Fördomar mot mjukvaruutvecklare från Indien: är de berättigade?

Fördomar mot mjukvaruutvecklare från Indien: är de berättigade?

Introduktion

Mjukvaruutvecklare kommer från hela världen, och alla talar kodspråket i sin egen takt och med sin egen skicklighet. Även om mjukvaruutvecklares språk och etniska tillhörighet inte spelar någon roll när det gäller att bedöma deras kompetens, faller utvecklare ofta offer för fördomsfulla åsikter som också påverkar andras åsikter. Flera saker kan gå fel, och det är inte säkert att det är utvecklarens fel. Det är dock ingen anledning att dra alla utvecklare över en kam. När ett projekt går snett läggs skulden ofta på andra, och det är utvecklaren som får skulden. Och det sorgligaste av allt är att mycket kan gå fel i ett projekt. Och fortfarande är fördomarna mot utvecklaren också höga.

Fördomar mot indiska utvecklare beror ofta till stor del på flera faktorer. Och arbetsgivarna har olika åsikter. De är splittrade mellan påståenden om att de indiska utvecklarna är kompetenta och ett stort antal företag som anser att de inte är det. Det intressanta är att dessa fördomar ofta har sin grund i historiska, kulturella och anekdotiska faktorer. Det återstår att se om dessa fördomar är berättigade eller inte.

Låt oss under tiden titta på några av de faktorer som orsakar dessa fördomar och fördomar.

Vad kan fördomarna bero på?

Ofta uppstår fördomarna när projektet visar sig vara långt under förväntningarna eller när det misslyckas totalt. Det kan finnas andra faktorer som försvårat projektet. Kanske fanns tecknen där redan från början, men ingen lade märke till det. Utvecklarna arbetar utifrån de instruktioner som de får, och om idéerna inte förmedlas på rätt sätt är det inte säkert att de kan leverera enligt förväntningarna.

Faktorer som orsakade fördomarna

Det finns några aspekter som orsakade fördomarna, och tyvärr fastnade intrycken, även efter årtionden.

Historiskt sammanhang

Förr i tiden, eller under outsourcingens första dagar, strömmade många företag till Indien på grund av de konkurrenskraftiga priser som utvecklarna erbjöd kunderna. Kvalitetskontrollen var inte särskilt noggrann, vilket ledde till dålig kvalitet och undermåliga projekt. Företagen, i sin frustration och irritation, stämplade utvecklarna som inkompetenta.

Det kulturella sammanhanget

Indier är auktoritetstroende, och detta kan ofta misstolkas som brist på initiativ eller kreativitet. De kanske inte är så duktiga på att hävda sin ståndpunkt eftersom de har en tendens att tänka: ”Det är vad kunderna vill, så får det bli. Varför skulle vi säga något annat”. Vissa kunder välkomnar inte detta, eftersom de förväntar sig att utvecklarna också ska framföra sina åsikter.

Språkliga barriärer

Även om indierna har blivit mycket bra på att förstå engelska kan kommunikationsstilarna och nyanserna variera från land till land, och många utvecklare missar det. Detta leder ofta till missförstånd eller felaktig kommunikation, vilket i sin tur leder till fördomar. Utvecklarna kanske är bra på koder, men de kanske inte är lika bra på skämt eller förslag som innehåller många inhemska ord. De förstår inte vad skämtet går ut på och kanske inte heller vad arbetsgivaren behöver.

Kvalitetskontrollen var inledningsvis ett problem

I början när arbeten lades ut på entreprenad blev kvalitetskontrollen lidande eftersom det inte fanns några fastställda rutiner för att kontrollera projektets kvalitet. Detta ledde till problem med slutresultatet, särskilt om det inte fanns några kommunikationsprotokoll under projektets olika faser. Detta har dock förändrats, med flera kommunikationskanaler och samarbetsverktyg på marknaden är utvecklarna, arbetsgivarna, ledningen och intressenterna alla på samma sida.

Hur man kan övervinna fördomar om utvecklare och nå framgång i projektet

Det finns några olika sätt att säkerställa att ett mjukvaruutvecklingsprojekt blir framgångsrikt. Låt oss se på några av dem:

Göra projektkravsdokumentet obligatoriskt

Kunderna ber ofta om att få göra ändringar i projektet under dess gång. Och det kanske inte återspeglas väl. Programvaruutvecklare följer ofta något som kallas PRD eller Project Requirement Document och som innehåller detaljer om de tekniska kraven för projektet. Den kommer att ha en disposition som definierar webbplatsens egenskaper, kapacitet och funktioner. Den bör innehålla en beskrivning av projektets mål och syften. Det är med den här guiden som utvecklaren går vidare med arbetet.

Ha en idiotsäker anställningspolicy

Ibland kan problemet ha uppstått genom att fel personer anställdes för projektet. Även om utvecklaren är mycket skicklig och begåvad är det inte säkert att han eller hon är rätt person för jobbet. Skulle du anlita en italiensk kock för att laga en thailändsk specialitet? Det skulle du inte, eller hur? Det är precis så det är. Kompetensen och projektets krav måste stämma överens. Se till att detta diskuteras under screeningprocessen, att utvecklarna verkligen är kapabla att genomföra projektet och att de har förstått projektets krav.

Anlita inte en utvecklare bara för att han/hon har varit trevlig mot dig

När entreprenörer ger sig ut på ”utvecklarmarknaden” kommer de att plågas av den uppsjö av utvecklare som finns där ute. Det finns så många olika typer av dem också – frontend-utvecklare, backend-utvecklare, utvecklare av desktop-appar, utvecklare av mobilappar, utvecklare av webbappar, integrationsexperter och så vidare.

Tänk också på dessa punkter:

Vilka personer behöver du för projektet? Om du har en idé, vem vill du då ska utveckla den? Du kan inte bara anlita en utvecklare för att de kommunicerar bra eller för att du har byggt upp en relation med dem. De måste vara ”tekniskt lämpliga” för projektet. Om du inte är en teknisk person kan det vara svårt att bedöma deras tekniska förmåga. Att samarbeta med ett bra mjukvaruutvecklingsföretag i Indien kan lösa problemet för dig eftersom de kan lyssna på dina krav och hitta rätt person för projektet.

Slutsats

Ofta är det inte så att de indiska utvecklarna är dåliga, utan det är det dåliga valet att anställa som gör att projektet misslyckas. Många teknologer med ursprung i Indien har nyckelpositioner i globalt kända teknikföretag. Sundar Pichai (VD för Alphabet Inc.), Satya Nadella (VD för Microsoft), Arvind Krishna (VD för IBM), Ajaypal Singh Banga, (ordförande för Mastercard), Parag Agarwal (VD för Twitter) är alla perfekta exempel på detta. Deras bidrag och färdigheter vittnar om att indier är kapabla till anmärkningsvärda och banbrytande idéer och färdigheter. De fördomar som en gång verkade avskräckande är inte längre berättigade eftersom saker och ting har förändrats i Indien. Det indiska teknikscenariot har genomgått en anmärkningsvärd metamorfos med utvecklare som sprudlar av kreativitet och innovation, och deras starka akademiska grund har gjort det möjligt för dem att styra framtidens innovation på global nivå.

Intressanta länkar:

En kritisk granskning av indisk diskriminering i teknikbranschen

Vad världen tycker om indiska mjukvaruingenjörer

Bilder: Canva


Författaren: Sascha Thattil arbetar på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.

Lämna en kommentar

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.