Hur man hanterar ett team av ingenjörer
Det är inte lätt att hantera ett team av ingenjörer eftersom de vanligtvis kommer från olika bakgrunder och har olika perspektiv och kunskapsnivåer. Om du kan hantera alla lika bra blir du framgångsrik med att få fram de bästa resultaten från ditt team. De vanliga problemen vid hantering av ett team är brist på korrekt ledning och brist på korrekt kommunikation, och detta skulle leda dig vidare till brist på produktivitet. Situationen blir till och med allvarlig när du hanterar ett fjärrlag eftersom du inte kan se ditt team varje dag för att hantera eller hjälpa dem. Här är några tips om hur du hanterar ditt team av ingenjörer:
Planera en-till-en-möten och sätt en dag för samma
Det bästa sättet att förhindra att anställda avbryter ditt arbete är att avsätta en viss dag för dem att prata med dig och diskutera utvecklingen av sitt arbete. Du kan göra detta privat med var och en, och som en grupp, så att du vet vad var och en gör som en individ och hur långt de går i gruppen. På så sätt kan du hjälpa till att ställa in prioriteringar, ta bort hinder, omfördela resurser och hjälpa projektet att gå snabbare än ursprungligen planerat.
Se till att du ger dem rätt instruktionsnivå
Du kanske har hört ordspråket ”Behandla människor hur du vill behandlas”, men detta gäller inte överallt. Ibland måste du vara väldigt tydlig och tydlig i dina instruktioner, och ibland måste du bara ge en översikt över vad du behöver, och det skulle vara tillräckligt.
Motiverande ord och samtal
Alla gillar att bli uppskattade för det arbete de gör – från ett litet barn som glöder under sin mammas beröm, till en erfaren anställd vars chef skulle berömma honom för ett väl utfört jobb. De flesta människor trivs med dessa beröm, och de kommer att känna sig bekväma och inspirerade när de hör motiverande samtal. Så var inte så snål med dina belöningar och gratulationer. Vissa anställda vill ha M & M, filmbiljetter eller till och med en lagfest en gång i taget, som belöning för uppnådda milstolpar.
Sluta peka på misstag under möten
Även om vi alla vet att ”att fela är mänskligt” glömmer vi det ibland, särskilt om det är den andra personen som gör misstaget. Om din personal gör misstag är mötet inte plattformen för att få ut det. Om du skriker till din personal under ett möte, kommer de att ta det personligt och skulle aldrig lita på dig igen. Om du råkar skrika åt dem och inser att du har gjort ett misstag måste du omedelbart rensa det med berörda individer istället för att vänta. Om du väntar på att ta bort det med dem, kommer bitterheten i dem att växa, så det bästa du kan göra är att prata med dem just då, personligen, om möjligt, och be om ursäkt. Ja, att skrika är ett misstag och att be om ursäkt är det enda graciösa. Att få förtroende är det första steget för att framgångsrikt hantera ditt team av ingenjörer.
Att hantera icke-artister
Om du råkar ha en icke-utövare i ditt team, skulle det vara bra att spendera mer tid med den personen och hitta orsaken till deras underprestanda. Kanske har de ett problem som påverkar deras arbete. Glöm inte att hålla ett öga på artisterna medan du koncentrerar dig på underartisterna.
Var ledaren, inte en diktator
När du bestämde dig för att hantera ditt team i dess bokstavliga bemärkelse, skulle du se liten framgång. Å andra sidan, om du leder dina teammedlemmar, kommer de sannolikt att lyssna på dig. De vill ha någon som sätter tydliga, realistiska mål och hjälper dem att uppnå dem.
Att svara på ditt lags idéer
En bra lagledare är någon som lyssnar på sitt lags idéer och om det är tillräckligt, fortsätter med samma och om inte, ändrar detsamma. Tanken är att uppmuntra laget att komma med egna innovativa idéer.
Framhäva deras styrkor och koncentrera sig på svaga punkter
Varje lag har medlemmar med många styrkor och svagheter. Du måste vara en bra chef och identifiera deras styrkor och gratulera dem till samma sak. Å andra sidan får du inte ignorera deras svagheter eller förringa dem utan snarare hjälpa dem att övervinna sin svaghet och bli starka artister.
Kommunikation
För allt i världen är kommunikation viktigt. Om Gud har gett oss två öron och en mun, så är det av en anledning. Teamledare ska lyssna mer och prata mindre. Alla problem uppstår när du lyssnar mindre och pratar mer. En bra lagledare måste vara en bra lyssnare först och sedan en motivator och kapten på andra plats.
Låt inte människor ensamma tänka att de skulle prestera
Dina lagmedlemmar får inte lämnas ensamma; vissa kan prestera och andra kan glida bort från målet. Så se till att du är där med dem fysiskt och känslomässigt, formellt och informellt.
Skapa rapport mellan två lag
Ditt utvecklingsteam och testteam måste ha en relation med varandra, även om de är geografiskt spridda. För att mildra alla problem som orsakas av avstånd måste du införa alla möjliga snabbkommunikationsmetoder mellan gruppmedlemmarna. Se till att det finns ett konstant kommunikationsflöde mellan dem.
Slutsats
Att hantera ett team är inte lätt, men du kan lyckas genom att följa ovanstående riktlinjer och med erfarenhet. Framgångsrika chefer och teamledare har följt de punkter som nämns här framgångsrikt. Det är därför mycket troligt att du också kan testa dem.
Intressanta länkar om ämnet:
Tips för att bli framgångsrika inom teknik
Gyllene regler för att hantera ingenjörer
Bilder: Flickr.com/ woodleywonderworks / Nystrom / Global / Cardus
Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.
Lämna ett svar