Fördelar och nackdelar med Nearshore Outsourcing?

Fördelar och nackdelar med Nearshore Outsourcing?

Många mjukvaruutvecklingsföretag föredrar att lägga ut sina projekt eller delar av sina projekt eller processer på entreprenad till talanger som bor i grannländerna. Detta kallas nearshore outsourcing och ger dig en konkurrensfördel i det digitala landskapet. Det är dock inte bara programvaruprojekt som har lagts ut på entreprenad, många andra affärsgenrer och tjänster har också gjort det.

Egentligen finns det tre former av outsourcing – Nearshoring, Offshoring och Onhoring. Vi har redan förklarat vad nearshoring är, låt oss titta på de andra två.

I onshore outsourcing kommer arbetet att utföras i hemlandet, det enda är att du kan avtala med ett annat företag i samma land och få arbetet gjort där.

I Offshore-outsourcing kan du samarbeta med ett företag från ett helt annat land som kan vara geografiskt långt borta från dig. Du kan slutföra viktiga affärskostnader till lägre kostnader på detta sätt.

Om du har bestämt dig för att prova den närliggande outsourcingvägen, skulle det vara bra att veta om fördelarna och nackdelarna med valet, och du kommer att veta hur du ska gå vidare med det. Några av de snabba fördelarna skulle inkludera kostnadsbesparingar, tillgång till sällsynta färdigheter och talanger och flexibiliteten att skala upp och ner. Men du bör vara lika medveten om baksidan också eftersom du kommer att kunna fatta ett klokare beslut då.

De bra sakerna med nearshore outsourcing:

1. Tidszonkompatibilitet

När tidszonerna mellan de två lagen, (ett internt och det andra outsourcad) matchar, kommer det att vara fruktbart samarbete hela dagen. Du behöver inte längre skicka ett meddelande och vänta på svar nästa dag på grund av tidsskillnaden. På så sätt kan förändringar och nya krav kommuniceras snabbt, ha realtidsmöten och spara mycket tid och resurser eftersom du inte längre behöver resa fram och tillbaka.

2. Kulturell kompatibilitet

Det kommer att finnas mycket gemensamt med kulturerna hos människor som bor i grannländerna. Från intressen och gillar till att dela favoritfilmer och låtar. Detta skulle hjälpa dem att bygga relationer, och bindningen kommer att bli mycket starkare. Det skulle också vara lätt att integrera det externa teamet i företagets kultur eftersom de skulle kunna förstå det mycket bättre än team från långt borta länder.

3. Infrastrukturens kvalitet

Utlagda team kommer sannolikt att ha bättre infrastruktur för att få ditt projekt gjort eftersom de är fokuserade på att tillhandahålla specialiserade tjänster. Så de kommer att uppdatera sina verktyg och teknologier regelbundet och kommer att skicka sina team för att uppgradera sina färdigheter för att förbli konkurrenskraftiga på marknaden.

4. Språkbarriärer finns inte

En annan fördel med att anlita en nearshore-partner är att du inte behöver oroa dig för språkbarriärer längre. Ord kommer inte att gå förlorade i misskommunikation längre. Eftersom de flesta förstår engelska skulle det vara lättare att kommunicera med människor, med den lokala smaken och slangen inkluderad. Det finns många länder som är redo att ta på sig arbete, men som inte är särskilt bra på engelska, och problem tenderar att dyka upp när relationen går framåt.

Nackdelarna:

1. Kostnadsfaktorn

Det råder ingen tvekan om att du kommer att behöva höja ribban för din budget med nearshore outsourcing. Kostnaden kommer att vara mycket högre än vad du behöver spendera med att lägga ut till andra länder. Fokus ligger på kvaliteten som tillhandahålls snarare än budgeten. Så om du går för nearshore outsourcing, skulle det vara klokt att inse att du kommer att behöva utöka budgeten för att tillgodose projektkraven.

2. Känslan av ”vi” kontra ”dem”

Det är inte lätt att utveckla den där känslan av att vara en del av ett team. Det kommer alltid att finnas en ”oss mot dem”-känsla hängande i luften. Och det kommer fortfarande att finnas vissa kulturella skillnader som fortfarande kan stå i vägen, men det skulle inte vara lika uppenbart som att lägga ut på entreprenad till ett långt borta land.

3. Valen är få

Du har inte många alternativ i valet av länder eftersom du bara kan titta på ett begränsat antal företag att samarbeta med. Dina händer är bundna och du kanske inte ens hittar den bästa matchen.

4. Inte redo att stärka lagen

Det externa teamet måste ha tillräcklig befogenhet för vad som förväntas av dem. Partnerföretaget skulle utbilda dem och uppdatera färdigheterna, men du kommer att behöva utbilda och uppdatera dem om de mål du försöker uppnå. De interna och externa teamen måste vara villiga att samexistera och lära sig att dela verktyg och teknologier för projektets framgång. Det är viktigt att anlita ett välrenommerat företag eftersom mycket data kan stå på spel, och skydd av IP och konsumentdata är en prioritet.

Saker att leta efter hos en potentiell partner

När du är säker på att du behöver lägga ut ditt projekt till en grupp talanger i ett annat land kan du börja leta efter en potentiell partner. Kolla upp dessa saker hos din potentiella partner:

Företag med huvudkontor i din egen tidszon

Helst kan företaget ha sitt huvudkontor i Storbritannien eller Tyskland. Att ha en inrikeskontakt är alltid till hjälp för att jämna ut de rynkor eller stötar som sannolikt kommer att uppstå i arbetsrelationen längs vägen. Det kommer också att hjälpa till att utveckla en mer varaktig relation, eftersom lagarna kommer att vara desamma, valutan kommer att vara densamma och kulturen kommer också att överlappa varandra.

Samarbeta med ett företag som har ungefär rätt storlek

Med storlek menar vi inte fysisk storlek, utan ett företag som kan skala och växa när ditt växer. Det finns många företag dit du kan lägga ut ditt arbete på, men de kanske inte har infrastrukturen eller resurserna att skala, inte heller resurserna

att anställa ett utmärkt team av mjukvaruutvecklare. Partnerns team ska vara som en förlängning av ditt eget team, så de bör ha full förståelse för ditt företags uppdrag, mål och mål.

Se till att de har ett etablerat företag

Samtidigt som vi förklarade att mjukvaruutvecklingen borde vara tillräckligt fyndig för att växa och utvecklas enligt kundens krav, är det också viktigt att de inte ska vara som svampar, blomstrande idag, borta imorgon. Så gör en grundlig studie av företaget du samarbetar med, så att du kan vara säker på att de kommer att finnas kvar så länge som krävs. Andra sätt att kontrollera företagsförsäkringar:

Kolla efter deras vittnesmål

Granska deras sociala mediesidor och kolla hur aktiva de är

Granska deras vitböcker och fallstudier för att veta hur de har hanterat olika projekt

Kolla deras kundlista

Få specifik information om hur de har vuxit/minskat under åren

Slutsats

Att välja rätt partner skulle hjälpa dig att uppnå dina affärsmål mycket snabbare, minska kostnaderna, förnya dig bättre och släppa en högkvalitativ produkt på marknaden som skulle locka in mer lojala användare och fans. Att navigera på rätt sätt, med tanke på fördelarna och nackdelarna med nearshore outsourcing och undvika de potentiella fallgroparna kan definitivt göra hela processen framgångsrik.

Intressanta länkar:

Varför väljer företag Nearshore outsourcing?

Mer information om Nearshore outsourcing

Bilder: Canva

Författaren: Sascha Thattil arbetar på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.