fristående enhet. De bestämde sig för att följa följande förhållande – ”70:70:70”, där 70% av arbetet kommer att läggas ut, 70% av det ges till dedikerade offshore-centra och 70% kommer att levereras till Indien.

Genom att titta på dessa exempel (båda om projektbaserad outsourcing) är det uppenbart att det finns så många fördelar med outsourcingarbete. Förutom fördelarna med att få jobbet gjort bra kan du också förvänta dig dessa fördelar:

1. Mindre investeringar

När projektet outsourcas kan du lägga ut det i ett land där arbetskraften är billig. Du behöver inte oroa dig för infrastrukturkostnader, certifikat, programvarukostnad, el och så vidare. Företaget du samarbetar med kommer att hantera allt detta, så du behöver inte betala för någon av dem. Det är deras ansvar, och om de möter några infrastrukturutmaningar under vägen kommer det också att hanteras.

2. Mer fokus på företagets mål

När du överlämnar appidén till ett erfaret team kan du kanalisera din energi till att ta hand om företagets mål. Du kan kanske trolla fram en bra strategi som skulle göra din appmarknadsföring mycket framgångsrik och effektiv.

3. Större talangpool

Om du behöver riktigt erfarna personer på det projekt du tänker på, och om ditt interna team saknar skicklighet, kan du definitivt lita på outsourcingteamet. Och den goda nyheten är att du kan kasta ett bredare nät eftersom det inte finns några gränser och inga begränsningar längre. Du kommer att ha en enorm talangpool till ditt förfogande, och du kan screena dem enligt deras färdigheter och talang och se till att rätt team anställs.

4. Låg riskjobb

När experter hanterar uppgiften kan du vara säker på att marknaden får slutprodukten bra. Detta beror på att produktkvaliteten är hög, gjord av experter i jobbet. De kommer att vara mer känsliga för marknadens behov jämfört med ett internt team.

När kan egen utveckling vara ett bra alternativ för dig:

• När du alltid behöver utvecklaren med dig

När du ständigt behöver uppdatera dina appar och lägga till funktioner och funktioner kan du anställa utvecklaren istället för att få någon långt ifrån. På så sätt kan du hålla koll på produktens kvalitet och se till att utgåvorna sker i tid. Dina kunder blir alltmer mobila, och när de köper online får du en lojal kund för livet – förutsatt att din webbplats är användarvänlig, fri för fel och lyhörd. Att ha ett eget utvecklingsteam ser till att allt går enligt plan.

När du behöver ett team som har en djupare förståelse för affärsbehov
Det är tillrådligt att välja ett internt team när ditt team bör vara medveten om marknadskonkurrensen och affärsmålen. Ibland kan ingen förstå ditt lag bättre än ett team som håller nära band med det. Detta kanske inte är möjligt för dig om jobbet är outsourcat.

• När du behöver bättre resurshantering

Du kan hantera dina resurser på ett bättre sätt när laget stannar internt. Du kommer att känna till varje teammedlems potential, så att du kan använda deras färdigheter på ett bättre sätt, utnyttja deras dolda talanger och få bättre resultat. På samma sätt blir du mer medveten om deras begränsningar, så du kan alltid lägga ut de områden de är svaga på.

Avslutande tankar

Genom att titta noggrant på de ovan nämnda argumenten kan du dra slutsatsen att båda – att få ett outsourcat team och att anställa interna utvecklare är tillräckligt bra, beroende på vad du vill ha och vad projektets mål är. Kanske måste du anställa ett specifikt expertgrupp för att slutföra ett projekt, och vid andra tillfällen kan du behöva ditt interna team och några experter utifrån och ge dem råd om hur man går vidare.

Om du känner att du vill följa den produkt som utvecklats noga, skulle det vara en mer genomförbar idé att få ett internt team. Med ett outsourcingteam kan din frihetsnivå att se förfarandena vara lite begränsad.

Intressanta artiklar:
Kolla in detta samarbete mellan Neashore och Outshore
Internt VS Utvecklad mjukvaruutveckling
Tysk språkartikel ”Softwareentwicklung in Indien: Ein paar Tipps”

Bilder: Flickr.com/ Pedro Lozano / Stefan van