Vad är DevOps?
Av termen DevOps kan du kanske räkna ut att det är en kombination av orden utveckling och IT-drift. Exakt! DevOps-metodiken är en uppsättning metoder, verktyg och kulturella koncept som automatiserar och integrerar mjukvaruutveckling och IT-processer. Den kombinerar mjukvaruutveckling och IT-drift, t.ex. driftsättning, i en enda kontinuerlig process, till skillnad från den traditionella mjukvaruutvecklingsmodellen, där utvecklarna skrev koden och driften driftsatte och stödde den separat.
Den lägger stor vikt vid att stärka team, kommunikation mellan olika team och automatisering av teknik. DevOps hjälper därför organisationer att leverera applikationer och tjänster i högre hastigheter så att de kan ge sina kunder bättre service och konkurrera mer effektivt. Om du vill bygga bättre programvara snabbare med effektivitet och säkerhet är DevOps svaret. Läs mer om det i artikeln.
Hur fungerar den?
Som sagt, utvecklings- och driftteam är inte längre isolerade från varandra, enligt DevOps-modellen. Detta nya sätt att arbeta, denna kulturella förändring, har stor inverkan på teamen och de företag som de arbetar för. Båda teamen slås samman till ett enda team och samarbetar genom hela produktlivscykeln, från utveckling och testning till driftsättning och drift.
De effektiva metoder som dessa team följer gör att de då mödosamma och långsamma processerna automatiseras. De snabbar upp och automatiserar processer med hjälp av teknikstackar och verktyg, vilket bidrar till ökad tillförlitlighet. Dessa verktyg ökar också teamets hastighet genom att ge ingenjörerna möjlighet att själva hantera uppgifter (som att distribuera kod eller tillhandahålla infrastruktur) som normalt skulle kräva stöd från andra team.
Det gynnar teamet genom att utveckla en rad olika färdigheter som inte är begränsade till en enda funktion.
Det finns vissa DevOps-modeller där kvalitetssäkrings- och säkerhetsteamen arbetar närmare utvecklings- och driftsteamen. DevSecOps är den term som används för att beskriva ett DevOps-team där säkerhet är teamets primära fokus.
Grundläggande principer för DevOps-metodiken
De vägledande idéer som stöder DevOps-kulturen och -procedurerna kallas DevOps-principer. Låt oss fördjupa oss i dessa begrepp:
1. Integration av system
Att integrera olika system och verktyg i en organisations pipeline för utveckling och driftsättning av programvara är den grundläggande principen i metodiken. Genom att undanröja de hinder som ofta skiljer utveckling och drift åt försöker denna integration skapa ett enda, effektivt arbetsflöde där olika team och komponenter lätt kan samarbeta.
2. Kommunikation
En viktig del av metodiken är effektiv kommunikation. Öppen kommunikation av idéer, information och insikter uppmuntras mellan teamen. Att arbeta tillsammans är avgörande för att uppnå gemensamma mål, och resurser som chattrum och dokumentation är viktiga för att främja effektiv och transparent kommunikation.
3. Tvärfunktionella team
Tvärfunktionella team bestående av personer med olika kompetens strävar efter att garantera fullständigt ansvar för utveckling och hantering av applikationer. Denna metod främjar en omfattande förståelse för livscykeln för mjukvaruutveckling och drift.
4. Kontinuerlig och sömlös leverans
Processen för att släppa programvara automatiseras genom kontinuerlig leverans, vilket gör det möjligt att distribuera kodändringar till staging- eller produktionsmiljöer närhelst det behövs. Genom att minimera de problem och fördröjningar som är förknippade med manuella installationer garanterar detta tillvägagångssätt en snabbare time-to-market för uppdateringar och nya funktioner.
5. Pågående driftsättning
Kodändringar distribueras automatiskt till produktionsmiljöer genom continuous deployment, som går längre än continuous delivery och sker först efter att automatiserade tester har godkänts. Detta förfarande garanterar att användarna får nya funktioner och uppdateringar snabbt och påskyndar lanseringsprocessen ännu mer.
6. Samla in feedback
I DevOps är återkopplingsslingor avgörande för den löpande utvecklingen. Problem kan upptäckas tidigt i utvecklingscykeln genom att samla in feedback från användare, intressenter och automatiserad testning. Programvara av högre kvalitet produceras som ett resultat av att problem löses snabbt och skickligt.
7. Fatta beslut
Metodiken uppmuntrar till datadrivet beslutsfattande. För att kunna utveckla, distribuera och skala upp infrastruktur förlitar sig teamen på mätvärden och analyser som hjälp för att fatta beslut. Genom att använda dessa insikter kan organisationer bättre anpassa sina strategier till användarnas beteende och faktiska resultat.
8. Infrastruktur som kod (IaC)
IaC-metoden (Infrastructure as a Code) hanterar infrastrukturtillhandahållande som kod, vilket möjliggör automatisering, versionshantering och enhetlighet i resurshanteringen. Resurstilldelningen blir effektivare och mer repeterbar när teamen kan definiera och hantera infrastrukturkonfigurationer med hjälp av kod.
9. Skalbarhet
Skalbarhet är högsta prioritet för DevOps-team när de utvecklar appar och infrastruktur. System med skalbarhet kan stödja en organisations tillväxt utan att kompromissa med prestanda genom att hantera ökande arbetsbelastningar och svara på efterfrågefluktuationer.
10. Versionskontroll
Git och andra system för versionshantering är viktiga för DevOps. De gör det möjligt för team att kommunicera effektivt, spåra alla kodändringar och hantera kodändringar. Kodens stabilitet garanteras genom versionshantering, vilket också gör det enklare för utvecklare att samarbeta.
11. Säkerhet
DevOps-pipelinen är inte komplett utan säkerhet. DevSecOps-processer säkerställer att säkerheten inte äventyras till förmån för effektivitet eller snabbhet. För att skydda mot svagheter och hot införlivas säkerhetsfrågor i varje steg av utvecklings- och driftsättningsprocessen.
12. Övervakning och loggning
Insyn i systemets prestanda och problem möjliggörs genom kontinuerlig övervakning och loggning. Team kan säkerställa att applikationer och infrastruktur körs med högsta möjliga effektivitet genom att använda realtidsinsikter för att identifiera och åtgärda problem tidigt.
13. Återhämtning vid katastrofer
Starka katastrofåterställningsplaner skapas av DevOps-team för att minska driftstopp och dataförlust i händelse av oförutsedda katastrofer eller fel. Dessa planer är nödvändiga för att säkerställa dataintegritet och kontinuitet i verksamheten.
14. Efterlevnad
DevOps-metoderna bör vara i linje med branschspecifika regler och efterlevnadsstandarder. För att garantera att efterlevnadskontroller tillämpas konsekvent och minska risken för bristande efterlevnad och de böter som följer med detta används ofta automatisering.
15. En innovativ kultur
För att kontinuerligt förbättra processerna uppmuntrar DevOps till experiment och utforskning av ny teknik och nya metoder. Detta främjar en innovativ kultur. Det här sättet att tänka uppmuntrar till innovation och flexibilitet, vilket hjälper företagen att förbli konkurrenskraftiga på en marknad som förändras snabbt.
Innan du implementerar DevOps måste ditt företag åta sig att utvärdera alla sina befintliga team, verktyg och processer och göra nödvändiga ändringar eller borttagningar. I grund och botten handlar det om att skapa en infrastruktur så att teamen kan bygga, distribuera och hantera sina produkter utan att vara alltför beroende av extern hjälp. DevOps kräver också ett förändrat tankesätt, där medarbetarna arbetar tillsammans och fokuserar på ett gemensamt mål. Dessutom måste företagen investera i rätt verktyg och resurser för att säkerställa att deras DevOps-resa blir framgångsrik.
Intressanta länkar:
Hur man förklarar DevOps på vanlig engelska
Ta reda på mer information om DevOps
Bilder: Canva
Författaren: Sascha Thattil arbetar på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.